1.新乐游这款游戏可以开挂,确实是有挂的,通过添加客服微信【2606488】
2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具加微信【2606488】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)
【央视新闻客户端】
当中国指数研究院2025年上半年榜单揭晓,保利上海以17.3亿元销售额优势首登榜首,终结了长达五年销售冠军旁落的局面。这一历史性突破的背后,是总经理吴劲松用成本管控与产品创新书写的行业新范式。
而更为重要的是,他打破了工程领域长久以来的反腐难题,通过更低价的招标,实现地产开发业务的清廉、透明,值得整个中国房地产行业值得学习、效仿。如果各家地产公司都努力培养类似吴劲松这样有才华,管理能力卓越,严守职业道德的一流人才。那么地产行业可能会再上一个新的高度。
成本管控的清廉标杆
2025年的招标场上,吴劲松团队交出了一份令人惊叹的成绩单:保利天奕C-05C-04地块1.51亿元的中标价,较2.44亿元预算直降38%;海玥外滩项目1.25亿元的中标额,将2.58亿元预算拦腰斩断。当中建五局的报价比次低标还低3000万元,当两个项目累计压减2.3亿元成本的数字公布,市场看到的不仅是低价,更是挤压掉所有水分的真实成本。
几乎在同时期,市场招标的其他地产项目,工程中标价,往往只能比最高限价便宜20%,甚至10%。保利在上海的成本管控,让市场看到进一步压缩工程成本的可能。
这种极致透明的成本管控,极大地杜绝了灰色操作的空间。在房企净利润普遍下滑的寒冬,保利上海毛利率实现逆势回升,为董事长刘平化解了投资者的质疑。曾被负面舆论困扰的保利地产,在上海公司业绩支撑下重获市场信心。
根据公开报道,吴劲松曾向团队展示蓝图:通过装配式建筑升级节省工期成本15%,BIM技术应用降低返工损失12%,集中采购压缩建材成本9%。这些举措最终让地块首期建筑单体结算成本较预算再降7.8%。
这种能力在保利天奕开发中展现得淋漓尽致——他将项目拆分为两个地块,C-05C-04地块建安费从2.44亿压至1.51亿,C-05D-03地块从3.74亿降至2.31亿。累计节省的2.3亿元,最终转化为产品端的核心竞争力。
产品设计的价值革命