2025年，家居卖场行业的发展轨迹迎来历史性转折。在高压持续弥漫之下，作为“中国家居零售航母”的红星美凯龙，能否实现大象转身，既牵动着整个家居流通业的格局重构，更决定着千万从业者的未来方向。

当全行业都在关注、猜测红星美凯龙的下一步时，它却以一记“主动出击”打破了沉寂：在第56届中国家博会（上海）首日，这个行业高度关注的节点，红星美凯龙集结产业链上下游近500位核心合作伙伴，用一场重磅新五年业务发展战略发布会公开底牌：以“坚守主赛道”夯实底盘，以“泛家生态”开拓新局。

这份看似打破常规的决断，细究之下却在意料之中。从行业低谷时的坚守，到市场变革中的领航，红星美凯龙骨子里的魄力与担当，从未因时代浪潮而褪色，始终是支撑家居行业前行的“定海神针”。

一、坚守家居主业，给行业一颗“定心丸”！

家居行业的“寒冬论”已流传数年，但真正的考验不在于市场下行的压力，而在于企业能否在波动中守住核心价值。本次战略发布会，正是红星美凯龙对外界的回应，更是对行业的郑重宣告：“家居主业永远是不可动摇的“压舱石”。

这一点从此次参会嘉宾的品类占比数据中可进一步印证：家具品类占比38.4%、建材品类21.1%、电器品类24.4%，三者作为家居主业合计占比超八成，而创新业态占比6.6%——鲜明的数字对比，恰好诠释了红星美凯龙“坚守家居主赛道”的战略基调。

从早期聚焦家具卖场，到现在拓展家居、家电、家装，构建家生活场景目的地的“泛家大生态”，“家”始终是红星美凯龙的基因底色，只是在新周期下，这份坚守被赋予了更深刻的战略意义，家居主赛道也并非仅家具、建材。

当前消费升级背景下，消费者不再满足于“沙发+床+衣柜”的简单组合，而是追求“全屋设计+智能联动+场景体验”的一体化解决方案。而这种需求变化，恰恰为深耕者创造了机会。

红星美凯龙以“3+星生态”为底层逻辑，将家居作为不可动摇的主赛道和基石，以家电为战略C位和增长引擎，智慧生活的场景芯片；再以家装设计为串联，作为品牌、产品与消费者之间的超级连接器。三家一体，不仅把主赛道“做深”，更把主赛道“做专”，从而构建为消费者美好生活提案的综合能力。

红星美凯龙上海全球1号店Mega-E智电绿洲实景图

以25万方的上海全球家居1号店和19.6万方的东北全球家居1号店为例，目前两家商场内家居（家具+建材）占比均在七成左右，家电品类占比均突破10%，家装设计占比均超6%，堪称是“三家一体”融合典范。

值得一提的是，上海全球家居1号店的全国首个2.0电器馆Mega-E智电绿洲经营面积达3.3万方，电器品牌103个，更新增潮电荟、用户服务中心、零碳生活家等创新场景。

而东北1号店不仅拿出独栋建筑打造设计中心，更配备了培训、财税服务、共享中心、设计师协会等全面配套，足见是“运营思维”而非“招租思维”。目前已吸引66个设计工作室、138位设计师入驻，并通过场内设计带单实现销售超1300万元。

数据显示，截至2024年底，红星美凯龙已在全国115个核心城市，打造了150+馆均面积破万方的智能电器生活馆，目前电器品类已占总经营面积的10%，并计划三年内在全国升级40家Mega-E智电绿洲，打造“一城一标杆”的城市制高点。

截止今年5月底，红星美凯龙?M+高端设计中心也已打造73.2万㎡，引入1700 多家设计工作室，合作5000+优秀设计师，三家一体规模效应已显，构成实实在在的“护城河”。

红星美凯龙河北1号店M+高端设计中心实景图

除了将主赛道“做深做专”，红星美凯龙还通过“轻重并举”的模式优化，让资源向高价值环节集中。

对?/span>