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5.保持手机不处关屏的状态.
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【央视新闻客户端】; 

在全球商业文明演进与可持续发展浪潮下，ESG（环境、社会、公司治理）已从边缘概念跃升为全球商业决策的核心考量，并在政策推动下逐渐成为衡量企业长期价值的关键性标尺，深刻重塑企业价值逻辑与竞争范式。对于中国企业而言，国际化进程中ESG的战略意义日益凸显，它是应对国际合规壁垒的重要“通行证”、提升品牌价值的“软实力”、优化供应链韧性的“稳定器”、驱动组织变革的“新引擎”、助力融入当地社会的“粘合剂”，更是提高资本溢价的关键杠杆，构建中国企业国际化ESG支持体系具有重大战略意义。

一、全球ESG发展的四个新趋势

全球ESG政策法规趋严与标准化加速。这反映出ESG治理正在从市场自愿行为到制度刚性约束的根本转变。在政策趋严层面，主要经济体纷纷通过立法手段将ESG要素嵌入企业合规框架，欧盟通过构建强制性披露体系，将ESG要求转化为具有法律约束力的企业义务；美国通过强化上市公司气候信息披露，推动ESG因素纳入证券监管范畴；新兴市场国家加快建立本土化ESG监管架构，形成多层次的政策约束网络。在标准化方面，国际组织致力于弥合区域间ESG披露标准差异，建立统一指标体系和报告框架来提升信息可比性。随着监管要求的持续升级和标准体系的不断完善，ESG正逐步摆脱“软约束”的标签，促使市场主体将可持续发展真正内化到战略决策和日常运营之中。

ESG从边缘概念上升为全球商业决策的核心考量。这一演进过程深刻重塑着现代企业的价值逻辑和竞争范式，过去被视为企业社会责任“附加项”的ESG要素，如今成为衡量可持续性和长期价值创造能力的关键维度。该转变源于多重驱动力：监管机构通过强制性披露要求将ESG纳入企业合规框架，资本市场将ESG绩效作为资产定价的重要参数，消费者和员工用可持续标准重新定义对企业的期待。在全球商业生态中，ESG不再停留于形象管理表层，而是深入渗透至企业战略制定、产品设计、技术创新和供应链管理等核心环节，转化为竞争优势来源。这种范式转换标志着商业文明进入新阶段——企业的成功不再仅由财务指标定义，而是取决于其在环境可持续、社会包容和有效治理等维度上的综合表现。

智能化技术提升ESG数据质量和透明度。人工智能、区块链和物联网等前沿技术的融合应用，正在解决传统ESG数据采集中的碎片化、滞后性和可信度问题。机器学习算法能够实时分析海量非结构化数据，将分散的环境监测、供应链动态和公司治理信息转化为标准化的ESG指标；区块链技术通过不可篡改的分布式账本，确保碳排放等关键数据的真实可追溯，建立起贯穿价值链的信任机制；物联网传感器则实现对环境参数的精准监测，使原本模糊的ESG表现变得可量化、可验证。创新技术的不断突破、应用，不仅有望大幅降低ESG数据的获取成本，而且有助于构建从数据采集、验证到披露的全链条可信体系。

全球供应链ESG管理成为新焦点。随着各国监管机构将ESG合规要求向上游延伸，企业不能再将供应链视为责任边界之外的“灰色地带”，必须建立覆盖全链条的ESG治理体系，从原材料溯源到生产流程，从物流运输到终端回收，每个环节都面临严格审查。新一代供应链管理范式应运而生，企业通过部署智能监测系统和数字化平台，实现对供应商ESG表现的动态评估。一方面，符合高标准ESG要求的供应商获得溢价能力和市场份额，形成良性循环的责任供应链生态；另一方面，无法适应这一趋势的企业则面临监管处罚、声誉损失和准入限制等多重风险。在此基础上，逐步形成基于透明度和责任共担的新型商业伙伴关系。

二、ESG对中国企业国际化的重要意义

第一，ESG是应对国际合规壁垒的“通行证”。全球监管框架加速向可持续发展倾斜，企业的ESG表现成为其能否突破市场准入隐形门槛的重要砝码。跨国供应链的重构凸显了这一趋势，头部企业纷纷将ESG指标作为筛选供应商的“硬杠杠”，ESG表现欠佳的企业不仅可能失去合作机会，更会被挤出全球价值链的核心环节。同时，国际社会对企业责任的审视日益严格，从碳排放核算到社区关系维护，从数据安全治理到高管薪酬透明度，一系列合规要求倒逼企业将ESG融入运营全流程，那些主动构建ESG管理体系的企业，能更加从容地应对各类合规审查，并将外部压力转化为内部管理升级的动力，为长期发展筑牢根基。

第二，ESG是提升品牌价值与国际美誉度的“软实力”。全球消费者越来越关注产品背后的社会责任与环境足迹，ESG成为连接品牌与用户的纽带——那些在环保领域投入研发、在供应链中保障劳工权益、在社区中积极践行公益的企业，更容易获得消费者的认同与偏好，进而积累品牌的无形资产。在国际舆论场中，ESG是企业传递可持续发展理念的重要载体，助力企业打破文化隔阂，展现负责任形象。这不仅能消解海外市场对“外来者”的天然疑虑，也能在竞争中形成差异化标签。良好的ESG声誉会形成正向循环，吸引认同其价值观的合作伙伴与人才，让品牌在长期发展中积累起难以复制的信任资本，最终从单纯的产品提供者升级为全球可持续发展的积极行动者，这是品牌价值跨越国界深入人心的关键所在。

第三，ESG是优化全球供应链韧性的“稳定器”。通过系统性的风险管控与协同机制，ESG可以增强供应链在复杂环境中的抗波动能力。在环境维度，企业对碳排放、资源循环利用的重视，能降低环保政策收紧导致的生产中断风险，例如，提前布局低碳技术可规避碳关税带来的成本冲击；在社会维度，对劳工权益、社区关系的重视，能减少因劳资纠纷、地缘冲突引发的供应链停滞；在治理维度，透明的供应链管理与合规机制，能及时识别上下游企业的潜在风险，通过建立以ESG为导向的供应商评估体系，淘汰高风险合作伙伴，筛选出更具可持续性的合作方。这种协同使供应链从依赖低成本优势转向依靠韧性与可持续性，实现从“脆弱连接”到“韧性网络”的升级。

第四，ESG是驱动企业组织变革的“新引擎”。在战略层面，ESG将可持续发展目标融入企业愿景，推动管理层跳出短期利益框架，建立兼顾环境责任、社会价值与长期盈利的决策逻辑；在组织架构上，ESG要求打破部门壁垒，形成跨职能协作机制，如环保部门与生产部门联动推进低碳改造，人力资源与法务部门协同完善劳工权益保障，从而重塑内部协作的底层逻辑；在人才管理上，ESG催生了对新型管理人才的需求，推动企业升级招聘标准和培训体系，吸引并培养具备ESG视野的复合型人才；在企业文化层面，ESG的责任意识、透明理念渗透到日常运营中，促使员工从“被动执行”转向“主动参与”，形成与企业可持续发展目标一致的价值观共识。

第五，ESG是助力企业融入当地社会的“粘合剂”。通过将企业发展与当地需求深度绑定，让企业搭建起跨越文化差异与利益诉求的沟通桥梁。例如，在环境方面，尊重当地生态保护需求，采用适配的环保技术减少对自然环境的影响，参与当地生态修复项目，打破“外来者掠夺资源”的刻板印象；在社会方面，聚焦本地化雇佣、技能培训与社区公益，为当地居民提供就业机会、建设公共设施、支持教育医疗事业，从“外来投资者”转变为“社区共建者”，以实实在在的贡献消解文化隔阂带来的抵触；在治理方面，主动与当地政府、非政府组织、社区代表沟通协商，构建互信的协作网络，避免信息不对称引发误解与冲突。ESG让企业“走出去”不再是单纯商业扩张，而是通过共享发展成果与当地社会构建利益共同体。

第六，ESG是提高资本溢价和长期价值创造的关键性杠杆。随着投资者将ESG因素深度纳入估值模型，企业的可持续发展表现直接影响其资本成本、市值管理和融资渠道。践行ESG理念的企业能够获得绿色债券、可持续挂钩贷款等创新金融工具的支持，降低融资成本，并获得更高的估值溢价。从价值创造维度看，ESG领先企业通过前瞻性的碳资产管理、循环经济布局和数字化转型，不仅规避了未来碳税、环境诉讼等潜在风险成本，更培育出绿色技术、负责任供应链等新的利润增长点。在并购重组等资本运作中，ESG表现优异的企业往往能获得更高的交易对价和更顺畅的监管审批。企业将ESG深度融入商业战略，实质上是构建一种新型价值创造逻辑——通过平衡短期财务回报与长期可持续发展，最终让资本市场认可的不仅是企业当前盈利能力，更是穿越经济周期、持续创造综合价值的潜力。

三、构建中国企业国际化ESG支持体系

重视ESG发展的顶层设计和政策协同。当前面临的核心挑战在于如何实现国际标准对接与本土化创新的有机统一，既要推动国内ESG标准与国际主流框架的互认互通，又要立足国情创新ESG评价标准，将共同富裕、乡村振兴、“双碳”战略、“一带一路”建设等中国特色发展议题纳入评价维度。在实施层面，需要根据行业特点制定ESG操作指南，尤其是在新能源、高端制造等优势产业，建立差异化的实施细则，提升企业在国际市场的适应能力。加快建设ESG相关基础设施，包括碳核算平台、供应链溯源系统等。此外，我国需更加主动地参与全球ESG发展议程，通过发起“一带一路”ESG合作倡议、培育本土ESG评价机构等举措，增强在全球可持续发展议程中的话语权。

推动企业进行ESG能力的系统化构建。企业ESG能力建设需聚焦人才培育、合规服务与数字化转型三大关键。人才方面，整合高校环境科学、管理科学与社会机构的实战培训资源，设计涵盖国际ESG标准、跨文化沟通、海外合规管理的跨学科培养方案，通过校企合作开展海外项目实训，定向输送既懂专业又熟悉国际规则的复合型人才。在合规服务方面，搭建覆盖主要出海目的地的ESG法规动态数据库，组建由国际化律师、行业专家构成的咨询团队，为企业提供从准入评估到运营整改的全流程合规支持。数字化方面，建设ESG数据管理平台，引导企业运用物联网采集碳排放、能耗等实时数据，借助区块链技术实现供应链ESG信息溯源，提升数据披露的透明度与可信度，增强国际市场对中国企业ESG表现的认可。

构建多元主体参与的ESG协作网络。首先，应强化政府、行业协会与企业的联动，发挥行业协会在标准推广中的桥梁作用，通过组织ESG出海案例交流会、编制行业实践指南等形式促进企业间经验共享，推动形成“龙头企业引领、中小企业跟进”的实践梯次。其次，需整合银行、证券、保险等金融机构资源，创新绿色信贷、可持续发展挂钩债券等金融工具，对ESG表现优异的出海企业提供更低利率、更长期限等更好的融资条件，通过资本赋能激励企业持续提升ESG管理水平。再次，要搭建常态化国际交流平台，邀请全球ESG专家参与，深化跨国ESG项目合作与规则研讨，助力企业适应国际标准。（作者系国家电投集团党组宣传部主任）

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