出品｜中访网

审核｜李晓燕

当白酒行业步入深度调整的周期，如何以长期主义穿越市场波动，以价值重构锚定发展坐标，成为酱酒企业的核心命题。2025年的国台，以“通透”为核心理念，跳出单纯的产品营销与渠道扩张，从品牌心智、消费链路、产业协同三个维度完成系统性革新，用东方智慧破解行业发展难题，走出一条以“真诚”为底色、以“共生”为目标的高质量发展之路，也为酱酒行业转型提供了可借鉴的范本。

“通透”的第一层破局，是打破品牌与消费者的沟通壁垒，让文化共鸣替代硬性灌输，实现心智认知的深度穿透。不同于行业常见的历史背书、工艺说教式宣传，国台将“去广告化”的内容共创作为品牌表达的核心逻辑，让专业叙事回归大众感知。《小撒探厂》的现象级出圈，本质是用“体验者视角”消解了品牌与用户的距离感，当撒贝宁以好奇者的身份对话酿酒匠人、探寻节气酿酒的奥秘，抽象的品质理念便转化为可触摸的场景、可感知的温度，这种真实感带来的信任传递，远比华丽辞藻更有穿透力。

更具行业突破性的是，国台主动开放品牌叙事的创作权，以AIGC创意大赛汇聚8000余份公众作品，让“通透”的内涵从企业定义转向全民共创，年轻群体用数字技术解构酱酒文化，让传统酿造与元宇宙、数字美学碰撞出新的火花。从央视音乐盛典的文化共创，到谢霆锋演唱会的圈层精准触达，国台的品牌传播早已跳出“曝光”思维，而是以情感为纽带，将品牌精神融入大众生活场景，全年10.61亿人次的有效触达，2361.26亿元的品牌价值跃升，正是这种“通透表达”的必然结果，也让国台在白酒品牌价值榜单中稳居第九，坐稳贵州酱酒第三极的位置。

如果说品牌表达是“攻心”，那么“通透市场”的构建，就是国台以用户为中心，对消费链路的全维度重塑，核心是“推倒围墙办企业”，让品质认知转化为消费习惯。国台国标真实年份酒盲品挑战赛的全国铺开，堪称白酒行业的“消费者教育典范”，95城142场赛事、百万消费者参与，让“真实年份”不再是企业自说自话的标签，而是消费者用舌尖验证的共识。这种将品质话语权完全交还给用户的做法，不仅彰显了国台对酒体品质的绝对自信，更推动酱酒行业的品质评价从“企业定义”转向“用户共鉴”，重构了行业的价值评判逻辑。

在消费场景的深耕上，国台走出了“广度+深度+精度”的三维布局，摆脱了传统酒业依赖渠道压货的增长路径。3.7万家核心终端的升级，让销售点变身品牌体验中心，“百城万餐”活动为终端注入精准客流，实现从“卖酒”到“造体验”的转型；4.6万场宴席的场景渗透，精准覆盖婚宴、商务宴请等核心消费场景，让600万消费者在情感场景中感知品牌价值；而“一城一策”的区域深耕，更是将品牌与地方文化深度绑定，如广东市场以音乐营销撬动高净值人群，用行业调研精准匹配消费需求，形成从认知到体验、从体验到复购的完整闭环，用内生动力驱动市场动销。

“通透”的终极要义，在于打破企业与产业、伙伴与生态的边界，以“通之商道”构建共生共荣的产业新生态，这也是国台2025年战略布局的核心落点。面对消费市场的分化，国台以“基本盘稳根基、创新盘拓边界”的产品策略，构建起“龙、标、星”的产品矩阵，核心大单品国台国标酒连续九年3·15发布新年份，以“真实年份”筑牢品质底线；元宇宙·启元酒瞄准年轻群体，皇樽七贤酒承载文化价值，岚·酱香威士忌探索国际化风味，多维度满足不同圈层的消费需求，让产品成为连接多元消费场景的载体。

厂商关系的重构，是“通之商道”的关键一环。国台不再将经销商视为单纯的物流商，而是通过品宣销一体化赋能、数字化工具加持，推动其转型为消费者运营的服务商与战略伙伴，3.7万家核心终端的深度协同，正是这种新型厂商关系的生动体现，让渠道从“单向供货”变为“双向共创”。而这一切的根基，都源于国台对品质的极致坚守与数智化转型的持续深耕，连续八年的质量誓师大会，将“视质量为生命”刻入企业基因；智能酿造体系的六次迭代、数智珍藏酒平台的上线，让数字化贯穿生产、储存、流通全链条，既保证了酒体品质的恒定，又解决了消费者购酒、存酒、转赠的全流程痛点，构建起“品质可控、体验可感、价值可增”的全链路生态。

从品牌心智的情感共鸣，到消费链路的体验闭环，再到产业生态的共生共荣，国台2025年的“通透”实践，本质是一场对品牌全价值链的彻底重构。它摒弃了行业浮躁的短期主义，以长期主义的耐心、体系化的能力，缩短与消费者的心理与物理距离，让品质、文化、体验成为品牌穿越周期的核心资产。

随着全国经销商大会的召开，国台将进一步深化“通透”理念，在厂商协同、市场运营中持续落地。可以预见，这场以东方智慧为内核的变革，不仅会推动国台在酱酒赛道持续进阶，更将为白酒行业的高质量发展，提供一份兼具温度与深度的参考方案。