去年6月，投中网曾写到过，银河通用拿到了包括宁德时代在内的11亿元融资，这一融资不光刷新了当时具身赛道的单笔融资记录，而且也是宁德时代第一笔直接投资的具身智能公司。

而截至目前，银河通用仍然是宁德时代唯一直接投资的人形标的，而且还投了两轮；在产业层面，银河通用既是唯一通过宁德时代验收的具身智能企业，也是目前唯一在产线上常态化作业的具身智能企业。今年3月，银河通用通过了宁德时代验收，已经在真实产线持续工作三个月。

图：银河通用 Galbot S1 具身重载机器人在宁德时代工厂中常态化作业

拿到了宁德时代“唯一直接投资、唯一产线真实自主应用”这两个“唯一”后，银河通用再次和宁德时代展开更深度的合作。日前，银河通用机器人与宁德时代旗下后市场品牌宁家服务（NING Service）正式签署全球战略合作协议。

图：宁德时代官方微信公众账号发布与银河通用的战略合作（宁德时代后市场业务部总裁李伟（右），银河通用机器人联合创始人、总经理姚腾洲（左））

据了解，双方将围绕品牌联合推广、全生命周期服务保障、全球具身智能后市场生态建设等领域展开深度协同。此举将定义全球首个具身智能机器人全生命周期服务的标准，在全行业率先树立起服务标杆。

宁德时代宁家服务原有的电池检测、维保、回收等成熟服务体系，覆盖对象将正式从“动力电池”与“储能系统”，正式延伸至“具身智能机器人”。双方也将借此建立起全球首个具身智能后市场服务标准。

至此，靴子落地——谁真正融入宁德时代全球制造体系，答案已然明确。

宁德时代唯一直接投资，代表顶级产业资本的审美。唯一在宁德产线真实自主干活儿，代表着顶级产业巨头的认可。这次与宁家服务的全球战略合作，则是正面回答了具身智能行业当下最棘手的问题：规模化落地，得先把根扎住，把服务做好，进而构筑起品牌、交付和服务端一体化全链生态体系。

不得不说，这次银河通用与宁德时代的合作，还是在具身智能目前处于一个有点微妙的阶段展开的。

之所以说微妙，有两层意思。一方面，资本和社会层面，热度前所未有，整个社会的关注几乎拉满了，大额融资、IPO消息不断。政策和产业层面，工信部和国资委刚刚联合启动了2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动，明确提出要在真实生产、生活环境中，“常态化部署、工程化验证、规模化落地”。

信号非常明确，具身智能必须要融入真实世界。但另一方面，真正能跨过真实门槛这道门槛的企业，屈指可数。数据显示，2025年全球人形机器人出货量约1.7万台，其中1.44万台来自中国，占比84.7%。即使今年预期增加到5万台，增速喜人，但整体出货量还是太小。

而且出货量不等于真正落地，去年大概80%的人形机器人服务于实验室、商演等场景，真正能落到重要生产力场景去干活的不多。今年，做一台人形机器人本体或许不是难事，毕竟供应链越来越成熟，有场景有资源的具身智能公司也不少，关键是能否适应真实环境，以及耐受性、稳定性、连续作业能力等，这些都是大坎儿。

另外与场景落地同步的是，由于多数人形机器人公司仍处于早期的验证阶段，出货量也不高，因此有完整售后和运维体系的公司不多，一台动辄大几十万元的机器人，需要快速响应的售后、运营维护、维修等专业支持，还得建立备件供应链体系，即使过了落地这关，具身智能的后市场服务这又是一道坎。

因此，在这个具身比较“微妙”的背景下，再看银河通用和宁德时代的合作就更有战略意义了。宁德时代在全球动力电池市场地位不言而喻，已经连续10年位居世界第一。按照双方合作的内容来看，应是包含品牌、交付和服务端一体化全链生态体系。凭借宁德时代成熟的全球服务网络，银河通用有望能快速和以低成本，完善具身智能后市场服务布局，进而建设全球面向人形机器人的世界级生态服务网络。

翻译翻译，什么叫真实干活

做一台能动的机器人不是难事，真正难的是，在一条真实的、每天运转十几个小时的工厂产线上，一台机器人能不间断地自主完成复杂操作，且故障率可控、ROI算得过来。

这听起来像是工程问题，实际上是整个具身智能行业正在共同摸索的系统性问题，甚至可以说决定“生死”，毕竟技术指标可能在实验室里演示的很漂亮，但一到高温、粉尘、震动、人机混行、长时间运行真实工况，问题就都出来了。

2025年6月，宁德时代以11亿元战略投资银河通用，作为宁德时代唯一直接投资的公司，背后是什么？不妨反过来想，宁德时代全球动力电池市占率近40%，接触过几乎市面上所有头部的具身智能企业，它为什么选银河通用？或者说，宁德时代为什么肯用真金白银，并拿出自己的核心产线来为银河通用背书？

今年1月，银河通用正式发布工业重载机器人Galbot S1，双臂最大持续作业负载达50公斤，采用纯视觉感知方案，无需二维码、反光板等额外标记，搭载自研的“具身搬运模型”，机器人还可实现8小时超长续航以及自主换电，7×24小时连续运转，这也是在全球范围内具身智能首次以零遥操、全自主方式进入常态化进入工业核心生产流程。

今年3月，银河通用完成了宁德时代的验收，正式进入宁德时代智慧产线进行规模化部署。在宁德时代的电池工厂里，Galbot S1承担的是模组与电池包生产环节中在模组与电池包生产环节承担长程自主作业，这都不是外围辅助工位，而是核心产线。这将在物料搬运、拣选等高强度工序直接替代人工，降低一线员工的劳动强度。

一句话，银河通用已经可以在真实的产线里干活。这里有必要把“真实干活”再说说清楚。

目前，几乎所有具身智能本体公司都在高喊“进工厂”，但能不能“留下”，才是真正的分水岭。现实是，绝多数企业不过是在车间里摆拍一段demo视频，配上“已落地”的新闻稿，就匆匆撤出。至于真实产线？全天候节拍、不良品率、突发故障、人机协同的混乱，他们从未真正面对过。就连一度被捧为行业标杆的Figure，也曾被宝马工程团队公开炮轰：机器人根本不work，远达不到量产线的基本要求。口号再响，也填不上产线验收单上的空白——进厂容易，留下，千难万难。

自今年3月完成验收至今，银河通用机器人已在宁德时代产线上真实自主工作已超过3个月，并顺利从试点逐步横向展开，已实现近百台的规模化部署。银河通用也是目前唯一通过宁德时代验收、并直接进入真实产线规模化部署的具身智能机器人企业。

宁德时代所代表的，是全球领先的新能源供应链体系与工业制造标准体系，这意味着宁德时代的工业场景，也是全球最严苛的工业制造场景。能够在宁德时代真实产线上规模化应用，无疑是印证银河通用产品成熟度和技术能力的“金字招牌”。

技术层面，银河通用自主研发的具身大模型——银河星脑（AstraBrain），是全球首个集成“大脑认知、小脑技能与神经控制”于一模架构中的全身全手端到端具身基座模型，实现从感知、决策到执行的端到端统一。这意味着机器人不再依赖大量针对单一任务的规则开发，而具备跨场景迁移和持续泛化能力。

在此基础上，银河通用近期推出的AstraBrain WAM 0.5（世界-动作模型）更在全球首次统一了VLA与世界模型这两条曾被行业视为对立的技术路线，通过在统一隐空间中让“理解世界如何演化”与“我应该如何行动”协同训练、相互增益，首次实现虚实共融、人机混合、质量参差数据的统一有效利用。

与此同时，银河通用最新技术成果——通用小脑AstraBrain-WBC 0.5基于全球最大规模2万小时人类动捕数据训练，在全身闭环控制与实时指令跟随方面达到全球领先水平，真正赋予机器人像人一样快速响应、动态调整的“小脑”能力。

在数据这一战略资源上，团队早在2021年便发布全球最大的egocentric手物交互数据集并定义低成本高泛化采集范式，依托“银河星数”构建起百亿级虚实融合数据资产，为模型进化提供不可复制的“燃料”，在Scaling Curve上持续领先。

从专到通，这是银河通用的技术战略。银河通用创始人兼首席技术官、北京大学研究员王鹤博士拿机器人自主打网球、盘核桃举例子，通过一个专业但足够复杂任务，调动人形机器人的各类能力。银河星脑则是通过参考人类大脑的架构，构建的人形机器人基座，目标是实现完全通用。

资本层面，银河通用是宁德时代在该领域唯一直接战略投资的具身智能企业。在产业层面，Galbot S1是目前唯一在宁德时代产线上真实自主应用的具身智能产品。这两重“唯一”不是各自独立的标签，而是一体两面。资本端的“唯一”建立在产业端的“唯一”之上，产业端的“唯一”又促成了银河通用与宁家服务的合作。

总之，银河通用+宁德时代，这种“资本+场景+技术”的深度绑定，我们在半导体等行业见得不少，具身智能行业也不是没有，但大多还处在技术验证的阶段。而银河通用通过验收，在真实产线常态化工作，为双方开启新的、更深度的合作打下了基础。

银河通用可以通过宁德时代的产线来培育自己的技术产品，搭建全球后市场服务网络，宁德时代则通过开放自己的资源，来选择AI时代的战略伙伴。

过去外界提起银河通用，总习惯加上“融资最多”“估值最高”之类的注脚，但融资额和估值反映的是预期，是“市场相信你能做到什么”，而与宁德时代的关系进展，反映的是“你已经做到了什么”。这之间的鸿沟，就是绝大多数具身智能公司还没跨过去的第一道坎。落地关，银河通用已经初步跨过去了，接下来就是后市场服务这一关。

卖出去到扎下根，关键是服务得跟上

相信不少朋友都在网上看过人形机器人“吃瘪”的视频，跑个步四分五裂了，下个楼梯胳膊摔断了，跳舞没站住腿飞出去了，一台几万几十万的机器人，坏了得修，但配件、响应速度、保险等都是问题。

而在工业、制造业场景，后市场服务的重要性更是不言而喻。在摩托车、光伏、新能源汽车、工程机械等行业，有不少因为售后、运维体系滞后于扩张速度而导致崩塌的案例。可以试想一下，如果辛苦谈下来的合作，却因为机器人的某个故障停机，而导致整条产线停滞的后果，售后跟不上的翻车，客户几乎不可能给第二次机会。

因此，人形机器人从“卖出去”到“扎下跟”之间的距离，可能比“造出来”“卖出去”之间还要大。

但是，建立一套自己的后市场服务络，需要的不仅是钱，更是时间，以及一个已经成熟的、已经跑通的的整体组织能力。这些，都不是一家创业公司能在短期内建立起来的。即使对估值几百亿的银河通用来说，这个账也算不过来。

解法在哪？银河通用的答案是，登上一艘已经下水多年的产业巨轮结盟同行，在同一片海域里，互为锚点。

宁家服务是宁德时代于2024年8月正式独立的全球后市场品牌，前身可追溯至2015年的售后服务体系。截至目前，宁家服务已经在全球76个国家铺开了超过1100家服务网点，中国市场8小时修复、疑难故障72小时修复，海外服务网络做到“零时差”响应。

这套体系经历了全球新能源汽车产业近十年的打磨，是宁德时代作为全球动力电池市占率近40% 的产业巨头，后市场服务体系最核心的基础设施之一。

通过此次战略合作，银河通用将授权宁家服务成为其全球服务供应商，提供覆盖安装部署、运营维护、故障维修及零部件更换等全生命周期服务支持。银河通用现有的后市场服务可以直接接入这套成熟的网络，无需从零自建。

而且银河通用与宁家服务的战略合作，解决的远也不止于“省多少钱”的成本命题，而是定义了“确定性”的产业标准——交付的确定性、服务的确定性、规模化落地的确定性。

在宁德时代产线上，Galbot S1 以唯一通过验收的成绩单，证明了银河通用在产品可靠性与技术性能上的绝对统治力——这是行业最严苛产线给出的硬核认证。而在这一底座之上，接入宁家服务全球1300+网点，解决的则是“将技术势能转化为服务动能”的规模化命题——从产品可靠到服务无忧，从单点突破到覆盖全球。

前者决定了商业化的起点，银河通用已然站在最前沿；后者定义了规模化的上限，银河通用正在技术、产品、落地等全维度，重写具身智能的行业天花板。

一方是全球顶尖的机器人定义者，一方拥有全球最大的后市场服务网络——银河通用与宁德时代联手，为中国战略新兴产业铺就了一条唯有银河通用能够领跑的产业轨道。

这套“品牌—渠道—交付—服务”的一体化商业体系一旦跑通，将成为具身智能，乃至中国智能制造提供一个可复制、可推广的行业标准范式。

未来，银河通用的机器人将在宁德时代产线上持续迭代，不断积累真实工业数据，也打开了与宁德时代在全链条合作的空间，宁家服务的全球网络也会伴随着进入扩容和升级。两件事叠加，属于中国具身智能的飞轮效应形成，而每次这个飞轮转一圈，银河通用的技术壁垒和商业壁垒都更厚一层。

人形机器人的“工业落地”加上“后市场服务”，一套由中国企业引领构建，并不断扩展的具身智能生态服务网络正在成型。银河通用和宁德时代，在这个具身智能略显微妙，急需信心的时期，也确实需要他们这些高个子站起来。