往年的春节时期，高星酒店的销售基本都是忙到分身乏术，然而今年却集体摸鱼了。

从 “企业抢场地” 到 “门槛冷清清”，曾经撑起酒店们四季度营收半壁江山的 “年会经济”，如今看起来仿佛彻底凉透了。

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以下是本期视频脚本：

今年春节大家都参加年会了吗？

往年的春节时期，高星酒店的销售基本都是忙到分身乏术，然而今年却集体摸鱼了。

不仅年会订单大幅减少，连餐标都在直线下降，社交平台上，关于“年会消失”的讨论帖也是随处可见。

从 “企业抢场地” 到 “门槛冷清清”，曾经撑起酒店们四季度营收半壁江山的 “年会经济”，如今看起来仿佛彻底凉透了。

这还不是个别酒店倒霉，而是一场全行业都在经历的 “滑铁卢”。

相关统计显示，办年会企业的确越来越少了，2019 年的时候，78% 的企业都会搞大型酒店年会， 2023 年则直接跌到 42%，2024 年 进一步下跌至31%，直到去年年底，还在坚持举办传统酒店年会的企业，可能已经不足两成了。

放在以前，年会几乎都是企业 “炫富秀场”，风气就是 “比谁更壕”，奖品不是最新款的苹果手机，就是现金大红包或者出国旅游一条龙。

企业需求旺，酒店也躺着赚钱。

而眼下就算还有订单的酒店，接的年会也都成了 “缩水版”，从 “包场 + 住宿 + 表演” 的全套服务，变成了顶多只订餐食服务，更像一场“年末聚餐”。

抽奖、表演全取消，核心环节就俩字：干饭。

不过自打疫情成了转折点之后，年会的生意就再也没缓过来。

经济环境加上政策合规，还有年轻一代的反感，三重挤压下，企业也干脆直接摆烂 —— 办年会又费钱又费力还不讨好，不如直接取消。

没人想办、没人敢办、没人愿意办，三方合力把传统年会打入了冷宫。

国央企曾经是高星酒店的 大客户，现在却成了最怕出事的群体：

费用有红线：《中央和国家机关会议费管理办法》明确规定，三四类会议只能在四星级以下酒店开，费用红线下，连高星酒店的场地费都难凑，更别说餐饮和表演了。

加上年会的奖品、高端餐饮都是 “合规模糊地带”，万一被审计盯上，也是得不偿失。

如果说政策是国央企的 “紧箍咒”，那现金流就是民企的 “命根子”。

肉眼可见，营收下滑的大环境下，“砍掉非生产性开支” 早已成了共识，而年会，则首当其冲。头部企业也带头躺平，中小企业自然也更没必要凑热闹。

不过“年会”也并非彻底没了，只是大家换了更舒服、更省钱的方式，迁移了需求。

“去酒店不如去洗浴中心” 成了新潮流。

美团数据显示，去年洗浴服务订单量涨了 30%，行业规模破 1100 亿元，其中“公司团建” 搜索量翻了倍。

规模上也更加小型化，以部门小聚替代 全员年会的“化整为零”，成了企业首选。

年会并未消失，只是开始告别 了“形式主义”：

酒店年会的凉凉，其实也是一个 “去泡沫” 的过程。

以前企业办年会是为了 “炫实力”，酒店靠年会赚 “轻松钱”；现在经济理性了，政策严格了，年轻人也不买账了，年会自然也免不了被淘汰。

对酒店来说，与其怀念 “躺着赚钱” 的日子，不如赶紧转型适应新需求；对企业来说，与其花几十万办一场没人愿意参加的年会，也不如把钱花在员工身上 ，发点现金、多给几天假期，比什么都实在。

毕竟，打工人要的不是 “在年会上陪酒、赔笑、吃大饼”，而是 “实实在在的好处”；而企业要的也不是 “年会办得有多豪华”，而是 “员工能真心实意跟着干”。

当年会回归本质，这门消费自然也会诞生出新的路径。

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