陕煤蒲白建庄矿业：下好精益管理“棋”，给出效益“最优解”
阳光讯(记者 高常生 通讯员 李斌 时晨炜)今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司围绕“四种经营理念”，聚焦全年目标任务精准发力，通过构建“源头管控、洗选增效、精准检测”三位一体管理体系，对煤质实施全流程、全链条精细化管控，持续提升煤质“含金量”。
该公司严抓源头管控，在309工作面开采期间，煤质检测团队主动出击，为开采方案量身定制“数据指南”。安排专员携带相关采样工具，依照高精度的地质图纸，对采煤工作面进行网格化细致采样分析，对煤样的灰分、水分、硫分、发热量等核心指标开展地毯式检测。同时以“乙方”思维重塑“甲方”逻辑，开采全程实施“专人盯防+动态巡查”，一旦发现矸石超标、水分异常，即刻启动应急处置，在减灰提质、降水提质的同时，确保混煤低位发热量稳定在5000大卡以上，从源头上拧紧质量“阀门”，把有限资源用在“刀刃”上。
该公司以实现质量“小时级”动态达标为目的，细化洗选流程，及时对参数进行调整，洗选过程中所有设备参数实时监控，当精煤灰分出现0.1%波动时，立即启动工艺调整，确保洗块精煤各项指标全部达标。此外，组建“采样+监测”双专班，对重介质密度、浮沉快速试验等12项核心参数实施“靶向调控”；创新建立“异常数据预警-快速响应-精准处置”闭环机制，通过环环相扣的精细化管理，洗块精煤发热量稳定保持5800大卡以上。
除此之外，该公司还严格执行“常规检测+深度剖析”双轨并行，先后投入资金16万元，更新了部分高精度检测仪器，实现了对水分、灰分等指标“毫米级”测定；搭建跨部门数据共享平台，实时向生产、销售端推送检测结果。
“我们通过建立‘问题追溯-工艺改进-效果验证’全链条优化机制，实施‘精准检测、深度解码、协同提质’三步工作法，较2024年1至4个月热值提升了144大卡左右，吨煤增加效益10元以上，真正让黑色‘金子’发挥出更耀眼的光芒，让‘建庄牌’优质动力煤更具市场竞争力。”该公司质量检测中心主任王开宏说。