题记：历史的车轮正驶向新的十字路口。这种差异的本质在于，中国企业在非洲做的是“造血”而非“抽血”。我们要记录的，不是“中国拯救非洲”的神话，而是在矿脉的尽头，一个个具体的人、具体的社会如何寻找一种新的发展方式。

中国基金报记者 赵心怡 邵好

当全球的目光掠过非洲大陆的矿脉与山川，看到的往往只是资源的丰饶与争夺的喧嚣。然而，在这片被地质恩赐与历史重负同时塑造的土地上，一场深刻的变革正在发生——中国企业带来的，不是掠夺的铁镐，而是共生的种子。

以资源为起点，却不止于资源；以合作为方式，却不止于利益。《绿色矿产国际经贸合作倡议》正式发布，更是将绿色矿产的新理念定格明确——矿脉的尽头，连接的不仅是元素与市场，更是人与社会、传统与未来。

（CAPM奥尼金矿西选厂的传送带）

（一）从“资源诅咒”到自主发展

非洲拥有全球约30%的矿产储量，包括95%的铬、90%的铂族金属以及大量的钴、锂、铜等关键矿产。这些在人类文明中闪烁不息的元素，如同古老的血液流淌在非洲大陆的脉络中。当古老的祝福过于沉重，它也可能成为一种考验。非洲的矿产资源本是自然的馈赠，却常常沦为苦难的源头：大地被撕裂，社群结构被破坏，而财富则流向了远方。

资源本身不会成为诅咒，诅咒只存在于不公平的制度与关系中。21世纪以来，非洲国家开始重新审视资源开发模式，各国通过修订矿业法，逐步提高政府权益比例。随后，非盟在2009年通过《非洲矿业愿景》，为各国制定和实施矿产资源发展规划提供了共同基础。

在新旧世纪交替之际，中非合作论坛成立，“合抱之手”会徽的内涵在25年间不断丰富，中非合作也不断向更高水平、更深层次、更宽领域发展。

中国矿企在非洲的实践，也是这一战略的微观体现：在赞比亚，数字化矿山将铜矿开采效率提升至新高度；在刚果（金），钴矿加工链未来的本地化将使资源附加值逐步留存非洲；在津巴布韦，锂矿出口禁令倒逼企业建设碳酸锂工厂，将“资源红利”转化为“产业机遇”。

（洛阳钼业TFM成为非洲首个获得铜标志认证的矿山）

在G20峰会聚焦“团结、平等、可持续”的背景下，中非矿业合作的故事，正在以一种新范式进行书写：以多元突破依赖，以共生消解对立，以团结重塑规则，以平等可持续定义未来，共同走上资源赋能现代化、合作普惠全球南方的道路。

（二）构建“非零和”网络

“我们对世界敞开大门。”约翰内斯堡经济发展与社区管理局局长、南非执政党ANC全国发言人韦斯利·克冈（WESLEY KGANG）在接受中国基金报记者采访时强调。

（约翰内斯堡经济发展与社区管理局局长、南非执政党ANC全国发言人韦斯利·克冈）

开放不等于没有原则。韦斯利·克冈进一步表示，南非正在构建一个涵盖政府、企业、社区等多元利益相关方的投资合作模式，将以更开放的姿态欢迎全球资本，但特别注重“本地化融合”与“多方共赢”。

“南非有一套明确的政策核心，即围绕《黑人经济振兴法案》（BEE）和《广义黑人经济振兴（Broad-Based Black Economic Empowerment，简称B-BBEE）良好行为规范》。”韦斯利·克冈表示：“我们注意到，中国投资者对这项本土政策的理解非常到位，这是一种有益的合作基础。”

在《非洲矿业愿景》的框架下，非洲各国矿业政策也逐渐鲜明导向：刚果（金）2018年修订的新《矿业法典》大幅提高精矿出口税率，旨在激励本地冶炼；津巴布韦则于2022年底直接颁布锂矿出口禁令，倒逼本地加工产业链的形成。

华友钴业迅速调整投资计划，在津巴布韦当地启动包含选矿厂的锂矿采选项目，将锂辉石原矿加工成价值更高的锂精矿。这不仅满足了政策要求，更将出口初级产品的贸易额，转化为留在当地的工业产值、税收和就业机会。

韦斯利·克冈表示，中国企业在道路建设、技术培训、基础教育等领域的经验，正帮助非洲将“资源红利”转化为“产业能力”。

在结构上，“共生”的核心在于打破零和思维，建立一个涵盖政府、企业、社区的多元网络。

在刚果（金）略显动荡的政商环境中，五矿资源金塞维尔铜矿总经理陈轶深深体会到沟通的价值。他告诉记者，策略就是“主动出击，建立信任”。尽管约见核心部长级官员常常需要经历数小时的等待，但他坚信“见面就有用”。

“面对面的沟通能化解很多误会。”陈轶说，“对方往往会坦诚相告‘我们也没办法，是上面要求的’，这为我们共同寻找解决方案创造了机会。”这种看似笨拙却充满诚意的“见面哲学”，成为化解隔阂、建立共识的金钥匙。

更引人注目的是，五矿、嘉能可、艾芬豪、ERG矿业等几家来自全球的矿业巨头，联合成立企业联盟。起初，大家只是为了探讨共同面临的电力难题，后来逐渐成为应对行业挑战的集体发声平台。这种竞合关系，将企业从单打独斗的模式中解脱出来，为整个行业构筑起一道“护城河”，实现从“丛林竞争”到“抱团发展”。

（三）“如兄弟姐妹般的情谊”

共生关系的最高境界，是人与人、文化与文化的融合。

韦斯利·克冈在接受采访时反复提及“如兄弟姐妹般的情谊”。他表示，中国企业深知如何与员工和谐共处、平等交流，并非“我是老板，你去干活”的上下级模式，而是“让我来教你如何做”的互助关系，关键在于知识的传递与共同学习。

“系统性的技能培训让当地工人在短时间内成长为技术骨干，社会劳动计划甚至为他们的子女打开了通往大学的大门。这些举措对我们而言都至关重要。”韦斯利·克冈进一步阐述道。

（约翰内斯堡经济发展与社区管理局局长、南非执政党ANC全国发言人韦斯利·克冈）

与此同时，中国传统文化也成为融合的催化剂。在鹏欣资源刚果（金）的项目现场，春节的舞龙舞狮、包饺子、写春联等活动，总会吸引大量当地员工和社区居民参与。

鹏欣资源CAPM董事长李学才跟记者分享道：“有一次，当地员工在看到精彩的舞狮表演后，兴奋地要求加入其中。”欢声笑语中，文化的界限悄然消融，正是“民心相通”的生动诠释。

当前，矿业以其投资重、周期长、关联深的特点，成为中国企业出海模式的“压力测试场”。一种合作范式也日益成熟：战略上与国家发展对齐，结构上实现多方合作，执行上重视人的连接与文化的融合。

这为加速出海的中国新能源汽车、光伏、数字经济和金融服务业，提供了一份宝贵的“非洲答卷”。它证明，面对“逆全球化”暗流，唯有这种真诚“扎根”、谋求“共生”的模式，才是通往可持续、包容性全球化的新路径。

正如CAPM副总经理王安福所说：“一代人有一代人的使命。我们的任务就是穿越这个周期，把根基扎牢，为中国企业在这片土地上赢得一席之地。”

编辑：黄梅

校对：王玥

制作：舰长

审核：陈墨

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