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【央视新闻客户端】

硅谷海归团队想用AI重构时尚产业 | 张江再出发

AI的价值是让设计师能专注于创意，产品经理能聚焦于战略。

方卓然 · 来源：界面新闻

界面新闻记者 | 方卓然

界面新闻编辑 | 庄键

“传统时尚品牌要推出一个新品类，全公司开会两三个月定方向，选样品再开两三个月会，半年过去还没聊到量产——这种冗长的流程，AI完全可以重构。”9月下旬，在上海张江科学城的浦东国际人才驿站，丝游万纫科技（下称Serai AI）创始人王喻向界面新闻记者展示着Serai AI为Calvin Klein（下称CK）打造的可持续转型方案。

屏幕上图文并茂的企划案里，从回收机制设计到第三方监管流程，甚至消费者兑换时装周门票的细节都清晰可见。王喻毕业于帕森斯设计学院，曾任职于香奈儿等公司，正带领着一支创业团队，在张江开启“AI赋能实体产业”的尝试。

Serai AI目前正在推进全球Tier1 VC的种子轮融资，拟融资千万元。其通过AI打造的方案已经帮助多家国际品牌实现战略落地，其中CK的可持续转型方案成功吸引到店的Z世代消费者数量增加80%。

“我从事时尚行业10年，从香奈儿的高定设计到时尚品牌AI战略咨询，见证了太多品牌在‘决策端’的内耗。”王喻的创业灵感，源于过往为品牌做新品上市项目的经历。在AI还未介入品牌工作流程的时代，大品牌如果想做一款标志性产品，6个月的企划周期里，仅部门协调会就开了上百场。

王喻的职业路径本是“时尚圈标准路线”：香奈儿巴黎总部高定设计师、美国时尚艺术基金会（AOF）金奖得主。但本科时期创业经营时尚圈“人人网”的经历，让她比同行多了一份“技术敏感”。

2022年，她在全球最大的时尚传播集团负责品牌创新项目，主导“AI与可持续”模块时，她发现AI不仅能生成设计图，更能在战略层面替代人脑的重复劳动，把6-12个月的产品企划周期变为“秒级输出”，还能规避人类的情绪干扰。

Serai AI创立之初，王喻团队已获三家硅谷顶级孵化器及独角兽企业Uber和Robinhood投资人的支持，还获美国时装设计师协会（CFDA）与施华洛世奇合作基金支持，这一基金旨在奖励时尚领域的创新工作者，此前大多投资于生物材料领域，王喻是其首个押注的“AI+时尚”创业者。

“创业初期，我一个人带着产品去沟通客户及投资人，对方都很好奇为什么在时尚领域做的那么棒想跨界AI？”王喻笑着说。

王喻的回答是，未来AI将成为行业变革的重大生产力，而她有10年积累的品牌基因库。从奢侈品牌1837年的马具设计到运动品牌的跑鞋材质，这些垂类私有数据不是通用大模型的强项，而这才是AI作用于垂直领域的核心。

2025年5月，王喻带着团队从美国回到上海，在张江注册公司，成为张江科学城众多海归创业团队中的一员。“我从小就知道张江是‘中国科技高地’，回国创业时几乎没犹豫。因为这里有我们需要的算力支持、政策红利，还有实体产业的协同氛围。”

谈及落地张江的细节，王喻提到了两个“意外之喜”：一是张江的“青创15条”政策，团队第一年仅需支付物业费与押金，后续按发展达标情况调整费用，对早期团队来说，这能省下不少现金流；二是园区内的产业协同。

令她惊奇的是，居然有智能硬件、大模型企业主动上门探讨合作。“他们关注的点是Serai AI能帮时尚品牌制定战略，能不能也帮助硬科技产品解决走向市场的问题？这让我们看到，AI产品战略的价值不止于时尚。”王喻表示。

Serai AI的技术团队已扎根张江，同时计划在上海市中心设立AI设计工作室。“张江负责研发，市区对接品牌总部，这样既能保持技术专注，又能快速响应市场需求。”王喻解释道，“我们不仅需要过硬的技术，精准的算力支持，更需要与国际接轨对接全球客户，而上海正是这样一个拥有‘天时地利人和’的地方。”

“很多人问我，AI会不会取代设计师？我的答案是，不会。AI是‘产品经理的副VP’，不是‘设计师的替代品’。”王喻以团队服务CK的案例举例，人类会觉得某些创意方案缺少情感共鸣，或与常识相悖，团队内部常常为一个方案不能打动所有人争论不休，但AI不会有这种偏见，它只做最客观的解读，且最忠于最终的销售数据。

王喻展示的CK可持续产品方案中，AI提出了三个核心策略：消费者退回旧衣可获会员点数，兑换限量T恤或时装周门票；引入第三方回收机构监管，消除“洗绿”质疑；在消费者更能接受的产品结构上使用回收材质。

在王喻看来，AI赋能时尚的核心不只是“生成设计图”，而是“重构决策逻辑”。她介绍说，Serai AI能输出完整的产品企划书，包括生产供应链、市场推广甚至区域营收测算，就像给品牌配了一个有数十年经验的副总，能直接对接品牌决策者的战略需求。

“我们的发展逻辑很清晰：先深耕时尚行业，再拓展到全实体产品。”王喻透露，团队已与国内某大型运动品牌完成内测，接下来将开发适用于独立设计师品牌的垂直模块。

她说，独立设计师品牌多数会需要在更细分的赛道给与支持，例如帮助他们与奢侈品或艺术家进行生态共创，或寻找海外销售渠道等。Serai AI将推出扶持计划，减免独立设计师的部分使用费用，由此，体量较小的独立设计师品牌可以用AI来得到顶级产品团队的服务。

Serai AI未来5-10年的愿景不止于时尚。王喻的目标是让AI成为所有实体产品的战略大脑。当一个品牌想推出新品时，首先想到的不是开多少会，而是打开AI系统，输入需求就能获得可落地的方案。

王喻望向窗外的张江科学城，“很多人说AI会颠覆行业，但我觉得，AI真正的价值是让专业的人更专业。设计师不用再花时间做流程性工作，能专注于创意；产品经理不用再陷入无休止的会议，能聚焦于战略。这才是我们创业的初心。”

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AI的价值是让设计师能专注于创意，产品经理能聚焦于战略。

方卓然 · 2025/09/29 15:19来源：界面新闻

界面新闻记者 | 方卓然

界面新闻编辑 | 庄键

“传统时尚品牌要推出一个新品类，全公司开会两三个月定方向，选样品再开两三个月会，半年过去还没聊到量产——这种冗长的流程，AI完全可以重构。”9月下旬，在上海张江科学城的浦东国际人才驿站，丝游万纫科技（下称Serai AI）创始人王喻向界面新闻记者展示着Serai AI为Calvin Klein（下称CK）打造的可持续转型方案。

屏幕上图文并茂的企划案里，从回收机制设计到第三方监管流程，甚至消费者兑换时装周门票的细节都清晰可见。王喻毕业于帕森斯设计学院，曾任职于香奈儿等公司，正带领着一支创业团队，在张江开启“AI赋能实体产业”的尝试。

Serai AI目前正在推进全球Tier1 VC的种子轮融资，拟融资千万元。其通过AI打造的方案已经帮助多家国际品牌实现战略落地，其中CK的可持续转型方案成功吸引到店的Z世代消费者数量增加80%。

“我从事时尚行业10年，从香奈儿的高定设计到时尚品牌AI战略咨询，见证了太多品牌在‘决策端’的内耗。”王喻的创业灵感，源于过往为品牌做新品上市项目的经历。在AI还未介入品牌工作流程的时代，大品牌如果想做一款标志性产品，6个月的企划周期里，仅部门协调会就开了上百场。

王喻的职业路径本是“时尚圈标准路线”：香奈儿巴黎总部高定设计师、美国时尚艺术基金会（AOF）金奖得主。但本科时期创业经营时尚圈“人人网”的经历，让她比同行多了一份“技术敏感”。

2022年，她在全球最大的时尚传播集团负责品牌创新项目，主导“AI与可持续”模块时，她发现AI不仅能生成设计图，更能在战略层面替代人脑的重复劳动，把6-12个月的产品企划周期变为“秒级输出”，还能规避人类的情绪干扰。

Serai AI创立之初，王喻团队已获三家硅谷顶级孵化器及独角兽企业Uber和Robinhood投资人的支持，还获美国时装设计师协会（CFDA）与施华洛世奇合作基金支持，这一基金旨在奖励时尚领域的创新工作者，此前大多投资于生物材料领域，王喻是其首个押注的“AI+时尚”创业者。

“创业初期，我一个人带着产品去沟通客户及投资人，对方都很好奇为什么在时尚领域做的那么棒想跨界AI？”王喻笑着说。

王喻的回答是，未来AI将成为行业变革的重大生产力，而她有10年积累的品牌基因库。从奢侈品牌1837年的马具设计到运动品牌的跑鞋材质，这些垂类私有数据不是通用大模型的强项，而这才是AI作用于垂直领域的核心。

2025年5月，王喻带着团队从美国回到上海，在张江注册公司，成为张江科学城众多海归创业团队中的一员。“我从小就知道张江是‘中国科技高地’，回国创业时几乎没犹豫。因为这里有我们需要的算力支持、政策红利，还有实体产业的协同氛围。”

谈及落地张江的细节，王喻提到了两个“意外之喜”：一是张江的“青创15条”政策，团队第一年仅需支付物业费与押金，后续按发展达标情况调整费用，对早期团队来说，这能省下不少现金流；二是园区内的产业协同。

令她惊奇的是，居然有智能硬件、大模型企业主动上门探讨合作。“他们关注的点是Serai AI能帮时尚品牌制定战略，能不能也帮助硬科技产品解决走向市场的问题？这让我们看到，AI产品战略的价值不止于时尚。”王喻表示。

Serai AI的技术团队已扎根张江，同时计划在上海市中心设立AI设计工作室。“张江负责研发，市区对接品牌总部，这样既能保持技术专注，又能快速响应市场需求。”王喻解释道，“我们不仅需要过硬的技术，精准的算力支持，更需要与国际接轨对接全球客户，而上海正是这样一个拥有‘天时地利人和’的地方。”

“很多人问我，AI会不会取代设计师？我的答案是，不会。AI是‘产品经理的副VP’，不是‘设计师的替代品’。”王喻以团队服务CK的案例举例，人类会觉得某些创意方案缺少情感共鸣，或与常识相悖，团队内部常常为一个方案不能打动所有人争论不休，但AI不会有这种偏见，它只做最客观的解读，且最忠于最终的销售数据。

王喻展示的CK可持续产品方案中，AI提出了三个核心策略：消费者退回旧衣可获会员点数，兑换限量T恤或时装周门票；引入第三方回收机构监管，消除“洗绿”质疑；在消费者更能接受的产品结构上使用回收材质。

在王喻看来，AI赋能时尚的核心不只是“生成设计图”，而是“重构决策逻辑”。她介绍说，Serai AI能输出完整的产品企划书，包括生产供应链、市场推广甚至区域营收测算，就像给品牌配了一个有数十年经验的副总，能直接对接品牌决策者的战略需求。

“我们的发展逻辑很清晰：先深耕时尚行业，再拓展到全实体产品。”王喻透露，团队已与国内某大型运动品牌完成内测，接下来将开发适用于独立设计师品牌的垂直模块。

她说，独立设计师品牌多数会需要在更细分的赛道给与支持，例如帮助他们与奢侈品或艺术家进行生态共创，或寻找海外销售渠道等。Serai AI将推出扶持计划，减免独立设计师的部分使用费用，由此，体量较小的独立设计师品牌可以用AI来得到顶级产品团队的服务。

Serai AI未来5-10年的愿景不止于时尚。王喻的目标是让AI成为所有实体产品的战略大脑。当一个品牌想推出新品时，首先想到的不是开多少会，而是打开AI系统，输入需求就能获得可落地的方案。

王喻望向窗外的张江科学城，“很多人说AI会颠覆行业，但我觉得，AI真正的价值是让专业的人更专业。设计师不用再花时间做流程性工作，能专注于创意；产品经理不用再陷入无休止的会议，能聚焦于战略。这才是我们创业的初心。”