
站在2025年岁末,回望这一年,中国与全球商业版图经历了一场深刻的“范式转移”。
如果说2024年是人工智能、消费与地缘政治的阵痛期,那么2025年则是这些变革力量从“愿景”正式进入“产业深水区”的爆发年。
以下是《首席商业评论》为您精选的2025年度十四大财经商业与科技发展事件(排名不分先后):
2025年年初,DeepSeek的出圈无疑是改变了中国AI科技产业的标志性事件,我们不再仰望ChatGPT的爆发,也大大降低了被“卡脖子”的担忧。更关键的是,DeepSeek开启了大模型开源的大趋势,以至于之前领先的美国闭源大模型们也开始跟上。

当然,谁也没想到,AI领域的竞争速度会如此之快,以至于年初还在讨论2025年是AI智能体元年,没想到年初才出圈的Manus,年底就已经进入了Meta的阵营;年初还一度遥遥领先的DeepSeek,年尾就已经有了很多出类拔萃的竞争对手:豆包,千问,灵光,蚂蚁阿福等等,更何况还有之前一直在赛道上的百度,Kimi,以及马上要上市的智谱和Minimax等。

另外,大模型不再仅仅是对话框,而是进化为具备自主决策能力的“智能体”。从智能客服到复杂的供应链调度,AI Agent开始大规模嵌入企业内部系统。中国企业纷纷从“买模型”转向“养Agent”,实现从信息处理到任务交付的跨越。
总结:AI从“聊天工具”进化为“生产力雇员”,正式开启自动化决策时代。
随着空域审批简化与技术成熟,2025年中国低空经济市场规模突破1.5万亿元。深圳、广州等地率先实现eVTOL(电动垂直起降飞行器)的城市航线试运营,无人机配送从“新鲜事”变成了物流巨头的标配。
总结:天空正式成为新的商业增长极,人类交通迎来“三维化”变革。
2025年,宇树机器人春晚横空出世,随后的机器人马拉松又赚足了眼球,到了年底,马斯克给宇树机器人视频点赞,中国具身智能产业走在了世界的领先地位,更有更多具身智能创业企业如春笋般应运而生。
以优必选、智元、特斯拉Optimus为代表的人形机器人订单突破万台大关。机器人不再是实验室的昂贵玩具,而是真正走进汽车制造、电子3C等精密生产线,与人类工人协同作业,缓解了制造业用工荒。
总结:具身智能完成从“实验室技术”向“工业级产品”的惊险一跳。
2025年全球贸易环境复杂化,美欧对中国电动车、光伏等产业的关税博弈进入常态化阶段。这一压力倒逼中国企业开启“全球本土化”战略,从单纯产品出海升级为供应链、产能和品牌的全球深耕。

总结:贸易壁垒重塑全球分工,中国企业在阵痛中迈向高质量“出海2.0”。
2025年,中国发布首个汽车固态电池国家标准,半固态电池大规模上车,部分全固态电池试点线路实现量产。这不仅解决了电车补能焦虑和安全痛点,更巩固了中国在全球新能源价值链上的护城河。
总结:能源存储技术跨入“固态时代”,新能源汽车竞争进入下半场。
作为中国对外开放的桥头堡,海南自贸港在2025年正式实施全岛封关。这一举措标志着中国在制度型开放上跨出关键一步,吸引了大量全球资本、人才和数据要素在境内外之间自由流动。

总结:中国开放步入“深水区”,海南成为对标迪拜、新加坡的全球新经济特区。
2025年,全球资本不再盲目追逐通用大模型,转而投资“主权AI”基础设施。算力中心的电力供应、水冷系统及特种芯片成为香饽饽,数据中心正式被视为像电网一样的国民级战略资产。
总结:算力竞争回归底层,能源与物理基建成为AI竞赛的胜负手。
千帆星座与GW星座并列,是中国的两大巨型星座之一。中国版“星链”——千帆星座在2025年进入高频发射期,低轨卫星互联网开始覆盖偏远地区和海洋。商业航天的低成本发射技术取得突破,标志着低轨轨道资源的争夺进入白热化。

总结:空天互联网从“星辰大海”走向“大众市场”,通信主战场移向太空。
2025年,中国互联网正式告别“远场电商”时代,进入“万物到家”的巅峰决战。
京东整合即时零售业务,利用极致的供应链优势正面硬刚美团外卖核心腹地;而淘宝通过“闪购”频道,将直播间与同城配送深度耦合,实现“所见即所得”。这场混战打破了外卖与实物电商的边界,导致传统外卖平台毛利受到挤压,也倒逼实体商超彻底完成数字化改造。

总结:商业竞争跨入“分钟级”维度,即时零售完成对传统货架电商的“终极降维打击”。
2025年9月,罗永浩在微博上针对西贝使用高价预制菜的行为展开猛烈抨击,随后西贝的回应被认为“缺乏诚意的老登营销”。这一事件迅速演变为全民对预制菜知情权的大讨论。它标志着消费者对“品牌溢价”的要求越来越高,品牌方过去依靠信息不对称和温情广告构建的护城河崩塌,行业被迫向“透明化”与“质价比”彻底转型。

总结:老登营销的落幕与消费主权的觉醒,宣告了“傲慢品牌时代”的终结。
随着中国深度老龄化社会的到来,2025年“银发经济”政策全面落地。从适老化科技产品到养老金融产品,针对老龄人口的消费市场全面爆发,成为消费降级大背景下唯一逆势高增长的赛道。
总结:人口结构的结构性变化,催生了万亿级养老消费产业蓝海。
以司美格鲁肽为代表的代谢类药物在2025年不仅改变了医疗界,更对食品、保险和健身行业产生了跨界冲击。由于国民健康指标的改善,相关消费习惯发生剧变,医药巨头成为最具权力的商业玩家。
总结:“减肥神药”引发消费心理大变革,重塑了从餐桌到保险单的经济链条。
2025年,曾经风靡全球、溢价数倍的Labubu系列在经历了一整年的非理性狂热后,市场价格终于迎来“硬着陆”。随着泡泡玛特全球供应链的产能释放,以及二手中转市场的投机泡沫破裂,Labubu从稀缺的“理财产品”回归为普通的“情绪伴侣”。这一事件背后是大众消费心态的矛盾转变:短期内,消费者愿意为“炒作”买单,但长期看,文化IP的生命力开始从“高价稀缺”向“高频陪伴”转型。

总结:潮玩经济从“炒作驱动”转向“价值驱动”,情绪消费进入质价比时代。
2025年,星巴克总部正式宣布向中国本土财团出售其中国业务的部分股权。继麦当劳、肯德基之后,这位曾经的“咖啡教父”也选择了通过本土资本实现深度绑定。这标志着外资品牌凭借单一的“全球化生活方式”包打天下的时代彻底结束。
面对瑞幸、库迪等本土品牌的低价与极致效率竞争,星巴克转而寻求本土决策权,通过更灵活的定价、更下沉的渠道和更接地气的治理模式展开防御战。

总结: 外企在华进入“本土化3.0”阶段,中国市场不再是单纯的溢价区,而是残酷的存量博弈场。
2025年的这14件大事,共同勾勒出一个“破旧立新”的商业图景。
从技术层面看,AI Agent与具身智能正将人类从低效率工作中解放出来;从市场层面看,即时零售与低空经济正在重构物理世界的物流与流转效率;而在消费文化层层面,消费者不再为虚无的品牌故事买单,他们要求的是更透明的信息、更极致的效率以及更真实的服务。

对于企业来说,也正在面向四个新范式。
科技范式:所有的技术(AI、低空经济、具身智能、固态电池)都已从“科幻”变为“基建”,企业比拼的不再是PPT,而是商业化落地的真实毛利。
市场范式:即时零售、商业航天、海南封关,正在打破原有的空间与物理壁垒,“快”和“效率”成为了绝对的生存底色。
消费范式:无论是罗永浩批预制菜、西贝的公关危机,还是Labubu的降价,都指向一个事实——“消费主权”已经完全回到了用户手中。用户讨厌被教育,讨厌无意义的品牌溢价,他们只要真实和诚意。
资本范式:星巴克的股权变动,折射出全球供应链与资本版图的“去中心化”。外企必须以更谦卑、更本土化的姿态,才能在中国这个全球最卷的市场中活下去。
2025年,没有永远的王者,只有不断进化的物种。
“老登”终将谢幕,而那些能够真正拥抱新技术、理解新主权、构建新韧性的企业,才拿到了通往2030年的入场券。
首席的朋友们,你们还有什么印象深刻的2025时刻?欢迎留言区讨论!
在这里,也顺祝大家2026年身体健康,事业顺利,一起发财!