哪个老板不是聪明能干？

任何一个从市场上赚到钱的老板都聪明，都能干，他们很清楚自己跟员工的差距，在他们眼里后者往往是不如自己。

实际上，很多老板心里都是认定员工是靠自己养活的，是自己给了对方一个饭碗，唯有跟着自己混才能养家糊口。

凡是这种心理的老板基本都缺乏领导力。

“领导力”这个东西说起来很空洞，但又不可或缺，我见过一些老板人非常精明，也有很好的机会，但就是受限于团队规模，所以浪费了大好的前途。

而团队规模上不去，团队没有凝聚力，一个关键原因就是老板没有领导力。

领导力的核心是别人愿意听你的，以你马首是瞻。

对此，很多老板都觉得只要给钱就好，我给你钱你就必须听我的，所以说他们的思维都商品化了，他们无论求人还是带队伍，都习惯了砸钱，既庸俗又无效。

如果可以用钱买来领导力，那你还要去上课、去学习干嘛？

我的体会是，领导力根本不在意什么方法和技巧，或是所谓的“干货”，这些本质上都是骗人的玩意。

只要你相信员工不傻，那他们就不会被这些玩意所忽悠。

想一想，任正非在43岁创业时候也没什么钱，公司条件差，办公环境简陋，他为什么还能把一帮人凝聚起来，让大家都听他的呢？

钱是一方面，带队伍最重要的还是能够达成共识。

人要生存离不开物质基础，你开公司雇佣员工肯定要付出薪酬，员工来打工也必然要求利益回报，但只停留在这个层面的话，那也不行。

除非是很小的公司，否则稍有规模的公司都会强调工资之外的东西，大家都不想把队伍变成雇佣兵。很简单的道理，队伍唯有具备了向心力和凝聚力，队伍的战斗力才最强，也最不浪费人力资源。

所以带队伍要达成共识，让大家相信你所说的，愿意为此尽心尽力，然后把力量拧成一股绳，从而发挥出巨大的力量，去赢得成功。

要想达成共识，没有什么技巧，任正非当年主要还是靠沟通，跟下属和员工谈话，《一江春水向东流》中有段话：

前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……

这就是沟通，这也是领导力。

领导力不是说你要员工去干，而是员工自己主动去干。

扪心自问，如果你是员工的话，干活的时候是自己去干心里舒服还是被人呼来喝去舒服？所以“管理专家”们那套忽悠人的把戏注定无用，要相信大家都聪明，骗人其实是骗自己。

管理是通过别人去拿结果，领导力就体现在能够让大家团结一致，充分发挥各自的主观能动性和创造性，积极劳动，取得胜利。

所以需要谈话，需要开会，需要通过沟通达成共识。如果老板的决定让下属觉得不对和不舒服，老板却强迫下属去执行，这样做迟早会出问题的，工作质量也没有保障。

乔布斯就曾指出这点，他认为最好的办法就是大家聚在一起，充分讨论，让大家的意见达成统一。毕竟老板把人请来不是当“机器人”使唤的，人最大的价值在于大脑，否则所有人都必须听你指挥，你能够指挥千军万马吗？

“我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。”

沟通是管理永恒的主题，任正非在华为就经常强调沟通的重要性，沟通也是管理的好方法，一杯咖啡吸收宇宙能量，沟通本身也是开放的表现。

任何企业的奋斗都不是个人奋斗，而是集体的努力。

交流和沟通非常重要，这点从人类在原始时代就已经证明了，个体的力量是渺小的，集体的力量则是巨大的。

老板带队伍，就是要把自己的想法说出来，让大家理解你，当然这是建立在你能理解别人的基础上，你需要有同理心，能够站在对方的立场上考虑问题，这样才能把认同你理念的人筛选出来，后面也容易达成共识。

我看任正非在公司早期也是亲自面试员工，这也是老板们需要注意的地方。

总之，构建共识是领导力的核心，你能够让多少人理解你，你就能让多少人相信你和支持你，而你能团结到的人越多，你的力量就越大，事业也就越成功。