问：公司未来的战略规划是什么？

　　答：未来，公司将围绕“科技创新、绿色发展、回报社会”的战略目标，重点推进三大发展方向：一是在农化助剂与特种肥料业务方面推动产品升级转型，实现从传统肥料助剂向绿色、多营养、多功能农化助剂的跨越发展；重点布局经济作物特种肥料、土壤改良剂等产品系列，持续构建符合客户定制化需求的配方体系；二是聚焦“降本增产”核心目标，以“水肥药耦合+数字技术”综合解决方案为突破口，带动微生物菌剂、生物肥料、生物农药等创新产品的市场营销；三是深化“走出去”战略，重点布局东南亚、前独联体及非洲市场。公司将依托在农化助剂、微生物菌剂、生物肥料、生物农药等领域的核心技术优势，结合数字化技术应用，全面贯彻“农业绿色发展战略”，持续提升在全球农业产业链中的竞争力。

　　问：贵公司是否有不可复制的核心竞争力技术与产品？

　　答：公司聚焦技术创新，持续打造核心竞争力，致力于新技术的应用和新产品的研发，加强生物可降解、环境友好新型材料的研究和应用，不断推出符合下游化肥行业节能降耗、环境友好、功能性和专用性发展要求的新型农化助剂。公司在生物农业与数字农业领域独创性推出了禾本科固氮、根结线虫防治、生物食品添加剂等产品与数字农业配套服务模式，持续为客户提供降本增产综合解决方案。公司通过深耕种植业产业链，持续探索以“数字+生物”技术为核心驱动力，结合“水肥药耦合+数字技术”差异化路径，打造“种肥药+生物技术+数字化”的现代农业生态。感谢您对公司的关注，祝您投资愉快！

　　问：贵公司在销售模式方面有创新吗？

　　答：今年开始公司将推行“1+X”战略营销模式，即以大型平台企业和种植龙头企业等核心客户（“1”）为战略支点，通过资源整合与渠道优化，分级带动传统经销商网络、电子商务平台及海外出口业务（“X”）协同发展的新型营销模式。公司通过“1+X”模式，为客户提供定制化、一站式综合解决方案，通过精准需求分析、技术培训及田间示范，与客户建立长期稳定的合作关系。这种深度服务模式不仅能确保核心业务的高效拓展，还能有效提升客户满意度。同时，公司将积极推动全球化布局，通过整合国际资源与本土化营销模式相结合的策略，实现海外市场的稳步拓展。这一模式充分体现了公司在产业链整合和服务创新方面的竞争优势。未来，公司将继续优化这一营销模式，推动业务结构升级与市场拓展，巩固公司在现代农业领域的竞争地位。通过多元化业务协同发展，公司将进一步增强市场竞争力，为农业现代化和可持续发展贡献力量。

　　问：鉴于近期国际贸易环境的变动，在原材料采购、汇率等多个层面引发连锁反应，公司对此是否制定了相应的风险预案，以有效应对可能出现的各类挑战？

　　答：针对原材料采购方面，公司不断拓展新兴市场的采购渠道，增强了供应链的韧性和灵活性。公司依托全球供应链网络，将在保持原材料合理库存的情况下，结合现有市场变动情况及对未来原材料价格走势的判断，发挥公司全球化供应链布局的优势，化解对单一地区、单一产品采购的依赖。对于主要原材料采取集中、战略采购的方式，从成本、质量、服务、到货及时性四个方面进行供方维护，同时对于处于竞争市场的原材料，用新的更具优势的供应源来补充供给库，对冲原材料价格变动给公司产品成本造成的不利影响。针对汇率方面，公司将持续重点关注国际贸易和国际投融资业务中的汇率风险，通过与境外客户缩短报价周期、汇率波动超过一定幅度由双方共同承担、境外采购用当地货币结算、加大人民币直接结算比例等具体措施，积极对冲相关货币汇率波动对公司的影响。

　　问：公司现代农业业务发展进度如何？研发方面有进度吗？