首发｜明见局

作者｜柯柏妮

在当今瞬息万变的商业世界中，一场场极具生命力的变革正在上演，90后女性纷纷登上家族企业的掌舵台，以创新思维与坚韧魄力，引领企业驶向新的发展蓝海。罗子涵接棒圣得西开启品牌年轻化之路，宗馥莉全面执掌娃哈哈推动组织革新......这些年轻的女性角色正打破传统认知，为家族企业的传承与发展注入全新活力。

90后女性接班：商业传承新势力崛起

近年来，越来越多的 90 后女性开始涉足家族企业的管理与运营，逐渐成为推动商业发展的重要力量。根据公开数据显示，近五年内，在中国家族企业中90后女性担任核心管理职位的企业数量增长超40%，其中食品饮料、制造业、新能源等行业成为主要阵地。

天合光能的创始人高纪凡之女高海纯，她的迅速成长造就了许多高光时刻。2025年，32岁的高海纯经全体董事一致同意当选公司新任联席董事长。这位毕业于美国康奈尔大学的年轻管理者，自2017年起便扎根“天合系”，从基层岗位做起，逐步积累行业经验。

在其主导下，天合富家发展迅猛，2024上半年在国内户用分布式光伏赛道独占近 20% 市占率。高海纯善于把握新能源产业的发展趋势，积极推动公司与华为、宁德时代等企业的合作，引入智能化管理系统，优化供应链流程，提升生产效率。

圣得西集团副董事长罗子晗在2023年正式接班时，也备受业界关注。她深知企业文化传承的重要性，在接手企业后，一方面保留其父亲创办圣得西“以衣载道”的核心价值观，另一方面积极探索年轻化战略。接手圣得西前她曾在巴黎时装周实习，用“将中式美学植入 Z 世代衣柜”的理念颠覆父辈的商务男装定位。

罗子晗带领团队深入研究年轻消费群体的审美偏好和购物习惯，推出符合当下潮流的服装系列，并通过与知名设计师联名、举办时尚快闪活动等方式，提升品牌在年轻群体中的知名度和影响力。在她的努力经营下，圣得西的线上销售额同比增长超过30%，品牌的“刻板印象”被打破，成功向更具时尚感和年轻化的方向转变。

直面挑战：打破传统枷锁与市场困境

尽管90后女性带着创新理念和新锐视角进入家族企业，但她们在接手过程中面临着诸多挑战。传统的企业架构与经营模式往往根深蒂固，想要进行变革并非易事。

正如宗馥莉接棒哇哈哈，她一路上”披荆斩棘“，闯过重重障碍。宗馥莉在 2024年7月正式接管娃哈哈集团后，便对公司原有组织架构进行了大刀阔斧的改革。她试图打破娃哈哈多年来形成的层级化管理模式，建立更高效、灵活的组织架构。然而，这些改革举措引发了内部员工的不适应，导致短期内团队凝聚力有所下降。同时，外部市场也对这些改革持观望态度，她裁掉数百个经销商的消息在行业引起不小震动，之后，经销商们对娃哈哈未来的发展方向充满疑虑。

其次，复杂多变的市场环境也给90 后女性接班人带来巨大压力。如天合光能在高海纯接手时，正面临行业竞争加剧和业绩下滑的困境。

2202年前三季度，公司实现收入同比下滑 22.16%，归母净利润亏损 8.47 亿元。光伏行业技术迭代迅速，新进入者不断增多，市场份额竞争激烈。高海纯需要在技术研发、市场拓展和成本控制等多个方面寻找突破口，既要应对隆基绿能、晶科能源等老牌竞争对手，又要防范新势力企业的冲击。

女性领导人的潜力无限

数据显示，中国家族企业中女性继承人比例已从 2010 年的 12% 提升至2024 年的 37%。

尽管挑战重重，但 90 后女性在家族企业中展现出了巨大的潜力。她们成长于数字化时代，对新科技、新潮流有着天然的敏锐度，能够为企业带来创新的思维与发展方向。波士顿咨询公司的研究表明，女性领导者在决策时更注重长期战略和利益相关者的平衡，这种特质对于家族企业的可持续发展至关重要。

在营销创新方面，不少 90 后女性接班人展现出卓越的能力。她们善于利用社交媒体和直播带货等新兴渠道，拓展品牌影响力。

在企业社会责任方面，90 后女性也有着自己的理解和行动。她们积极推动企业参与公益事业，关注环境保护和社会公平。高海纯在天合光能大力推广绿色生产理念，投资建设零碳工厂，减少企业生产过程中的碳排放。罗子晗则带领圣得西开展 “衣旧情深” 公益活动，将消费者捐赠的旧衣物进行清洗、消毒和改造，捐赠给贫困地区的儿童和家庭，既提升了品牌的社会形象，又践行了企业的社会责任。

90后女性在家族企业中的崛起，是商业发展的新趋势。她们以独特的视角与能力，在传承家族企业的同时，也为其注入创新的基因。未来，随着更多90后女性在商界崭露头角，市场有理由期待她们创造更多的商业奇迹。