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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【5951795】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

今年4月，在复杂多变的国际环境下，深耕外贸行业的江苏华瑞时尚集团（简称：华瑞时尚）交出成绩单：1-4月外贸订单量同比增长22.6%，国内市场订单量与去年同期持平。

华瑞时尚集团外貌

这家成立于1993年的民营企业，从南京一家小型外贸公司起步，一路发展壮大到全球化集团，历经32年风雨，构建起服饰设计、制作，全球服装供应链管理，进出口贸易等多产业版图。面对近年来全球贸易波动与产业变迁，华瑞时尚以前瞻布局、技术创新为锚点，在海外市场与新兴领域逆势突围，成为中国外贸企业“韧性”成长的缩影。

在位于江宁开发区的华瑞时尚总部研发中心内，技术人员们正专注调试一批新型防晒面料。江苏华瑞时尚董事长孙家军站在样品展示区，手指轻轻摩挲面料解释道：“十年前，当防晒服还属于小众产品时，我们便开始关注、研发这类功能性服饰。如今，防晒服已细分出运动、户外、旅行、通勤等多样化场景运用，不同场景对于面料的需求各不相同——比如适应高原旅行环境的防晒服需拥有超高的紫外线阻隔率，而都市通勤款则追求轻量化与时尚感的平衡。”

伴随着功能性服饰需求的爆发，华瑞研发、生产的面料与服装一跃成为“香饽饽”，得到运动、户外品牌商的认可，在不少外贸企业受冲击的背景下，一季度订单量不降反增，进一步打开国际市场。

越南工厂车间

正如孙家军所言，比客户更快看见需求，比市场更早储备方案——这是华瑞的生存法则。“超前”这一关键词贯穿了企业的发展史：

1999年，不满足于承接日本单一市场订单的华瑞，在缺少贸易配额的限制下，前往柬埔寨、越南等地，先后设立服装加工厂，将生产端移至海外，也将贸易目标成功“锁定”美国、德国、英国等欧美市场；

2001年，凭借多年积累的贸易经验，华瑞蜕变为国内外各大知名服装品牌提供从订单服务、原料采购、成品生产、物流运输、清关配送等完整的供应链管理服务，成为全球一流供应链管理商；

2008年，华瑞时尚在上海成立自有服装品牌“LAGOGO”，全国铺设1600余家品牌店铺，销售额占集团服装业务的30%；

2010年，在普通服装企业还在承接“量大价低”“来样加工”的传统外贸服装订单时，华瑞转而与客户进行“深度绑定”，从纱线研发，服饰设计到产品生产，实现全周期参与，从“代工”到“共创”，让中国企业掌握产品的“话语权”。

柬埔寨工厂车间

眼下，华瑞时尚又敏锐地关注到国内劳动力结构变化。“从事服装业主要依靠‘眼睛和手’的技艺，经调研，我们发现国内服装行业从业人员中40岁以上人员占比高达70%，年轻生力军储备明显不足。”为此，华瑞时尚在行业内率先启动“匠人计划”，每年从高校招募50名应届毕业生，打造年轻化技术团队。“我们把研发车间改造成1000多平方米的创意空间，用环境留住人才，让年轻人愿意走进产品开发车间。”孙家军指向集团新近打造的“匠人工坊”说。

如何做到始终比市场“快半步”？华瑞时尚给出答案：通过大数据精准捕捉贸易市场普遍存在的问题，在此基础上与目标消费群体达成双向沟通，了解他们真实的体验与需求，从而拿出针对性的解决市场问题的方案。

依靠敏锐的市场洞察力，让华瑞时尚掌握了激烈竞争中的主动权；而技术创新则成为企业长久生存、屹立不倒的“护城河”。据悉，华瑞不仅在安徽、河南及柬埔寨、越南等地建立有六大实业基地，还在南京和上海两地设立了研发中心，拥有超400人的研发团队，年均投入超5000万元的研发经费，超过行业平均水平，逐渐形成“国内研发+海外制造”的柔性供应链。“客户依赖我们的技术与服务，这就预示着企业将难以被替代。”孙家军谈及集团转型时强调。

从南京小巷走进全球视野，华瑞的成长轨迹，印证了中国企业跃迁的韧性。接下来，华瑞将继续推进全球化的核心战略，计划在北非增设生产基地，整合中国研发与海外制造资源，服务全球市场，推动国内国外“双循环”升级。（黄晓雅）