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我强烈推荐看一下罗永浩和Tim影视飓风的对谈，这真的是我最近几年，看过的最认真的长视频。

看完以后，我感觉我跟罗永浩的心态差不多，嫉妒，真的，是前所未有的嫉妒，是影视飓风，是一个年纪轻轻（29岁），自他开始做媒体以来，做对了所有事情的人。

影视飓风TIM（潘天鸿）的一年利润只有1000w，就自媒体而言，这不算厉害的，就他的体量而言，更不出奇，因为刚刚翻车的张雪峰老师，还有带货的那几位主播，包括很多自媒体，还有坐在他对面的罗永浩自己，一年9位数的利润并不是难事，但是罗永浩那种掩饰不住的嫉妒和赞叹，来自于哪里呢？是潘展现出来的与他年龄不相称的野心和成熟，他要拿奥斯卡短片奖，而且已经在做这件事了，他要对标世界第一网红野兽先生，当他侃侃而谈说出这些的时候，你丝毫不会觉得他在夸大其词，你能清晰地从他的描述中，看到他的商业蓝图缓缓展开，这些理想或许能实现或许不能实现，但是你知道，他都会是赢家，而不是像很多网红一样，昙花一现。

他是怎么做到的？这个视频时长2小时52分钟，接近3个小时，我居然用了一周散步的时间，看了2遍，然后总结了我个人得出的33条有关当下创业的军规，其实我还有很多关于教育的想法，回头会发到小号。

1、创业始终是有好处的。罗永浩自己做过牛博网，做过手机，两个都失败了，但是至今罗永浩一出手，一半文化圈和科技圈的名人牛人，不能说帮帮手，但是至少会关注。影视飓风的粉丝量，不亚于罗永浩，但是Tim还是找罗永浩介绍三个外卖大战的平台促成他创意，这就是罗永浩的底蕴，也是创业的好处，钱只是其中之一，不管你创业成功还是失败，只要你曾经真的攀登过巅峰，你总是能留下点东西。

2、你对标的人很重要，一定要对标第一。俩人对谈，野兽先生的出现频率是最高的，影视飓风对标的是野兽先生，罗永浩当初对标的是乔布斯，能不能做成不重要，但是你的对标对象决定你的高度。

3、人应该努力打上限，挑战人生的极限。努力去打上限的前提，一定是你的底层逻辑对了，所以去挑战人生极限的好处显而易见，它会倒逼你做对的事情。影视飓风想要内容的上限，罗永浩做到带货四大天王，其实都是打上限的搞法，真的打到极限了，问题反而好搞了，没有达到极限，你需要一直去搞很多事情，既要兼顾流量，又要兼顾商业，很难搞，打上限的话，你只需要管流量，流量大了，一切都好办。

4、一定要建立你的护城河。巴菲特说，伟大公司至少要有一道护城河。自媒体内容创业虽然是最小的创业，但也要有护城河。影视飓风的护城河是啥？一是规模，二是技术设备，三是相对小众赛道的深耕，还有投入，时间的投入，创意的投入，资金的投入，这一点，卷赢了很多同行。

说到资金投入，不得不令人泪目，影视飓风开始玩摄影的时候，国内玩摄影的很多，影视飓风开始做视频的时候，国内同期做视频的年轻人也很多，影视飓风搞工作室的时候，国内搞工作室的人也很多，中国最不缺的有想法有头脑的年轻人，我在B站评论区看到有人提到一个视频作者，大概和影视飓风同期，这个人赚到钱选择了买房，然后背上了房贷，提到这里我咯噔一下，因为我在自媒体赚到快钱以后，也是买房，而且买了不止一处，当然投资房产让我也赚了不少，但是，在自媒体最黄金发展最迅速的几年，确实因为看房买房，装修房子，错过了很多机会，然而，这大概就是穷人家小孩的局限性吧，因为穷人家的小孩有太多东西要买了，穷人家小孩的第一桶金，是消耗掉的。

影视飓风的第一桶金基本都投入再生产了，直到现在，他们团队不是赚钱最厉害的，但是是投入内容生产最高的，所以这就形成了上条所说的护城河。这点真的让我有点感伤，因为影视飓风虽然回避他家庭的影响，但他父亲是圆通高管，母亲是医药代表，家庭不缺钱，他从来没有想过要买房，这是富人家庭才能形成的意识。

6、富有家庭最微不足道的是钱。不是说影视飓风父亲给了他多少 「钞能力」，而是家境殷实能给他兜底，创业时他找父母借了 16 万买了设备（RED），这当然与钱有关，但更重要的是底气，包括持续不断投入再生产的底气，都来自于家庭。

7、分钱不分股。影视飓风是很舍得分钱的老板，但是他们合伙人的模式，是分钱不分股，因为新媒体公司没重资产，股份没用，分股只会导致推诿踢皮球，我见过很多新媒体公司工作室的合伙人模式，到最后没有一个不分道扬镳反目成仇，因为新媒体太轻了，太容易复制了，员工或者合伙人，认为自己可以复制你的模式，再创一个公司，很容易，所以分股的结果，往往是一拍两散，最后兄弟没得做，生意也做不成，钱也没了，情感也没有了，这个建议应该还是他父亲给他的，很关键。

8、不要跟你的员工做朋友。影视飓风不是大家庭，而是团队，影视飓风的离职率超级高。不吝啬于给钱，但是干不好就走人，这个理念应该同样来自于他的高管父亲。我自己很傻逼的一点是，试图跟自己的员工做朋友，甚至在创业初期，为了营造所谓家庭氛围，给员工做过饭，后来才知道有多蠢。

9、所有的路都不白走。20岁就成立公司、对标野兽先生、从接商单转向卖衣服，应该都是他父亲的影响，他父亲虽然做的是传统行业，但是怎么运营公司，怎么选择合伙人，怎么搭建自己的工作体系，应该给了潘很多建议，让他几乎没有走错路，这真的非常关键，穷人在这点上太欠缺了，这也是同样做自媒体，普通人家的孩子很难做大的原因，因为往往在赚钱之后，只会重复赚钱的周期，知道风口吃尽，红利用完，最后销声匿迹。

10、人们最关心的是钱。2019年，Tim创业第五年，有了20万粉丝。父亲对他说，你要拍一个「二十万粉丝的频道收入有多少」的视频。没人做这个，但大家都想知道。Tim不想做也不觉得这个能火，但还是做了，结果一周内，粉丝从20万涨到45万。这就是老江湖的老辣，他父亲不懂内容不懂新媒体，但是懂人，因为人性就是关心别人挣多少钱。

11、规模效应，永远是创业最重要的。我前几年说过，没有什么小而美，小而美都是没有办法的选择，影视飓风让我更坚信这一点，有规模，你做什么生意都可以，有规模你才有溢价的权利。

13、只有内容足够好足够头部，你才能跟甲方谈判，保护你的节操。这点我也深有感触，我的大部分同行，都没有办法拒绝大路货的广告，比如微博的洗牙器、鱼油、保险，因为你没有办法拒绝，除非你不想赚钱，大部分科技博主汽车博主赚很多，是因为他们把自己最重要的内容——测评拿来卖钱，说白了，还是当年罗永浩说王自如的问题，独立客观第三方，一头不占，测评博主，到最后卖的都是自己的公信力，公信力卖完就没有了。但是你做到头部，就可以只让产品出镜，不卖测评。

14、影视飓风赚钱的方式居然是卖T恤。因为内容平台解决了最难的问题——获客。Tim透露，他们的投流获客能力是同类电商的15倍。有了流量，卖什么就不是问题。更重要的是，这种模式让影视飓风保持了内容独立性。评测不收厂商的钱，最稳定的收入来自给大品牌拍样片。

15、做平台才能上市。他们团队短期目标是冲击奥斯卡短片奖，

长期目标是将影视飓风打造为「年轻版国家地理」，扩展至纪录片、教育、线下科技展览。个人希望拍一部科幻电影，平衡事业与家庭。

16、在商言商，互联网有记忆，做到内容自律。我知道影视飓风，是因为那个视频，《清晰度不如4年前！视频变糊是你的错觉吗？》。通过这个视频揭示了真相：视频平台为降低流量费用，通过降低码率和调整编码格式压缩画质。视频很快就下架了，是自己下架的还是迫于压力，无从知晓，影视飓风的解释是，由于多方原因。

但是，他们再没有碰类似的敏感话题，这点非常成熟。

17、看得出来，公司除了创意策划，很早就有了法务和公关，这为这个年轻团队的成长降低了很多风险，这点真的很多新媒体公司都是欠缺的。

18、创始人IP强绑定。虽然影视飓风做了矩阵，而且基本一年只操盘主号2个项目，但是每一个矩阵号，都需要他亲自出镜，一方面是维系粉丝基本盘，一方面也是把公司的核心资源掌握在自己手里，媒体公司，严格来说，没有资源，唯一的资源，就是IP，说白了就是这张脸。

19、自驱、沟通、迭代、格局。影视飓风人才的标准是这四大标准，不断迭代，是内容行业最核心的要求，沟通能力是所有职场人的普世基本功，这也能解释他们公司为啥员工淘汰率这么高。

20、热爱。影视飓风因为热爱摄影，走上了摄影道路，因为摄影又开始做视频，一步步走到千万级网红，到了现在，上岛直播，48小时不睡觉，都是需要对内容有热爱的。

21、赛道很重要。影视飓风是做摄影评测起家的，但是实际上已经转到手机评测，原因很简单，手机评测更赚钱。

22、老板要做最能打的员工，一定要做同行业最专业的那一个人。影视飓风最核心的几个项目都是他本人来做，他们团队的画面、剪辑、特效均保持行业高水准，强化专业标签，也就是说，现代创业，又有点回到从前，老板一定要是最能打的员工，随着创业团队越来越小型化，要想高效出成绩，老板要做雄狮，别人无可替代。

23、与优秀的人相处很重要。野兽先生对影视飓风的启发很大。影视飓风拜访过野兽先生，拜访过后，立即更改优化了工作流，应该给他很多启发。

24、能做到顶尖的人，都有极致的坦诚。影视飓风去拜访野兽先生，野兽先生直接拿自己财报和核心的财务数据让他看，这让他很震惊，我听到这里也小小震撼了一下，然后一下子就明白了，最顶尖的人，根本不怕抄，抄我的人没有我快，能够做到顶尖，是因为自己做对了很多事情，不是别人想抄就能抄的。

25、先做差异化，百万之前不要想真正意义上的商业化。罗永浩让影视飓风给现在刚出道的内容初创者一点建议，第一个建议是，不要过早商业化，先做差异化，过早的商业化，太伤号了，他认为至少粉丝量100w以上，才能做商业化。

26、要专一化，赚钱和商单要分开。赚钱就赚钱，赚播放量就赚播放量，这两件事要分开，要做爆款内容就别做商单，做商单就别想做爆款内容。

27、不要飘。18年抖音到现在，很多千万级的大v网红都没有了，赚了钱以后不要飘。我说我自己的理解，我也算目睹内容行业风风雨雨了，其实网红不红的太多了，有合伙人撕逼的，有回去生小孩的，有男女朋友分手了，还有核心员工离职，有的只会一套打法，各种各样的多的是，所以，一定不要飘，任何网红是有周期的，但是你的人生路很漫长。

28、参透大众情绪。没什么可说的，内容的基本功就是参透大众情绪。

29、订阅制在中国很难。做到影视飓风这个播放量和粉丝量，依然不敢搞订阅制，国内砸几个亿的电视综艺，也很难让人订阅，动不动就收不回成本，SaaS真的不被大部分国内观众认可，因为为内容和服务付费，认可内容和服务的价值，还需要很长一段路要走，大部分国内的观众，认为一块饼干要钱，一杯咖啡要钱，但不会接受一个视频要钱。

30、网红这个赛道越来越卷，留给普通人的机会不多了。短视频越来越长视频化，长视频越来越专业化，是个趋势。就拿罗永浩这个节目来说，罗永浩的十字路口，不亚于过去电视访谈节目，时长更长，密度更密，商务广告更多，瑞幸、apple、飞书，出镜的人层级越来越高，镜头、灯光、编导，采访对象，采访者本身的谈话能力，水平都不是普通人能做到的。

31、为了创业和内容，需要牺牲很多。影视飓风大部分时间都是吃外卖，一个年入千万，未来利润上亿甚至可能上市的人，天天吃外卖把自己胃吃坏了，我有时候觉得我确实不够拼。

32、野心和企图心。按照大众-专业，短视频-长视频，影视飓风划分了四个象限，每个象限都做了一个团队去覆盖，形成一个内容矩阵，看得出来他们团队的野心真的很大。

33、年轻人体力精力真好啊。影视飓风旗下的矩阵，几乎都要他出镜，他还要负责创意策划，还有每年2-3个重要项目，还有那种荒岛求生挑战，还要策划，罗老师说现在五十岁，熬一个夜两天才能补回来。影视飓风熬夜四十八小时之后，又极限上岛，完成100小时拍摄。不得不感叹，人能干事的时间，真的只有20多岁到30多岁这段时间，年轻的时候真的要多干事，多闯闯试试，因为年龄大了，就没有精力干了。

这个视频对教育也很有启发，回头我整理出来，还有一些关于赚钱的核心思路，但是我还没想好，回头放出来。

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