五年复盘、千亿豪赌，雷军如何带小米逆天改命？ 雷军十年逆袭 雷军如何做到十年狂赚一千亿
路可以重新走，梦可以重新做
作者 | 于米
9月25日晚，北京国家会议中心，雷军完成了他的第六次年度演讲，今年的主题是“改变”。
在两个多小时的演讲中，雷军分享了小米过去五年经历的的蜕变，从芯片到汽车、从组织到文化，几乎把这家公司自我重塑的故事浓缩成一份“战略回忆录”。演讲后半场，雷军发布了包括小米17系列在内的一系列年度新品。
如今，许多大公司创始人淡出公众视野，雷军的坚持显得颇为独特。2020年，小米成立十周年，雷军举办了自己的第一次年度演讲。持续至今，已是第六年。雷军的年度演讲已经不再是单纯的产品发布会，也成为观察小米战略转型和创始人思考的重要窗口。
如果粗略回顾雷军前五次演讲，大多是在回答“未来小米要走向哪里”，第六次演讲的不同点在于，它首次集中展示了“五年反思”的成果。
首先，芯片。小米在今年5月发布了玄戒O1，这是一颗采用3nm制程的旗舰SoC，一次投片成功，用雷军的话说，直接把小米带入了全球顶尖自研芯片的“第一阵营”。对于一家曾在松果项目上遭遇惨痛失败的公司来说，这是某种意义上的“逆天改命”。
其次，汽车。小米SU7系列上市即爆红，成为20万元以上最畅销轿车；SU7 Ultra在纽北赛道一战成名，刷新了圈速榜单；随后发布的首款SUV车型YU7，3分钟大定20万辆、18小时锁单24万辆，证明小米不仅敢于造车，还能在市场上赢得用户。
最后，心态。相比早期不断回应外界质疑——“小米是不是组装厂”“小米能不能造车”，今年的雷军显得自信很多，更多是在展示实力，叙事风格更像是总结和宣告。
换言之，这次的演讲不再只是画大饼，而是亮成绩单。
改天逆命，这是雷军演讲中的一个核心表达。与此前的“顺势而为”相比，这句话更具反叛意味。
过去十余年，小米的故事常被概括为“搭乘移动互联网的东风”。无论是互联网思维、粉丝经济，还是智能手机的爆发，小米一直给人“踩准时代红利”的印象。但“改天逆命”意味着，不再奢望单纯依靠大势，而是要在存量竞争和技术拐点中主动造势和破局。
可见的未来，小米的几大关键战役包括——
造车：智能电动车不是移动互联网的自然延伸，而是一场与全球巨头硬碰硬的战争。这里没有“顺风车”，拼的是扎实的技术、资金与供应链整合能力。
手机高端化：在华为、苹果已占据高端心智的格局下，小米若要破局，必须通过技术突破与品牌重塑改写命运。
AI生态：AI不是一条既定跑道，而是未知的竞技场。小米必须在算法、算力、终端应用之间找到自己的位置。
改天逆命，这句话在更大层面上，也反映出中国科技企业当下共同的处境：
全球产业链重组、技术制约与市场竞争叠加，红利期的轻盈已过，真正的挑战是如何在逆境中找到出路。