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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.”消息免打扰”选项.勾选”关闭”(也就是要把”群消息的提示保持在开启”的状态.这样才能触系统发底层接口)

【央视新闻客户端】

9月9日，上海，当红星美凯龙新一届平均年龄仅40余岁的经营团队集体亮相时，会场弥漫的是一种不同于传统家居行业的年轻朝气与锐意。

在这场名为“启新·99共潮生”的战略合作伙伴大会上，红星美凯龙家居集团董事长李玉鹏发布了关乎企业未来航向的“新五年业务发展战略”，其中可以捕捉到几个关键动向：美凯龙不仅明确了“聚焦家居主赛道”的定位，更显示出加速拥抱年轻消费者、推进数字化转型、拓宽业务边界的决心。

这一切变革，都建立在美凯龙对其核心渠道价值与平台使命的清醒认知之上。

不变的基石：为何依然是“家居”？

当家居行业集体陷入“转型焦虑”，纷纷探索资源整合、跨界经营以求新出路时，红星美凯龙却释放出一个截然不同的信号。李玉鹏首次阐释“新五年业务发展战略”时，开宗明义地指出：“坚守家居主赛道”是未来一切战略布局的基石。

其“不变”的底气，来源于一份厚重的“家底”。 历经三十余年深耕，红星美凯龙已构建起中国最大、最深的家居零售网络——覆盖全国189个城市，坐拥76家自营商场、235家委管商场，总计369家家居建材店/产业街，经营总面积高达1936万平方米。这份实体网络的规模与深度，是其无法被轻易复制的核心资产与最宽的“护城河”。在未来五年的规划中，公司明确要求家居核心品类经营面积占比不低于70%，这不仅是对主业的承诺，更是对自身核心优势的极致聚焦。

“坚守家居主赛道”的背后，是美凯龙对行业本质的深刻洞察。当前，家居行业正从粗放式的规模扩张转向精细化的质量效益竞争，渠道价值迎来重构。红星美凯龙敏锐地意识到，其最大的价值并非仅仅是销售商品的场地，而是作为赋能品牌、服务消费者的核心平台枢纽。

“真心服务好行业伙伴和消费者”——李玉鹏这句话，道出了红星美凯龙立身之本。对合作伙伴，美凯龙早已完成从场地提供者转变为深度赋能者的身份蜕变。通过数据共享、资源协同，与品牌共建生态。其中，比如方太等行业合作伙伴，在红星美凯龙渠道实现稳健增长，高端产品套系化销售占比提升，印证了平台对品牌增值的真实价值。

对消费者，红星美凯龙持续优化体验，从早年引入品牌、规范市场，到如今严选品质、打造场景化体验，始终致力于让家庭消费更可靠。即使面对Z世代新需求，其以“万变服务守护不变期待”的理念始终如一。

红星美凯龙的“不变”，是一种主动的战略选择。在纷繁的市场诱惑面前，拒绝战略漂移，将资源与创新聚焦于主航道的深化与拓宽。这份坚守，不是停滞不前，而是应对不确定性最稳固的压舱石。

变的边界：全方位革新与生态跃迁

当4亿年轻人成为消费市场的中坚力量，年消费规模突破11万亿元，所有商业体都面临同一个命题：如何读懂并赢得新一代？此次大会现场，红星美凯龙的答案清晰而果断——必须以一场全方位、深层次的自我革新来主动接轨。其“变”的锋芒，首先精准地指向了用户与效率这两大核心战场。

首先，是产品与场景之变，家居卖场不再是商品的堆砌地，而是生活方式的秀场。美凯龙规划中的二次元主题馆、潮玩设计区、独居青年解决方案中心、宠物友好家居体验区等创新业态，不再是噱头，而是向不同圈层年轻人递出的“入伙邀请函”。同时，红星美凯龙的营销阵地从线下大幅延伸至线上。与抖音、小红书、大众点评等平台的深度合作，旨在构建从“种草”到“体验”再到“消费”的完整闭环。目的是用年轻人的语言，在他们熟悉的场域里，完成品牌心智的构建。

其次，是应对效率之变，要服务好善变、追求极致的年轻客群，必须对商业的“内核”进行数字化重铸。通过引入AI设计工具，美凯龙降低了专业设计的门槛，让个性