封面新闻记者 付文超

2025年，中国制造业出海正迎来从“品牌出海”向“生态出海”“技术出海” 的关键跃迁期，新能源、智能机器人等赛道成为国际竞争核心领域。同时，海外市场对本土化场景解决方案需求激增，供应链全球化布局与技术协同创新成为企业破局关键。

12月24日，电动非公路车领域的头部企业——康迪科技董事长董学勤接受封面新闻专访时分享了自己的2025年关键词以及对2026年的展望。他表示，未来不追求成为所有技术的“发明者”，而是立志做产业与技术之间的“连接器”与“转化器”，为中国先进技术出海搭建一条高效、低风险的通路。

封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？

董学勤：2025年是直面挑战、主动求变的一年。作为深耕北美市场的中国企业，我们切身感受到带来的冲击，这让我们加速了企业的转型，从传统出口模式向“技术+场景+生态”的价值跃迁。面对行业变局，康迪科技以“三海战略”为轴心，在夯实电动非公路车主业的同时，切入智能机器人与换电装备新赛道，构建出“一体两翼”的业务新格局。

封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？

董学勤：回顾2025年，与其说是“失去”，不如说我们清晰地“得到”了更宝贵的战略成果：明确了全球化主线、实现了技术突围、收获了信任资产。

其一，全球化战略从“品牌出海”迈向“生态出海”。我们的产品不仅在北美成功入驻Lowe's、Costco等上千家零售门店，今年更是把电动非公路车销往全球35个国家和地区，品牌深入本地市场；在智能机器人领域，我们联合云深处科技正在加速研发针对北美安防巡检的场景解决方案，实现生态出海，希望成为中国技术摆渡人。

其二，技术突围与商业化落地实现关键突破。我们与云深处科技联合开发的安防巡检四足机器人，精准切入北美百亿级安防市场；同时，我们成为宁德时代重卡换电站设备供应商，首个订单正在落地，标志着我们正式进入全球动力电池龙头供应链。这些进展验证了“智能机器人+能源换电”双引擎战略的可行性。

其三，合作伙伴的信任成为我们的核心资产。在行业竞争加剧的背景下，我们成功斩获宁德时代首个重卡换电站设备订单，并与印尼GoTo集团签署首份四足机器人订单，标志着我们的技术出海获得国际级平台认可。

封面新闻：对于你（你的企业）来说，2025年的关键词是什么？

董学勤：2025年核心关键词，是长期主义。我们始终秉持一个信念：真正的竞争力，源于对用户场景的深刻洞察与技术的扎实落地。面对挑战，我们选择的不是被动承压，而是主动布局——通过全球化供应链缓解外部波动，凭借“智能机器人+能源换电”新业务构建第二增长曲线。在坚守非公路车基本盘的同时，我们不断探索AI+、能源生态等新方向的可能性。我们也清醒地认识到，单一企业的力量终有边界。因此，我们不追求成为所有技术的“发明者”，而是立志做产业与技术之间的“连接器”与“转化器”，为中国先进技术出海搭建一条高效、低风险的通路。

封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？

董学勤：未来将以“三海战略”为核心，实现“品牌出海、智造出海、生态出海”的三级跃迁。在业务推进上，我们以“非公路车”这一坚实主业为基座，全力驱动“能源换电装备”与“智能机器人”两大增长引擎。在能源换电领域，我们已成功切入宁德时代的换电生态，旨在精准捕捉换电浪潮中的高增长机遇，确保新业务在2026年进入规模化、稳健化的成长期。在我们未来的愿景里，康迪科技的征途不仅在新能源领域，还将深耕智能机器人领域，同时充分发挥生态协同作用，依托成熟的全球化供应链，助力中国技术出海，成为“中国技术出海的摆渡人”。