“别再叫我兴哥”，美团王兴拒绝“登味”
“大家不要再叫我兴哥了，叫我王兴就好。我们从自身做起，去拥抱新事物、新潮流。”
3月13日上午，美团召开2026年管理层沟通会，2000余名管理者线上线下参会。
“大家习惯叫我‘兴哥’，我觉得这是‘登味’明显的叫法。”王兴说道：“老专家的经验未必奏效，年轻人各种奇奇怪怪的想法将会持续迸发，面对AI浪潮，我们唯一能做的就是积极拥抱它。”
这当然不是简单玩笑，而是王兴对美团的企业文化、行业趋势的思考。
“Agent对我的冲击比ChatGPT冲击更大。”王兴认为：“我们经历过从互联网到移动互联网的变化，可以肯定的是，AI带来的变化会比整个互联网带来的变化要大得多，它注定会创造巨大生产力，也一定会对组织、对工作模式带来很大的变化。”
对于AI的力量，王兴认为：“移动互联网和互联网没有本质区别，可能像玫瑰和芍药，而AI和互联网相比，就像猴与花的区别，量级和影响力要大得多。”
不过，王兴也没有盲目乐观：“虽然大模型越来越聪明。但我们可以想象，就算爱因斯坦当秘书，让他订一个餐厅，他依然不知道那个餐厅有没有座位。这不是智力问题，而是信息问题。”
公开资料显示，美团已经推出多款AI应用及自研大模型。2025年，美团宣布将加大投入建设真实信息基建。基于全国本地生活信息基建，今年春节期间美团也上线了AI搜索产品“问小团”。
在提及美团国际化时，王兴总结为，坚定国际化，聚焦国际化。“公司对国际化的信心是坚定的，决心是清晰的，但并不盲目扩张，不是各个业务都分别探索。”
美团2月13日晚间在港交所公告，集团预期于2025年度录得亏损约人民币233亿元至人民币243亿元，相比之下，集团于2024年度录得溢利约人民币358.08亿元。
公告称，主要是由于核心本地商业分部从2024年度约人民币524.15亿元的经营溢利转为2025年度约人民币68亿元至人民币70亿元的经营亏损。