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撰文|蜜妹

这是@闺蜜财经的第1741篇原创

图片来源|AI自动生成

转型之战已经悄然打响。一则声明将蚂蚁集团旗下转型产品，AI健康应用“蚂蚁阿福”再次推到舆论聚光灯下。

蚂蚁阿福2025年12月29日，发布的声明里坚称，其问答结果“没有任何广告推荐、不存在商业排名，也不受任何其他商业因素干扰”。

在蜜妹看来，这家以支付起家的科技巨头，正试图将“健康”打造成其未来十年的战略支柱。

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对于许多普通用户而言，蚂蚁阿福或许只是个陌生的新名字，但它的前身AQ已在2025年创造了1500万月活用户的数据，稳居国内AI应用前五名。

时间要回溯到2023年9月，彼时蚂蚁集团在支付宝内首次上线“AI 健康管家”，定位只是“工具”，帮用户查报告、解读化验单、线上问诊。

然后就到了2025年6月，蚂蚁把“AI 健康管家”拆出来，做成独立App，取名“AQ”，名字来自马云的“三Q”梗，寓意做有温度的靠谱医疗。

今年11月，马云现身蚂蚁园区。同月，蚂蚁集团刚刚进行了一轮新的组织架构调整：原“数字医疗健康事业部”升级为“健康事业群”，成为该司第五大核心业务单元。

这种布局与中国大健康产业的蓬勃发展密不可分。据中研普华研究院数据，中国大健康产业规模从2019年的8万亿元增长至2025年的20万亿元，年均复合增长率高达15%

再就是今年12月15日，“AQ”正式改名“蚂蚁阿福”，名字取“健康是福”的口彩，Slogan直接喊“健康大小事，阿福帮你讲明白”。icon换成圆滚滚、自带笑脸的蓝色小药箱，强化“朋友感”。

如今，从工具到朋友，从AQ到阿福，显然，它承载的已不仅是简单的健康问答功能。

公开信息蜜妹看到，新版阿福有三大功能升级。一是健康陪伴：首页“小日记”自动同步多品牌手环/血糖仪数据，可一键建立全家档案，当家庭医生；

二是健康问答：30万真人医生+ 500位名医AI分身待命；用户可拍照发皮肤、药盒、报告，阿福先给科普级解答，再引导深度问诊。

三是健康服务：接入医保码、挂号、预约体检、购药配送，形成“问-诊-药-保”闭环。

在性能宣传上，蚂蚁阿福表现出相当的自信，尤其是在特定应用场景。官方宣称其对99%常见报告解读的准确率高达95%。

然而，当蜜妹试图寻找其在行业公认的、标准化的医疗问答基准（如MedQA、MedMCQA）上的性能指标（如准确率、召回率、F1分数）时，却发现相关信息少之又少。

这就造成了一个认知上的断层：我们看到了一个在商业宣传中表现优异的产品，但缺乏在学术和行业标准下进行横向比较的客观数据。

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在蜜妹看来，蚂蚁阿福的诞生和升级，绝非一次简单的产品迭代，而是蚂蚁集团在后IPO时代，面对监管环境变化和增长压力，进行的一次深刻战略转型的关键落子。

长期以来，支付宝作为一款国民级应用，其核心属性是“支付工具”。用户通常在有明确交易需求时才会打开，用完即走，停留时间短，用户粘性相对较弱。

如何从一个低频的交易工具，转型为高频的生活服务平台，是蚂蚁一直以来的战略焦虑。

蚂蚁阿福的出现，正是为了破解这一难题。通过将其从支付宝内的一个医疗健康频道工具 ，升级为一个独立的、以“AI健康朋友”为核心定位的APP 蚂蚁试图创造一个全新的高频互动场景。

健康管理是一个持续的、贯穿生命周期的需求。一个能够提供日常陪伴、解答疑惑、管理数据的“朋友”，其用户打开频率和使用时长，天然就远高于一个支付工具。

阿福的战略使命，就是成为那个能让用户“留下来”的超级入口，一个能够沉淀用户关系和数据的流量池。

它承载着蚂蚁抢占AI to C时代新入口的野心 试图在支付场景之外，开辟一个全新的、更具黏性的用户连接。

另外蜜妹注意到，就在蚂蚁集团全力布局健康领域的同时，其在金融创新领域的探索却受到了明确限制。2025年10月，包括蚂蚁集团在内的多家中国科技巨头，已暂停在香港推进稳定币项目。

这突如其来的变故源于中国人民银行和国家互联网信息办公室等内地监管机构的直接指示，这揭示了北京对私营部门控制的货币崛起的担忧。

在金融创新领域的急刹车与在健康领域的踩油门，反映的是不同领域的监管环境与政策支持的巨大差异，这也是一种顺势而为。

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最后又回到了最初的问题。蚂蚁阿福发布的“无广告、无排名”声明，虽然意在构建信任，但无法回避一个根本性的矛盾：它的基因决定了它必须服务于蚂蚁商业帝国的宏图，而它的身份却要求它必须保持绝对的客观和中立。

声明中承诺的“没有任何广告推荐、不存在商业排名”，在字面意义上或许是真实的。用户可能确实不会在阿福的回答中看到付费的第三方医疗机构或药品的竞价排名。

然而，这并不能排除一种更隐蔽、更强大的商业引导，导向蚂蚁生态系统内部的产品和服务。

毕竟在蚂蚁强大的生态闭环内，商业化可以以一种“原生内容”“个性化推荐”和“无缝服务”的形式出现，它不再是生硬的广告位，而是深度融入产品体验的价值链条。用户可能在不知不觉中，就被引导完成了整个商业转化。

在蜜妹看来，这正是蚂蚁阿福未来面临的最大信任考验。

所以蚂蚁阿福此刻发表宣言称“无广告”，实际上也是一种聪明的策略。通过在发展初期极力淡化商业色彩，强调其普惠价值——提升健康服务可及性、辅助医生、帮助用户进行主动健康管理。

这期间蚂蚁阿福可以最大限度地积累用户和数据，建立起强大的网络效应和提高用户粘性。

当它成为数亿人不可或缺的健康管家时，其商业价值的实现将是水到渠成的事情，届时商业化的方式也会更加多元和隐蔽。

这份“无广告”声明，正是这个长期主义赌注的一部分。

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