1月29日晚上，字节范儿发了一个字节CEO梁汝波在内部全员会上的发言，干货很多。蓝鲨财经社研读如下：

1. 字节为啥要和能勇攀AI最高峰

AI 浪潮滚滚而来。梁汝波直接亮剑——“我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。”

底层逻辑是，他认为，过去 50 年，IT 行业的主要高峰有：PC、Web、 Mobile。对应崛起的企业是——PC时代（IT硬件）是微软（操作系统）；Web（互联网） 是谷歌、亚马逊（信息搜索和电商、云）、Meta（社交）；Mobile （移动互联网）是苹果和谷歌（OS和安卓）。高峰不常有，每次高峰均持续约 15-20 年。

他说，曾攀上过高峰的公司，新高峰出现时更有机会，“苹果通过 PC 入局，谷歌通过 Web 上车，都抓住了 Mobile 的机会（分别是OS和安卓），（它们）现在在 AI 上也处在很好的位置（苹果的AI手机，谷歌的芯片+模型+应用），特别是谷歌。”

字节是移动互联网时代崛起并攀上移动互联网高峰的公司，从2012年创立到现在，凭借今日头条、抖音、TikTok等超级产品，已成中国收入最高的移动互联网公司（2025年营收超万亿，超越阿里、腾讯）。字节2023年就开始关注AI，2024年重仓，现在也有庞大营收，庞大的算力（海内外加起来），庞大的应用和用户（抖音+TikTok月活超30亿），一个月活超亿的豆包，以及火山引擎，AI时代也处在很好的位置。

他还有一个论断，新高峰出现时，有机会参与的公司不多。“Mobile 出现时，有机会参与竞争的除苹果、谷歌外，只有微软和亚马逊（云服务、移动电商）。Meta 成立于 2004 年，当时的业务规模还支撑不了它参与最高峰的竞争。

AI时代，中国有机会参与勇攀高峰的公司不多，字节有钱（万亿营收），有卡（芯片全球布局），有云服务（火山引擎），有众多应用场景（头条、抖音、红果等），自然是最重要的参与者之一。

”每次出现新的高峰，都有上个高峰的公司掉队，同时高峰机会的持续时间越来越短”，梁汝波还提到了勇攀AI高峰的紧迫性，PC竞争持续十几年，iPhone 2007 年发布，2011 年就结束了（iPhone 和 Android 两分天下）。

他提到了字节参与AI竞争的核心优势——算力。算力越强，用户体验越好，用户越多和使用时间越长，商业价值越高，平摊下来的单个用户AI成本越低。字节刚开始做推荐时(今日头条开始)，因每次刷内容因人而异，非常消耗计算资源，而大量计算依赖数据的快速获取，因此字节初期采购了大内存机器（现在也应该是所有大厂里买算力最多的公司——字节有大量业务在海外，在海外建算力和数据中心，不受芯片禁运等的限制，而腾讯等有芯片之困）。AI 时代计算量更大，但底层方法跟字节做推荐时一样，都是通过计算换智能，通过智能提升创造力与体验，从而获取更多的用户和商业收入，形成增长飞轮。

1. 字节如何勇攀AI最高峰

梁汝波先定了一个目标——短期内AI行业的高峰是豆包/Dola 助手应用——这跟阿里赌千问，腾讯赌元宝，百度赌文心助手是一样的。

不得不说，字节对AI应用方向的判断很早——“2022 年底 ChatGPT 出来后，很多人问 AI 的应用方向是什么，我们当时就觉得‘助手’是重要方向，基本判断是一个比搜索更大的应用。”梁乳波透露。字节做AI助手做得早，投入也很坚决——从豆包上线开始，很快做到第一，2025年面临DeepSeek竞争也挺住了。

2025年行业已形成了共识，从2025年年底Meta几十亿美元收购AI助手公司Mannus，到阿里2025年年年底狂推千问（很快突破亿级月活），再到今年红包腾讯元宝、百度文心助手等的10亿元和5亿元红包大战，都是证明。梁认为，AI助手不止是问答，还能做创作编辑，图片和视频生成，AI 编程，以及帮人做事情——点咖啡、订机票等，已初步具备实用性，未来还将持续拓展新场景。确实，各家AI助手都是这样做的。

梁汝波认为，To B 领域也存在重大机会——他透露了一个数据，MaaS（模型即服务）是2025年火山引擎发展最快的业务（公有云大模型服务市占中国第一），“ToB 业务对模型的长上下文，推理能力，代码等能力有更高的要求。”梁汝波下了判断，要同时做好 To C 助手 和 To B MaaS，自己的大模型能力才更全面。

当然，因为AI助手会跟此前字节所有的业务结合，比如豆包内嵌在抖音、头条等产品上，因此梁汝波也不忘了安抚字节现有业务的同学——“未来助手和我们其它产品服务都会连在一起。把目前的业务做好，是我们做好助手业务的基础。”

字节该如何勇攀豆包和火山引擎的AI高峰，梁汝波提了以下几点：

1、高峰业务（豆包、火山引擎）高度优先，整体业务做好协同。他要求字节内部团队避免各自为战，别都去摘“低垂的果实”，最后变成了低水平的内部竞争，内斗越厉害越容易掉队。

2、提升业务投入和效率。谷歌等头部科技企业的年资本支出进入千亿美元时代，字节据悉也是这个量级（研报称2026年字节资本支出达3000亿元）。大投入时代，梁重点提到了效率（怕发生重大浪费），他要求把基础的计算做得更便宜（包括机房、电力、GPU/CPU 利用率、系统架构、算法、产品工程）。

3、提升人才密度，提高员工收入。技术是AI时代最大变量，创新驱动的基础是人才密度。提升人才密度是字节在人才方面的效率提升（言下之意要招最顶级的技术人才，这跟Meta1亿美金挖人才异曲同工）。他提到，字节员工每年的晋升比例和速度，整体比其他头部公司更高、更快，尤其是加入字节越早的员工越是如此，根本原因是抓住了机遇（短视频、短剧、出海等），让大多数人有发挥能力和潜力的空间。AI是目前最大的新机遇。

4、建设全球一流的公众信任。因为字节已是一个万亿企业，也是一个拥有抖音、Tiktok等国民应用的公司，一举一动备受瞩目。

因此梁汝波特别强调字节需要“认真谦虚地对待公众，耐心听取意见，积极接触监管，主动实现社会效益最大化；特别要尊重用户和客户，高标准保护其利益，尤其是数据安全和隐私安全（美国Tiktok合资公司为例）。同时也要处理好行业关系，在商业上公允合理，态度上谦虚认真，在业务上多探索外部合作，多建立健康互信、互助关系。”

5、创业心态应对行业变革。这是字节每年都讲的，2025年讲的是避免“大公司病”，今年则强调要将这种文化加强落地执行，加强考核和应用好“创业文化”，梁汝波要求管理者认真考核文化，识人用人时加强应用。