马上评｜有获得感的年会才有归属感
年会又成了近期的热点话题。有公司要求员工在年会表演脱口秀被拒绝，领导认为其“不给面子”，要将其开除；有小学强制教师参与年会表演被教育局制止并通报；还有的企业年会被指“尺度大”“擦边”……年会年年有，争议也频频出。
重视年会，想把年会搞得热热闹闹、有声有色，可以理解。但当争议频发，一些企业单位也是时候反思办年会的初衷究竟是什么，年会到底该怎么办。
年会的初衷，或者说其之于企业的功能，无非是年度复盘、成果公示、表彰激励、增进团结等。其氛围应该是轻松的、昂扬的。如果一场年会办下来，把员工身体搞得很累，心里也满是埋怨，那对于企业来说，又有什么好处呢？
不少“打工人”在社交平台或私下里吐槽：公司与其花重金办年会，不如将经费折算成真金白银发给员工——这样的获得感更直接，也更能体现企业的诚意以及对员工的关怀。为什么一些员工宁愿发钱或放假，也不愿意“被动享受”年会？
如果员工普遍认为年会是一种折磨或无聊的流程，那么这样的年会就不仅发挥不出应有的功能，还可能适得其反。
细看这些案例，分歧虽然多样，但共识也并不难建立。既然想要通过年会传递企业的价值观和经营理念，鼓舞员工的士气和对企业的向心力，那么首先就应该是以员工舒适的方式去办年会。
首先，对于节目设计及表演，要坚持自愿原则，给予员工更大的自主权。譬如此前新东方的一次年会上，员工自发创作的吐槽节目曾火爆一时，不仅给员工解了压，也借机委婉表达了诉求，并为企业赢得了包容、人性化等外界评价，一举多得。如果员工没有意愿编排、表演节目，也大可以创新形式，跳出年会的固有模式和套路。
别一说起年会，就只想到表演节目或述职报告，办年会也需要打开“新视界”，多关注员工都在想什么、更需要什么。尤其是现在95后、00后陆续步入职场，如果还在用父辈的年会内容与形式与他们互动，只能让大家都觉得别扭、难受。
一场成功的年会，应该让人放松而不是紧张，让人舒适而不是尴尬，让人“有所得”而不是感到浪费时间、精力和情感。说到底，有获得感的年会才有归属感。这份获得感，无关乎形式，既可以是物质上的实际回馈，也可以是精神上的情感共鸣。
从社交平台上的“安利帖”里也能发现，一些轻量型年会颇受欢迎。它们一般具有低预算、短流程、强体验等特点：有的企业把工位扮作舞台，管理层推车派发零食；有的将年会会场定在户外营地，围炉煮茶；有的一起爬山、徒步，或进行其他团队游戏……大家吃吃喝喝，说说笑笑，热热闹闹，顺便就把复盘、表彰、展望等“正事”办了。
把企业的管理目标藏在有趣的形式中，而非让管理目标本身成为僵化的形式，这或许是当下一些被吐槽的年会应该革新的思维。