近日，传音控股正式向港交所递交IPO申请。这一次，市场的目光不再仅仅聚焦于它高达61.5的非洲手机市场份额，而是投向了招股书中重点提及的储能产品与轻型电动出行设备。

作为凭借“深肤色拍照算法”和“双卡双待”功能在非洲市场稳稳扎根的中国品牌，传音正试图通过这场赴港上市的资本动作，开启一场从“低端硬件商”到“新兴市场科技生态服务商”的品牌跃迁，而新能源，正是支撑这场跃迁的核心突破口。

品牌跃迁与IPO破圈

回溯传音的品牌崛起史，其成功的核心逻辑始终是“精准锚定新兴市场未被满足的需求”。2006年进入非洲时，传音没有跟风欧美品牌的高端路线，而是针对当地运营商分散、电力短缺、深肤色人群拍照难等痛点，推出支持双卡双待的TECNO手机，研发专属影像算法，甚至设计防汗液USB端口与高压快充技术。这种“本土化创新”让传音迅速打开市场，后续又通过Infinix瞄准年轻群体、itel主打极致性价比，构建起覆盖不同消费层级的多品牌矩阵。到2024年，传音全球手机出货量达2.01亿部，在非洲智能机市场份额超40%，成为名副其实的“非洲手机之王”。

但这套以“低端硬件+非洲单一市场”为核心的品牌打法，在2025年遭遇了双重瓶颈。

一方面，市场竞争加剧挤压品牌生存空间。随着国内手机市场增速放缓，小米、荣耀、OPPO纷纷将目光投向非洲这片“蓝海”：小米以Redmi系列主打150美元以下市场，2025年第三季度在非洲出货量同比增长34%；荣耀通过200Lite机型在南非实现283%的销量暴涨；OPPO则在埃及布局本地组装厂，加码中端市场。这些对手不仅带来价格竞争，更以强劲的技术研发能力冲击传音的品牌优势，当小米将液冷散热、高刷屏下放到低端机型，传音“本土化功能”的差异化逐渐弱化。

另一方面，成本压力让“低价”品牌标签难以为继。2025年全球存储芯片价格飙升，8GB DDR4芯片均价较2024年上涨9倍，而传音智能手机均价仅547.5元、功能机50.1元，低端机型难以通过提价转移成本，直接导致其2025年前三季度归母净利润同比暴跌44.97%，毛利率降至19.47%的上市新低。此时的传音，若继续困守“非洲+手机”的舒适区，品牌价值将持续被稀释，赴港IPO与新能源布局，成为其重构品牌竞争力的必然选择。

新能源赛道的品牌破局关键

对传音而言，赴港上市的意义远不止“募资”那么简单，更是一次品牌国际化的“破圈”行动。相较于A股市场，港股作为全球资本枢纽，能为传音吸引更多关注新兴市场的海外长期投资者，而这些资本的背书，将直接支撑其新能源业务的全球化扩张。

从品牌定位来看，传音此前的标签始终与“非洲”“低端手机”深度绑定，而港股上市后，其募资将主要用于投入AI研发、物联网生态建设、新能源产品迭代等，这将向市场传递一个关键信号：传音不再是“只卖手机的公司”，而是要成为覆盖“手机+能源+出行”的科技生态服务商。这种品牌认知的转变至关重要，因为新能源赛道的竞争，本质是“技术+生态+品牌信任度” 的较量，而港股上市带来的国际化形象，能帮助传音在拓展东南亚、拉美等新兴市场时，摆脱“廉价硬件商”的刻板印象，提升当地用户对其技术可靠性的信任。

在新能源赛道的布局上，传音延续了“本土化创新”的品牌基因，但将其从“手机功能”升级为“场景化解决方案”，试图打造区别于华为、比亚迪等巨头的差异化品牌标签。截至2025年6月，传音的储能产品已进入尼日利亚、肯尼亚等10余个非洲国家。更巧妙的是，传音将储能与手机、家电业务联动，购买传音手机的用户可享受储能产品折扣，通过“硬件捆绑”降低用户决策成本，同时强化“一站式生活解决方案”的品牌联想。

轻型电动出行设备则是传音切入新能源的另一重要赛道。非洲市场传统交通工具以燃油摩托车为主，不仅污染大，且燃油成本高，而传音推出的Revoo系列电动两轮车，针对通勤、外卖场景设计，续航可达120公里；TankVolt系列电动三轮车则聚焦货运需求，配备换电设施，解决非洲充电网点不足的问题。目前，这些产品已在肯尼亚、坦桑尼亚落地。

当然，传音的新能源品牌突围之路并非坦途。在储能领域，华为、比亚迪已凭借技术优势进入非洲市场，比亚迪的户用储能产品以长寿命电池为卖点，华为则依托通信技术提供智能能源管理方案；在电动车领域，特斯拉前高管创立的Zeno品牌也已登陆非洲，主打高端市场。面对这些对手，传音的品牌破局关键仍在于“精准聚焦新兴市场痛点”。比如，其储能产品简化安装流程，适配非洲农村地区的基础设施；电动车采用模块化设计，降低维修成本，这些 “接地气” 的创新，正是传音区别于巨头的品牌特色。同时，传音持续加大研发投入，2025年前三季度研发费用达21.39亿元，同比增长17.26%，试图通过技术实力提升品牌溢价。

中国出海品牌的转型样本

从传音的转型中，我们能看到中国出海品牌的一条新路径：当“低成本替代”的红利消退，“本土化创新+赛道跨界”成为品牌升级的核心逻辑。传音从手机到新能源的跨越，并非盲目多元化，而是基于对新兴市场需求的深刻理解。无论是非洲的电力短缺，还是出行成本问题，都是当地用户最迫切的痛点，而传音的品牌价值，正是通过解决这些痛点，从“卖产品”转向“创造生活价值”。未来，若传音能将手机时代积累的渠道、用户基础与新能源业务深度协同，真正构建起“科技+能源+出行”的生态闭环，其品牌价值或将实现质的飞跃，而这场转型的成败，也将为更多中国出海品牌提供“从单一产品到生态服务商”的参考样本。

对传音而言，赴港IPO只是新能源品牌战的“起点”，如何在技术研发上持续突破、在全球市场中建立品牌信任、在生态构建中形成协同效应，将是其接下来需要面对的长期课题。但可以肯定的是，这场从“非洲手机之王”到“新兴市场新能源玩家”的转型，不仅是传音自身的品牌重构，更是中国出海品牌从“规模扩张”到“价值引领”的一次重要尝试。

编辑：鞠君