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3.打开工具加微信【6355786】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口。)

【央视新闻客户端】

从仰视到平视，一块屏的战争

“十八年前，我们仰望 iPhone；今天，我们正面迎战”，这是在看完小米发布会后印象最深刻的感受。

当时雷军站在舞台中央，身后的巨幕缓缓亮出小米17 Pro系列的轮廓，当手机翻转机身，背部那块灵动的 妙享背屏 亮起的瞬间，没有人会忽略这个细节的分量。十八年前，乔布斯在旧金山用一块触控屏颠覆了手机行业；如今，另一场关于屏幕的革命正在北京发生，而这次的主导者，是中国企业小米。

这不是小米第一次在手机形态上做尝试，但这一次，它的意义不同。小米17 Pro 系列首次和 iPhone Pro 系列完全对标，这是过去十年里，中国手机品牌第一次在高端市场，与苹果正面交锋。

这次交锋让小米拿到了一个亮眼的开局。数据显示，小米17全系开售仅仅5分钟，就刷新了 2025 年国产手机全价位段新机系列首销全天销量、销售额纪录。小米 17 Pro Max 单款机型更是打破了今年国产手机全价位段首销全天销量、销售额纪录，在小米 17 系列中销量占比超过 50%。

“妙享背屏”，恰恰是这场交锋中的一个信号：创新的定义权，正在发生变化。

从仰视到平视，一块屏的战争

2007年，初代iPhone发布，电容触控屏取代物理键盘，全球手机行业自此进入 “追苹果” 时代。中国品牌从初期的山寨模仿起步，在硬件参数上步步紧逼，却始终未能突破苹果定义的交互逻辑。即便是 2019 年三星推出的折叠屏，也更多停留在形态猎奇，未能真正解决用户核心痛点，难以形成长期依赖。

2025年，小米给出了不一样的答案。这看似保守，实则精准，也充满挑战。它没有执着于极致屏占比或折叠结构，而是在手机背面嵌入一块 “妙享背屏”，击中了当代用户的核心困扰：频繁解锁查看信息的繁琐、自拍构图的失衡、多人合影的尴尬。

双屏交互正在重构手机的使用逻辑，这绝非简单的硬件叠加，而是创新定义权的悄然转移。从按键到全面屏再到双屏协同，小米首次打破了西方企业对智能手机交互的垄断。更关键的是，这块背屏的背后，站着屏幕、电池、影像三大国产技术的硬核支撑。

多一块屏，不只是加一个零件那么简单，意味着要破解手机行业的“不可能三角”：功耗飙升、空间挤压、结构承压。小米 17 Pro 系列能实现流畅体验，源于三项关键技术的协同突破，而这些领域曾长期被日韩企业垄断。

屏幕技术的突破率先打破僵局。小米 17 全系搭载的 M10 发光技术，采用国产新型红色发光主材，将发光效率提升至 82.1cd/A—— 这是国产发光材料首次在该核心指标上实现国际领先。对用户而言，这意味着同等亮度下功耗降低 30%，双屏同时使用时仍能保持持久续航。

电池技术的创新则解决了“空间难题”。小米 17 Pro 系列采用 L 形异形叠片电池，让电芯形态与机身内部结构完美契合，空间利用率提升 15%。搭配含硅量 16% 的 “金沙江电池”，能量密度达到 894Wh/L，Pro 版本首次实现正常使用下的两天续航，彻底打消了双屏带来的续航焦虑。

影像能力的升级让背屏价值倍增。为匹配背屏自拍预览功能，小米 17 Pro 系列搭载第三代 LOFIC 高动态技术，将动态范围提升至 16EV，即便在强光逆光环境下，人脸与背景仍能清晰呈现。Pro 版本的潜望式浮动长焦与 Pro Max 的超聚光棱镜技术，更让手机长焦拍摄能力比肩专业相机。

这三项突破如同三角支架，撑起了小米双屏交互的创新，让小米 17 系列有了直面 iPhone 的底气，更标志着中国手机核心技术从跟跑到领跑的质变。

五年千亿的蛰伏，小米硬核实力养成记

技术的突破，从来不是一蹴而就，它是时间、资金和人才高压强投入的必然回报。2020年，小米年营收首次突破2000亿，却在高端化探索中陷入瓶颈。那场持续半年的内部复盘，让管理层达成共识：如果不想停留在“性价比”标签里，就必须成为一家真正的科技公司。

最终小米敲定了“技术为本” 的铁律 ，从 “互联网公司” 转型 “硬核科技公司”，未来五年投入 1000 亿研发费用。用雷军的话说，当时的决定让重新创业的热情被完全点燃。

这份决心转化为实打实的行动。自那时起，小米研发投入逐年上升，从2020年的93亿元增至2024年的241亿元，预计2025年将突破300亿元。五年累计投入超过1020亿元，研发人员数量翻倍，达到2.26万人。雷军更是表示计划在未来五年再投2000亿，这种投入强度，需要坚定的战略决心和魄力。雷军在演讲中感慨：这五年，我们重塑了小米的骨骼和灵魂。

长期的研发投入和技术积累，让小米的技术基建变得更稳固，也换来了三大底层技术的突破：芯片、操作系统、AI。

芯片曾是小米的痛，也是一个让小米所有高管心有余悸的故事。小米早2014年就启动“松果计划”，但未能持续。2021年，新一轮造芯重启。2025年5月，自研3nm旗舰芯片“玄戒O1”发布，由小米全资子公司玄戒科技设计，性能进入全球第一梯队。小米成为中国大陆首家、全球第四家具备3nm设计能力的企业。这场历时四年的攻坚，投入超2500人、135亿元资金，印证了那句话：失败并不可怕，正视内心的恐惧才是关键。真正的突破，往往发生在坚持之后。

芯片之外，操作系统也在重构。2023年10月，小米发布澎湃OS，取代MIUI，成为“人车家全生态”的统一系统底座。2025年8月，澎湃OS 3 Beta上线，系统级AI能力与底层深度融合，实现跨设备任务流转、无感互联和智能调度。不仅如此，小米自研大模型在多模态、轻量化与开源协同方面实现关键突破，构建了以MiMo系列为核心的AI技术矩阵，通过系统级AI能力赋能“人车家全生态”。

小米的制造环节同样在加速升级。北京昌平的小米手机智能工厂，组测包装备自研率达到96.8%，软件系统100%自研，年产能达千万台。小米汽车超级工厂引入超过700台机器人，车身关键工艺实现100%自动化。武汉智能家电工厂将于2025年底投产，覆盖空调、冰箱、洗衣机等全品类。

从芯片设计、系统开发到生产制造，小米已形成完整的研发—设计—制造—销售闭环，这种全链路掌控力，让它在产品定义上拥有了前所未有的自主权。

从手机到生态，全球独一份的“人车家全生态”

2023年，小米将集团战略从“手机AIoT”升级为“人车家全生态”，标志着小米的野心早已超越手机。今天的小米，已经成为全球独一份横跨手机、汽车、家电三大领域的科技公司，这种独特的定位，让小米具备了构建“人车家全生态”的独特优势。

手机作为生态核心，在 4000-6000 元高端市场站稳脚跟，凭借双屏创新与技术突破，首次实现与 iPhone Pro 系列的全面对标。汽车赛道，SU7 系列成为 20 万以上最畅销轿车，YU7 SUV 上市 18 小时锁单 24 万台，新推出的 26 项定制服务更将豪车专属体验拉至 10 万元门槛，践行了 “科技平权、体验平权” 的承诺，进一步确立小米在高端电动车市场的地位。

家电领域，Mini LED 电视、三区洗衣机、微冰鲜冰箱等高端新品密集发布，推动小米家电收入同比增长 66.2%，空调业务跻身全渠道前三。

支撑这一切的，是全球最大消费级物联网平台的底气，连接设备数逼近 10 亿台，这种“手机 + 汽车 + 家居” 的无缝联动，构成了其他企业难以复制的竞争壁垒。

它意味着用户可以在车内通过手机控制家中的空调，可以在家中通过智能音箱查看汽车的续航，这种无处不在的智能体验，将成为未来十年全球科技竞争的终极战场。

逆转，不是终点，是一个新起点

十八年足以让行业攻守易位。从 2007 年对 iPhone 的仰望，到 2025 年用背屏正面迎战，小米的蜕变是中国科技产业升级的缩影。曾经，屏幕材料、电池技术、高端芯片都依赖进口；如今，小米的三大技术突破、玄戒芯片的诞生、智能工厂的崛起，印证着中国制造业从规模优势到技术优势的转型。

这场逆转，它发生在芯片实验室、智能工厂、软件开发团队和用户调研现场，是无数工程师、设计师和产品经理的日夜攻关，是五年千亿研发投入的坚守，更是中国科技拒绝平庸的执着。

“逆天改命”不仅是小米的自我独白，更是无数中国科技企业的成长写照，从芯片到屏幕，从汽车到家电，核心技术的突破正在形成集群效应，创新的主动权正加速向东方转移。

就像雷军所说的那样，从迷茫到蜕变，有时隔着万水千山，有时只隔了一层窗户纸。它告诉世界，创新从不是某家企业的专属，创新的主动权从来不会自动转移，

而是属于那些敢于长期投入、坚持突破的人。

十八年只是一个节点，中国科技定义未来的故事，才刚刚开始。

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