1.红豆大厅这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信【4194432】

2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【4194432】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

湖南建设投资集团有限责任公司（以下简称湖南建投）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推动国企改革深化提升行动任务落实落地，持续优化集团产业布局，积极推进战略性新兴产业发展，努力构建富有湖南建投特色和优势的现代化产业体系。

多元支撑、梯次接续，着力推动布局优化与结构调整

一是统筹优化推动产业结构调整。统筹省内、省外和国际三大区域市场，坚持“做强主业、做精专业、做优区域”，围绕增强核心功能与提高核心竞争力，将资源要素集中到具有竞争力的关键领域和主体企业，对功能定位重叠、主责主业交叉的子企业进行专业化整合，形成建筑施工、科研设计、房地产和建筑服务四大板块，打造利润新增长极。二是创新驱动实现业务形态升级。创新实施“战新产业发展29条政策”“6个融入机制”和“四加一减激励措施”，加大在智能建造、绿色低碳建筑、新型建筑工业化、智慧交通等关键领域的研发投入与成果转化，大力发展新一代信息技术、新能源、节能环保等战略性新兴产业。2024年集团战新产业实现营收同比增长65.33%。三是提升价值打造优势品牌。构建“湖南建投”品牌矩阵，推广“全优工程”管理模式，先后承建创“四个世界第一”的湘西矮寨大桥、湖南省首个智能建造4.0马王堆医院公建项目及首栋“近零能耗公共建筑”岳麓山实验室农科院片区项目等标志性工程。近三年来，集团新增鲁班奖15项、国家优质工程奖39项。

创新技术、转换动能，锚定新质生产力主攻方向

一是激活产业发展驱动力。持续加大科技创新投入，推行科技研发费用视同利润加回机制，研发投入强度达2.14%。探索实施员工持股、项目跟投、期权激励等中长期激励，进一步激发员工创新创业热情。做强博士后工作站、工程技术研究院等阵地，持续深化与中南大学、湖南大学等知名高校及科研院所的产学研协同。成立湖南首家智能建造企业，探索形成从BIM技术迈向智能建造的新路径，新增数字经济产业近三年实现营收44.85亿元。集团近三年累计获授权专利1320项，其中发明专利及国际专利201项，主参编国家、行业及地方标准127部。推进AI技术研发及应用，驱动全集团“人、机、料、法、环”五大要素相关产品高效迭代升级。二是探索项目建设新模式。强化全周期价值管理，打造一批含新量、含智量、含绿量突出的科研成果。自主研发的“绿施通”“算碳宝”碳排放计算软件与管理平台，在集团内763个在库项目中率先应用、迭代升级，平均减碳率达7.09%；大数据平台、养护新技术、智慧交通系列软硬件产品等成果在建管养运全过程应用，成功培育一批新兴业务。推动纳米、生物基等材料工程化应用加速落地，建设涵盖钢结构、PC和模块建筑等的装配式产业集群，打造“门户+服务+业务SaaS”数字化服务矩阵。三是开辟利润增长新赛道。探索构建“易货贸易＋工贸联动”模式与“投建营贸”全链条协同机制，联动全球重点项目开展“以贸促工”，彰显国企全球化运营效能。落实“推进以人为核心的新型城镇化”战略部署，积极推广“产业邻里中心”项目建设和市场布局，以“好房子”为导向，助力土地资源集约化及园区能级跃升。

提升管理、强化治理，全方位构建支持保障体系

一是健全制度完善战略管理。集团总部作为“战略、财务管控+资本运营”层，侧重履行党建统领、战略规划、资源配置、政策制定、考核评价和风控监督六大核心职能，推动从管企业到管战略、管资本的转变。二级企业作为“运营管控”层，发挥成本中心和利润中心职责，加强生产要素集约化管理，业务流程、管控模式全面对接项目与客户需求。坚持战略协同、业务协同、品牌协同、资源协同，推动资源向核心优势领域集聚。二是强化治理增强管理效能。五位一体协同推进发展战略暨“十四五”规划执行、国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动、现代化产业体系建设、战略性新兴产业发展，自上而下推动以“制度重构、流程再造、系统重塑”为目标的制度建设工作，优化完善实施细则，加快打造现代企业制度体系，保障集团高质量发展。三是优化赋能校准经营航向。纵深开展“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”，推行项目管理“十大举措”、项目经理管理“七个环节”，优化全员、全过程、全要素管控，倒逼问题纠治和管理体系整体优化，实现降本增效与合规廉洁目标。

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