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【央视新闻客户端】

（来源：金诚信）

　　“破‘难点’、通‘堵点’、补‘短板’，打造高水平人才队伍，筑牢高质量发展根基！”。这是金诚信矿业管理股份有限公司（简称金诚信）总裁黄海根在年初工作报告上的主题，重点要举全力破除现场管理的“难点”和打通高效管理的“堵点”，说到底就是要解决纪律不严、作风不实的根本问题。

　　今年4月，公司开展深入贯彻中央八项规定学习教育活动，公司党委结合企业实际明确了金诚信要加强的“六项纪律”，包括政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。

　　6月28日，在纪念建党104周年的全体党员干部大会上，党委书记、董事长王青海指出：“严明的组织纪律，是锻造优秀团队的基础；务实优良的作风，是凝聚人心、焕发斗志、形成巨大合力的根本。我们必须从严打造一支守规矩、讲纪律、重诚信、求实效的管理队伍和产业工人队伍，为确保公司高质量发展注入最强能量和最大凝聚力。”

　　在金诚信“五五战略”即将胜利收官，“六五战略”接续扬帆起航之际，以强化纪律作风建设作为从严治企“总开关”，将管理效能目标提升到了一个新高度。

一、讲诚信、守规矩，铺就金诚信跨越式发展的不变底色

　　金诚信的新老员工不同场合都听过公司创始人，集团党委书记、董事长王先成以诚信立身、守规矩发展的真实故事。

　　上世纪八九十年代，在王先成率家人外出承包工程的创业时期，那时候经济拮据、条件艰苦，每分钱都恨不得掰两半花。有一天，同为承包工程的一个老板找上门，问“你们打隧道不是要用很多水泥吗？我那里有好几百吨，可以折价卖给你们”。王先成和他的长辈刨根问底，了解到这些水泥是从工程上“节省”下来的后，大惊失色，向对方怒斥道：“你这样来路的水泥，白给我们也不要！”

　　在某矿山施工排污巷道时，王先成队伍一个月浇筑混凝土超800m，进度比其他施工单位要快得多。甲方基建指挥部的指挥长不相信，认为其中肯定有问题。于是他半夜带人打着手电筒、拿着照相机到现场，检查有无偷工减料，钢筋用得合不合标准。一番忙乎下来，自己都不得不折服。后来在甲方的早班会上，直接宣布王先成负责施工的项目为“免检工程”。

　　正因为王先成队伍在工程承包上注重诚信，严守规矩，赢得了广泛的好口碑，因而中国黄金总公司在寻找一家民营矿山企业进行“混改”合作中，最终选定了由王先成家族注册成立的苍南县弘业矿山井巷工程有限公司作为合作对象，于1997年12月5日成立了金诚信，并从此蜚声海内外有色金属矿山。

　　立足北京，放眼全球，当王先成在1999年真正“掌舵”金诚信这艘大船后，就立志要办一家符合现代企业制度的规范公司。“家有家规、国有国法”，这是他给金诚信员工设定的基本红线；“人在做，天在看”，这是他要求金诚信人在信守诺言、严守规矩上树立的自觉意识。

　　为了做到企业管理有法可依，有规可循，制度面前人人平等，王先成首先要做的事情就是在高起点上建章立制。1999年底，他请来华夏基石咨询有限公司的彭剑锋教授团队按现代企业的管理模式起草了一套基本制度，包括《基本组织规定》《财务管理制度》《人事管理制度》《行政后勤制度》等。这些以现代企业标准起草的制度，成为公司建章立制的基础蓝本。

　　有了一套大纲式的规章，但为了确保公司发展的顺利推进及各项目标的实现，必须细分出紧密结合公司发展实际，依照国家法律法规，能够规范和加强公司内部管控的制度，以提高企业经营管理水平与风险防范能力，严格约束员工行为，确保工程项目施工质量，成为公司高管到普通员工都共同遵循的制度体系，为金诚信快速健康发展锚定方向、保驾护航。自2001年7月公司颁发了第一套“内控制度”后，逐步形成内控规章制度体系化建设的公司治理模式。2013年，公司第一次完成共13卷的《制度流程清单》，内含152项制度，还包括164个业务流程和246个标准岗位设置及相应的岗位职责、岗位任职资格标准。这套内控体系不仅覆盖全面、科学精准，而且贴近实际、易于查找，成为公司所有工作的规章指南。“不找领导找制度”“工作优劣对规章”的意识在员工中不断增强。

　　通过规章制度的体系化建设，让每位员工“守规矩”有章可循的同时，金诚信通过“诚信立世”为内涵的企业文化打造，铸起公司共同的价值观。“心善诚，言善信……众志成城，共生共荣”的司训；“你乘东风阔步来，诚信立世创品牌……”的司歌，不仅展现着“诚信”的鲜明符号，高唱在大江南北海内海外，而且凝聚起了“金诚信之魂”。

　　“优质高效管理创一流，诚信为金赞誉满神州”“金诚信诚信，掘巷道神速”……这是业主方每年在给公司送来贺信、锦旗、匾额中的誉美之词。自金诚信成立至今年7月底，已完成和在建的各类工程项目达108个，遍及全国各省与海外四大洲的十多个国家，近年还并购和建设了5个资源项目。“干一项工程，立一个标杆”，是金诚信人的不懈追求，是金诚信“人为业本、诚信立世、与时俱进、追求卓越”的真实写照。

二、严纪律，齐步调，凝聚起推进跨越式发展的强大思想动力

　　从2001年开始到今年底，金诚信的战略规划已经跨越五个“五年规划”阶段，公司发生了翻天覆地的跨越式变化。回顾起这25年的发展历程，公司高层认为最重要的是锚定主业，心无旁骛，专注做好矿山行业这一件事。

　　公司始创阶段，底子薄、规模小，公司在全面推进“揽人才、闯市场、树品牌”的战略中大家凝心聚力、义无反顾，成为一种内心的自觉。但是，随着事业发展壮大，队伍兵强马壮，如何确保大家依然心往一处想，劲往一处使，按照公司既定的目标“一张蓝图绘到底”，这不仅需要制度的保障，最核心是思想的统一。

　　思想统一，才能方向明确，步调一致。作为1978年就入党的老党员王先成，深知中国共产党100多年来之所以百折不挠、愈挫愈勇、从胜利走向胜利，其“秘籍”就在于胸怀理想、目标坚定、纪律严明、作风优良。因此，将党建工作贯穿于企业战略决策的全过程，体现在企业工作运行的全领域，落实到影响员工思想行为的全覆盖，是确保金诚信事业蒸蒸日上，打造“百年老店”的珍贵法宝。而在金诚信的党建工作中，严明纪律、端正作风，更是重中之重。

　　2016年1月，在金诚信历史发展进程上是个极为特殊的时段。过去的一年，金诚信成功上市，全公司欢腾雀跃；而刚迈进的“四五战略”头一年，呼啸而至的“矿业寒流”，严峻的挑战横亘面前。在这“冰火两重天”的形势中，公司党委、纪委结合中共中央印发的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，于第一时间组织开展学习讨论，要求各级管理人员，特别是中高层管理人员、党员干部，务必增强责任心，提高执行力，实事求是、知行合一、身先士卒、勇于担当，以实际行动投身到公司的二次创业中。同时，公司党委出台了《关于加强中高层管理人员廉洁自律、勤勉敬业、公正履职的意见》，强调以二次创业为己任，坚守自律、敬业、公正，弘扬实干兴企的精神，保持高尚品格和廉洁操守，把党的纪律和公司战略目标有机融合在一起，真正使纪律和目标入心入脑，坚守金诚信人的“八不准”，做到“八个坚持”，牢记公司使命，永葆诚信品质，在公司二次创业推进中统一思想，同心同德，扑下身子，迎接挑战，攻坚克难，开创公司事业发展新局面。

　　2020年，金诚信迎来了发展历程中承前启后、继往开来的重要时刻。继当年5月6日完成公司高管团队换届后，9月23日又完成了公司党委、工会、团委的成员换届。在党工团换届大会上，公司党委书记王先成发表了《党建工作务必与生产实际相结合 确保企业各项发展战略目标落地——对今后五年创新推进公司党建工作的思考》（简称“十个结合、十个确保”）的重要讲话。

　　具体为：一、党建工作与实现公司各项战略目标相结合，确保企业持续健康发展；二、党建工作与“三级管控”改革相结合，确保计划完成的准确率；三、党建工作与矿业管理4.0推行相结合，确保以高度标准化为基础打造产业工人队伍；四、党建工作与国际化战略相结合，确保海外各项工作把稳正确航向；五、党建工作与技术创新相结合，确保公司“技术领先”与“思想领先”的并行优势；六、党建工作与绩效考核相结合，确保“分权”与“分责”制度的落实；七、党建工作与安全质量工作相结合，确保企业根本主张的高度放大；八、党建工作与推行机械化、智能化相结合，确保发展步伐的与时俱进；九、党建工作与领导班子增强学习相结合，确保领导层的思想意志统一；十、党建工作与企业文化建设相结合，确保公司发展软实力的不断增强。

　　党建工作与生产实际“十个结合、十个确保”的论述，高屋建瓴、视野宽阔、环环相扣，编织起一幅把党建工作覆盖于矿山企业各环节工作的全景图，指出了将党纪国法、企业规章延伸到每个员工思想行为的道道“抓手”。它体现出一位老党员对新时期党建工作的深刻思考，反映出老一代创业者让企业永葆青春的拳拳之心，成为金诚信新时期创新企业党建工作的纲领性文件。

三、高标准，强执行，全面提升矿业管理精细化水平

　　“到今年底最大限度取消公司线下报表，实现数据上线！”在今年7月15日金诚信年中工作会上，股份公司党委书记、董事长王青海发出了将信息化工程建设向纵深推进的冲锋号。在致力于开创矿山管理4.0新境界的不懈努力中，他要确保将信息化进行企业管理无“死角”的全覆盖。

　　矿业管理4.0模式以标准化为核心，高度信息化是标准化全面提升的主要工具和抓手。由此，公司对所有矿山现场的实时监督管理，将在发达的信息网络中一览无余，任何违章违纪的行为都难以遁形。

　　企业生产的标准化管理，一是强调专业性，二是强调统一性。统一性，说到底就是按严格纪律与规矩行事；高度标准化，就是高标准的纪律性和执行力。

　　2014年初，公司配合着上市进程，推出了“全面预算管理、内部控制体系、项目标准化管理体系”的“三大工程”建设。公司高层认为，在“三大工程中”，内部控制是企业“骨骼”，是企业基石，决定着企业能否生存与发展；全面预算是企业“神经”，反映着企业意志，决定着企业战略目标能否实现；项目标准化管理是企业“外显”，体现着内部控制要求和全面预算精神，决定着企业市场竞争力的高低。

　　2018年，时任公司副董事长王青海在项目部深入调研中发现，公司“三大工程”贯穿着企业管理不同侧面，是既相互分离，又相互联系、依存、促进、补充的功能体，以各自显现的作用支撑着企业的“宏伟大厦”。他经过深入思考，逐步提炼出一条将“三大工程”内容融合为一体，整体提升企业管理水平的新思路——矿业管理4.0。这条思路具体为：以机械化为中心，以全面预算为核心，以信息化为手段和工具的“三大内涵”和管理标准化、自有产业工人队伍建设的“两大特点”。

　　经过6年多矢志不渝的试点、融合、推广、提升、固化、再提升，目前4.0一系列具可操作性的“工具”初步成型并运用，其覆盖了员工绩效考核、安全管理系统、机台台效管理与三维扫描应用、生产计划软件、技术管理软件、设备以养代修体系、派班报量、地勘管理系统上线、行政后勤点检平台、食堂管理系统等等，构成了全员“入局”的状态。

　　全员“入局”，意味着每个岗位、每位员工的所有行为都处于统一标准、纪律、规矩的明确对标之下，保证了所有考核的透明、公开与公正。

　　但是，再高端的“工具”毕竟只是抓手，能否按照设定目标发挥其应有的作用，最重要的还是人的执行力。今年6月，某项目公司掘进台车更换冲击活塞后再次损坏，造成了无端浪费。项目公司为此启动了事故调查，对两次损坏的原因展开分析，发现两次故障的共性原因是操作工凿岩机空打，其根本原因是规定的周备件异常分析被传达成了周单耗分析，有关人员没有在领取新备件时对备件损耗原因进行深入分析，找出其损耗原因。由此可见，在实际作业中，尽管各种程序设计得很周密，但员工理解上不到位，执行上有偏差，就会导致“差之毫厘，谬以千里”的结果。

　　为此，公司今年依然将管理重点放在管理效能提高上。特别是进入下半年，为了确保“五五战略”的最后冲刺，以提高执行力为重心，通过覆盖全体管理人员的会议任务和绩效考核两个渠道，将矿业管理4.0的基础工具——工作分解，融合到各单位的每项会议安排、绩效任务中。通过梳理关键问题、提出具体措施，全面强化工作任务的过程控制，通过持续辅导、培训、考评，提高每位员工的任务分析能力和执行能力，为实现整体管理效能提升奠定更为可靠的基础。

四、正作风，重实效，夯实打造新时代矿业铁军的根基

　　2024年7月，公司“飞书”平台推出了一个投诉链接，2025年3月提升为“你来说我来办”的端口，既给大家以惊喜，又在内心添压力。惊喜的是通过这个便捷渠道，员工可以及时表达自己的诉求，压力则来源于某些不良行为也可能成为被举报的对象。

　　由公司纪委、工会联合推出的这个举报与倾诉平台，主要功能是公司纪律投诉、员工思想倾诉、本单位“三热”（吃上热腾饭、洗上热水澡、睡上安稳觉）等情况的反映。此平台面向公司全体员工，每位员工可以对日常生活、工作中发现的身边纪律、作风问题，个人存在的思想顾虑与思想波动，后勤保障服务等问题，通过飞书或微信扫码的方式即时反馈、即时报送，可以根据问题实际和反馈人员意愿选择实名或匿名。针对一年多里关乎员工切身利益的112条问题，纪委办公室及时地与对应部门、人员进行沟通落实并督促解决，95%以上第一时间予以落实并反馈。

　　在持续不断的管理效能提高的努力中，公司最根本的目标是打造一支属于自己的产业化工人铁军，而支撑公司高速发展的关键是人才培养，人才培养中最艰巨的任务就是作风建设。

　　为贯彻落实《关于加强两级机关作风建设和文化氛围创建的意见》精神，公司从2023年4月份起在总部大厦各单位实行开展创“五星”评比活动，创建“学习型、服务型、效能型、协作型、勤勉型”的总部机关工作作风和构建“以人为本、落实责任、充满活力”的总部机关文化工作氛围，全力解决总部机关各部门、各系统管理人员作风方面的突出问题，打通部门之间、层级之间的那道无形的“墙”，不断提高总部机关行政能力、服务水平、办事效率，提高总部机关走在前列、做好表率的榜样和带动作用。

　　“五星”主要为：学习星、活动星、效能星、环境星、责任星。特别是“效能星”，包括三部分内容：任务执行，周例会上布置要求的工作事项完成情况；纪律，各单位组织纪律和工作作风的情况；流程，各单位流程办理的速度情况，全部实行量化打分，按月度进行核算，设置创“星”活动看板，评定后在看板上予以公布，年度进行排名，对于前三名的单位给予奖励，排名末尾的单位进行惩罚。每个月公示之后，总部机关各单位十分关注自己的排名情况，形成了职能部门间“你追我赶”的氛围。

　　在基层中挖掘先进、树立榜样、典型领路，更是公司党委每年在纪念党的生日中的“规定动作”：在这个庄严隆重的日子里，让各单位推选的先进人物走上讲台，讲述自己的奋斗故事，展现自己的追求梦想。他们的发言通过视频传播于国内外大小项目部的会场，让公司1万多名员工领略他们的风采。同时，他们的事迹都被刊载在由党委和工会汇编出版的《先锋集》中。

　　在大力激扬正能量的同时，金诚信强化了各级追责问责机制，对于违规违纪行为，绝不姑息、一查到底、严肃处理。公司不仅出台了《违规违纪处理程序》，还建立起《员工违规违纪档案》，对于审计查出的问题和日常纪检工作中发现的问题，按照一定标准，形成员工个人档案并录入档案信息系统，彻底解决了“黑名单”人员重复入职问题。

　　依靠着诚信立世的不变信念和从严治企的不懈努力，金诚信遵纪守规的风气日益浓厚，各层级优秀人才不断涌现，打造的产业工人队伍每年都在成倍地增长，他们成为公司效能再升级的新生代和主力军，在完成“五五战略”胜利收官和昂首走向灿烂的未来中，将会展现着金诚信人更加矫健的身姿与形象！

来稿｜许王青 李而亮

美编｜王馨盈

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