《华为的冬天》一文开始就强调居安思危的重要性：

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

有这种意识的人就不会骄傲，骄傲其实就是自我膨胀，然后必然面临“满招损”的情况。

成功从来是短暂的，就像人生的快乐是短暂但苦难是永恒一样，没有什么人或什么公司可以永远处于成功的状态，盛极而衰是规律，不可避免。

所以《北国之春》里对成功有个定义：

“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

生于忧患：从任正非到黄仁勋，一流企业家的“心法”都是一致的！

以百年为尺度衡量的话，华为是企业界少有的在“三四十岁”还能仍然保持开拓进取的公司之一，很多企业发展到了这个“岁数”都面临官僚主义、熵增的难题，无论中西都是如此。

所以管理的变革是永恒的，只有能够自我变革的组织才能不断前进。

逆水行舟不进则退，这句话的意思就是强调“生于忧患死于安乐”，每个中国人都听过这句话，而能做到的就不多了。

在AI时代，英伟达无疑是一大霸主，很多人好奇英伟达原来跟英特尔比就像蚂蚁与大象的区别，它用了什么绝招实现了超越、成为世界上市值最高的科技企业之一呢？

要知道四五万亿美元的总市值比一些国家的股市总市值还要高。其实黄仁勋自己说过，哪有什么绝招，不过是危机感逼迫而已。

经历大量的痛苦和磨难。黄仁勋给年轻人的建议就是在逆境中磨砺自己，适者生存，适应环境的能力比成功重要。

黄仁勋表示当CEO大多时候并不那么有趣，“你时刻承受着压力，33年来每一天、每一分钟我都在压力中度过。整整33年里的每一秒，我都感受着公司、客户和市场的重担，这种压力从未离开过我，哪怕一刻都没有。”

所以美国的企业家也是很能奋斗的，类似的还有马斯克，他把创业比喻为在地狱穿行，嘴里嚼着玻璃凝望深渊，经常是在生死边缘挣扎。

在英伟达，黄仁勋经常用“公司只剩下30天就要倒闭”这个警告鞭策自己和团队，这跟《华为的冬天》里所说的“华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。”是一样的道理。

亚马逊的口号是“day 1（创业第一天）”，可见中美企业家在精神层面相通，现在是由两国的科技企业拖着世界前进，不是没有原因的。

居安思危，不是危言耸听，也不是杞人忧天。

比尔·盖茨曾表示自己最怕“在车库里没日没夜捣鼓新玩意儿的年轻人”，美国很多企业最初都是在车库诞生，比如乔布斯和沃兹尼亚克就是在车库忙活电脑的。

成功当然需要战略、远见、技术、产品和管理等条件，但这些都太老生常谈了，太多人都没有意识到这些因素必须建立在某种基础上才行。

这个基础就是“生于忧患死于安乐”的意识，一个创业者有“不小心就会被干掉”的恐惧感，那他就不会懈怠，会检讨自己的软肋和弱点，能想到哪怕自己正在进步、成功的时候，其他人也是在奋力向前。

“高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”

如《北国之春》所言，有忧患意识才能保持清醒、理性和奋斗不息的精神，这样也才能适应残酷的竞争态势。

总而言之，创业是不归路，唯有一路向前，马不停蹄。

春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。逆境永远存在，没有不痛苦的时候，区别只是各个阶段的痛苦不一样而已。

人生在世没有什么一帆风顺，压力总会有的，磨难总会有的，创业者必须以逆境为“舒适区”，敢于迎难而上，这样才能不断前进。

我们从任正非和黄仁勋等企业家的例子可以知道，经历磨难是福不是祸，磨难会对一个人的意志有很大影响，能让人摆脱幼稚的想法，走向成熟。毕竟，你唯有穿越风暴才能成为自己和超越自我。

苦其心志所以动心忍性，曾益其所不能。没有挫折的修炼，如何有适应残酷竞争环境的心理准备与技能准备？艰难困苦，玉汝于成。如果你正在遭遇苦难，那千万不要辜负了这笔财富。