本报（chinatimes.net.cn）记者王瑜 于娜 北京报道

有着356 年历史的 “中药一哥” 北京同仁堂（SH:600085，下称同仁堂），在2025 年交出了近十年最惨成绩单。年报显示，公司全年营收、净利双双下滑，第四季度净利润更是暴跌超九成，单季扣非净利润由盈转亏；与此同时，核心产品库存大幅激增、周转天数攀升至近十年高位。曾经风光无限的老字号，如今却陷入产品卖不动、业绩节节退的困境。同仁堂到底怎么了？

Q4净利暴跌93%

年报数据显示，2025年同仁堂实现营业收入172.56亿元，同比下降7.21%；归母净利润11.89亿元，同比大幅下滑22.07%，降幅较2024年的8.54%显著扩大，创下十年以来最大年度降幅。扣非归母净利润11.47亿元，同比下降22.57%，盈利能力持续弱化。

特别是第四季度成为全年业绩“雷区”：单季营收39.48亿元，同比大幅下降17.02%；归母净利润仅1181.85万元，同比暴跌93.29%；扣非归母净利润由盈转亏，亏损1539.82万元，是近10年来首次单季度扣非亏损。和君咨询高级咨询师史天一向《华夏时报》记者表示，年底一次性计提大额存货跌价（高价牛黄）及信用减值，叠加年终奖等费用集中确认，导致扣非净利润转亏。同仁堂董秘办则向记者表示，财务问题会在业绩说明会进行沟通。

同仁堂的业绩大幅下滑，既受行业整体需求走弱影响，也与公司核心品种终端动销持续低迷直接相关。

作为公司“业绩压舱石”，心脑血管类产品（含安宫牛黄丸、牛黄清心丸等）长期占总营收四分之一左右，2025年却遭遇“滑铁卢”，全年收入40.93亿元，同比大幅下滑20.46%，成为拖累整体业绩的主因。

具体来看，该板块全年销量1530.37万盒，同比减少7.05%，终结三年增长势头；库存量同比激增57.38%至587.03万盒，库存积压严重。

营收第二大品类是补益类产品，全年收入23.60亿元，同比增长10.94%，但该板块仅占总营收13%，妇科类、清热类等体量更小，无法对冲心脑血管板块的业绩缺口。

资本市场反应直接，年报披露次日，同仁堂股价下跌1.45%。同仁堂股价自2024年以来持续下跌，2024年、2025年、2026年至今的跌幅分别为22.43%、19.42%、11.75%，距2023年的最高价61.40元/股，已经跌去超一半。可见资本市场对其大单品依赖及长期增长逻辑的担忧。

增长引擎熄火

安宫牛黄丸是同仁堂最重要的增长引擎，也是支撑公司业绩稳步扩张的关键支柱。在2021 至 2024 年行业景气度较高的阶段，凭借 “双天然” 原料优势与百年品牌壁垒，安宫牛黄丸实现持续量价齐升，带动心脑血管品类连续多年保持两位数增长，成为同仁堂营收和利润最稳定的来源。但是2025年，增长引擎呈现疲软态势。

从全市场格局看，安宫牛黄丸近年终端规模虽仍维持在50 亿元上下，同仁堂占据一半的市场份额，但行业竞争日趋激烈，能够生产安宫牛黄丸的企业有126家，其中能生产“双天然”（天然牛黄和天然麝香）的企业有广誉远、片仔癀、达仁堂、南京同仁堂，同仁堂一家独大的格局正在被打破。

价格方面，安宫牛黄丸长期维持860元/粒高价，消费疲软背景下，终端动销受阻。

财报数据显示，同仁堂的存货周转天数从2021年的287.82天增至2025年的389.78天，为近十年来最高，而2025年云南白药的存货周转天数为77天，片仔癀为330天。过度压货形成“库存积压—去库存—收入下滑”的恶性循环。

核心原料成本暴涨更是雪上加霜。天然牛黄价格从2020年43万元/公斤飙升至2025年中165万—170万元/公斤，涨幅近3倍，目前仍维持在150万元/公斤以上。同仁堂心脑血管板块毛利率从2021年的59.96%暴跌至2025年的49.24%。

而安宫牛黄丸在多地被撤网，更是损耗了其“药品属性”。2025年底至2026年初，多省份开展药品挂网清理，在山西，安宫牛黄丸因为“挂而不销”被取消挂网资格且两年内禁入。此轮清理并非针对单一企业，而是全国范围内整治“沉睡药品” 的统一行动，长期依赖院外市场、院内无交易的品种首当其冲。这一现象背后是医保支付改革的持续推进：2024版医保目录明确双天然安宫牛黄丸不予报销，普通版限急诊住院使用；DRG/DIP控费下，公立医院优先采购高性价比药品，安宫牛黄丸院内市场近乎停滞。尽管同仁堂相关人员向《华夏时报》记者表示，安宫牛黄丸被取消挂网对其销量并无影响，但是院内渠道的持续萎缩，削弱了产品的临床权威性，使其逐步向保健品化发展，难以支撑后续发展。

更深层的问题是公司产品结构单一与创新不足。同仁堂400余个品规中，绝大多数为利润微薄的普药，缺乏竞争力；而公司研发投入严重不足，2025年研发费用仅2.92亿元，销售费用高达35.32亿元。

同仁堂的困境是传统中药老字号的缩影。在成本上涨、政策趋严、消费升级、竞争加剧的多重压力下，仅靠品牌和少数大单品的模式已难以为继。要走出困境，同仁堂需打破大单品依赖，加大研发投入，优化产品结构，重构渠道体系，回归“品质与疗效”核心，才能重拾增长动力。

责任编辑：姜雨晴 主编：陈岩鹏