上证报中国证券网讯（记者 温婷）近日，蚂蚁集团CEO韩歆毅给全体员工及家属发了一封“家书”。在这封不到1500字的信中，他分享了三个蚂蚁的小故事，分别点名“灵光”“阿福”“碰一下”三项AI新业务。 看似独立分享的小故事背后，蚂蚁业务AI图谱的核心逻辑跃然纸上。 韩歆毅表示，过去一年，蚂蚁在清晰的战略道路上稳步向前：AI技术深入业务核心场景，全球化布局扎实迈进，而蚂蚁对“信任”的守护始终如一。 从他随即分享的小故事中不难看出，三个业务片段既有对支付业务底座的坚守，更有基于AI等前沿技术对于健康、财富管理等新业务的探索和打通。 首先出场的“灵光”是蚂蚁集团推出的全模态通用AI助手，于去年11月18日正式发布，首期上线“灵光对话”“灵光闪应用”“灵光开眼”三大功能，上线第4天下载量就突破百万，上线6天总下载量突破200万，成为现象级AI产品。韩歆毅在信中透露，借助“灵光”，普通人已经创造了1200万个小程序，解决了一个个具体而真实的生活需求。 “阿福”脱胎于AI健康应用AQ，后者是蚂蚁去年6月推出的独立App。2025年12月15日，蚂蚁集团宣布AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”，并发布App新版本，升级健康陪伴、健康问答、健康服务三大功能。2025年12月，阿福月活跃用户数已突破3000万，跻身中国AI应用前四名。 “碰一下”是蚂蚁在2024年7月8日的支付宝开放日推出的新型支付方式。截至2025年12月26日，“碰一下”日支付笔数突破一亿，并融入餐饮、商超、便利店、快递柜、出行、文旅等2260多种生活场景。手机、眼镜、手表都能通过“碰一下”实现支付。 作为CFO出身的新掌门人，韩歆毅任职CEO以来，蚂蚁集团在AI研发与业务融合方面走得既务实，又出圈。 在2025年的外滩大会上，韩歆毅观点鲜明：AI时代可能萌生新的超级入口，但形式未定。 为备战AI时代，蚂蚁在过去两年间不断升级组织架构。2024年3月，蚂蚁推进蚂蚁“AI First”（人工智能优先）“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略；同年12月，蚂蚁集团成立了数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群，“支付宝双飞轮”组织阵型确定，两大事业群直接向韩歆毅汇报。 一年后的2025年11月，蚂蚁宣布最新架构调整，原“数字医疗健康事业部”正式升级为“健康事业群”。这意味着除蚂蚁国际、蚂蚁数字科技、OceanBase保持独立公司运营外，支付宝事业群、数字支付事业群、财富保险事业群、信贷事业群与新成立的健康事业群，共同构成蚂蚁五大核心业务板块。 至此，蚂蚁完成了对生活服务、金融服务、健康服务三大关键领域的AI战略布局。 从目前的探索来看，蚂蚁的试水呈现出AI智能体、医疗健康、财富管理多管齐下的局面，旨在为未来的智能商业体验打通“最后一公里”。 正如韩歆毅在信中所说，照顾好自己和家人的生活，管理好健康和财富，是每个普通人家最大的关切。从用户需求出发，我们致力于让每一个人都有AI生活助手、AI健康朋友和AI理财顾问，成为大家美好生活的伙伴。为此，蚂蚁持续投入通用人工智能等前沿技术，以技术突破驱动应用创新，为未来的智能商业体验打通最后一公里。同时，越来越多的业务开始走出去，助力全球的消费者“一个钱包走遍天下”，帮助中小企业“一个账户卖到全球”。“21岁的蚂蚁，正站在一个承前启后的全新起点。”

上证报中国证券网讯（记者 温婷）近日，蚂蚁集团CEO韩歆毅给全体员工及家属发了一封“家书”。在这封不到1500字的信中，他分享了三个蚂蚁的小故事，分别点名“灵光”“阿福”“碰一下”三项AI新业务。

看似独立分享的小故事背后，蚂蚁业务AI图谱的核心逻辑跃然纸上。

韩歆毅表示，过去一年，蚂蚁在清晰的战略道路上稳步向前：AI技术深入业务核心场景，全球化布局扎实迈进，而蚂蚁对“信任”的守护始终如一。

从他随即分享的小故事中不难看出，三个业务片段既有对支付业务底座的坚守，更有基于AI等前沿技术对于健康、财富管理等新业务的探索和打通。

首先出场的“灵光”是蚂蚁集团推出的全模态通用AI助手，于去年11月18日正式发布，首期上线“灵光对话”“灵光闪应用”“灵光开眼”三大功能，上线第4天下载量就突破百万，上线6天总下载量突破200万，成为现象级AI产品。韩歆毅在信中透露，借助“灵光”，普通人已经创造了1200万个小程序，解决了一个个具体而真实的生活需求。

“阿福”脱胎于AI健康应用AQ，后者是蚂蚁去年6月推出的独立App。2025年12月15日，蚂蚁集团宣布AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”，并发布App新版本，升级健康陪伴、健康问答、健康服务三大功能。2025年12月，阿福月活跃用户数已突破3000万，跻身中国AI应用前四名。

“碰一下”是蚂蚁在2024年7月8日的支付宝开放日推出的新型支付方式。截至2025年12月26日，“碰一下”日支付笔数突破一亿，并融入餐饮、商超、便利店、快递柜、出行、文旅等2260多种生活场景。手机、眼镜、手表都能通过“碰一下”实现支付。

作为CFO出身的新掌门人，韩歆毅任职CEO以来，蚂蚁集团在AI研发与业务融合方面走得既务实，又出圈。

在2025年的外滩大会上，韩歆毅观点鲜明：AI时代可能萌生新的超级入口，但形式未定。

为备战AI时代，蚂蚁在过去两年间不断升级组织架构。2024年3月，蚂蚁推进蚂蚁“AI First”（人工智能优先）“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略；同年12月，蚂蚁集团成立了数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群，“支付宝双飞轮”组织阵型确定，两大事业群直接向韩歆毅汇报。

一年后的2025年11月，蚂蚁宣布最新架构调整，原“数字医疗健康事业部”正式升级为“健康事业群”。这意味着除蚂蚁国际、蚂蚁数字科技、OceanBase保持独立公司运营外，支付宝事业群、数字支付事业群、财富保险事业群、信贷事业群与新成立的健康事业群，共同构成蚂蚁五大核心业务板块。

至此，蚂蚁完成了对生活服务、金融服务、健康服务三大关键领域的AI战略布局。

从目前的探索来看，蚂蚁的试水呈现出AI智能体、医疗健康、财富管理多管齐下的局面，旨在为未来的智能商业体验打通“最后一公里”。

正如韩歆毅在信中所说，照顾好自己和家人的生活，管理好健康和财富，是每个普通人家最大的关切。从用户需求出发，我们致力于让每一个人都有AI生活助手、AI健康朋友和AI理财顾问，成为大家美好生活的伙伴。为此，蚂蚁持续投入通用人工智能等前沿技术，以技术突破驱动应用创新，为未来的智能商业体验打通最后一公里。同时，越来越多的业务开始走出去，助力全球的消费者“一个钱包走遍天下”，帮助中小企业“一个账户卖到全球”。“21岁的蚂蚁，正站在一个承前启后的全新起点。”