华亚众盟深耕银发经济,推动康养服务升级
创始人
2026-03-14 14:20:01

当前,中国60岁以上老年人口已突破3亿,银发浪潮从社会议题升级为关乎经济发展与民生福祉的战略命题。相关部门明确提出,要推动银发经济规模化、标准化、集群化、品牌化发展,培育高品质服务模式,让老年人共享发展成果。

在这场时代浪潮中,山西华亚众盟企业管理咨询有限公司(以下简称华亚众盟)董事长仲伟红以“孝悌为本,仁爱当先”为指引,深耕康养领域二十载,构建起“情感陪伴+健康管理”的创新服务体系,有效缓解空巢老人孤独感,更以文化赋能与责任担当,为企业助力银发经济高质量发展提供了可参考的“华亚实践”。

创业初心 推动养老事业与养老产业协同

人口老龄化背景下,我国银发经济已从单一养老服务向多元产业生态演进,“发展银发经济,推动养老事业与养老产业协同”被纳入深化改革重点。

早在2005年华亚众盟创立之初,仲伟红便确立了“传承孝爱文化,弘扬中华美德,共享健康人生”的企业使命,精准切入中老年健康服务这一政策支持的核心领域。

在服务网络建设上,华亚众盟在全国多地布局的1000多家线下门店构建起“家门口的健康服务点”,与政策倡导的“聚焦一刻钟便民生活圈,建设改造社区便民消费服务中心”高度契合;在线上服务拓展方面,华亚众盟专为中老年人设计的简洁化线上商城,助力老年群体跨越部分数字障碍,呼应了政策中“拓宽消费供给渠道,打造让老年人放心消费的线上平台”的要求。

在产品供给上,华亚众盟历经20余年迭代的诺丽果粉等特膳食品,符合“鼓励研发适合老年人营养要求的保健食品、特殊医学用途配方食品”的产业导向。这种政策契合度不仅让企业获得相关媒体报道,更使其在银发经济政策红利中实现了从区域性机构到全国性健康服务网络的跨越式发展。

山西华亚众盟企业管理咨询有限公司董事长仲伟红

聚焦痛点 打造双重服务新模式

当前银发经济面临有效需求不足、供需结构不匹配的痛点,多数服务仍停留在产品供给层面,难以满足老年人情感陪伴与品质生活的深层需求。仲伟红敏锐洞察到这一行业短板,创新性地将“孝爱文化”转化为可感知的服务细节,构建起“硬联通+软实力”的双重服务体系,形成了具有自身特色的中老年康养服务模式。

在“硬联通”层面,华亚众盟打造了线上线下融合的服务网络。线下门店作为核心载体,不仅提供牦牛骨髓肽粉、特膳复合益生菌粉等多元化健康产品,更配备专业健康管理团队,提供咨询评估、健康指导等一站式服务,有效缓解了中老年群体出行不便的痛点。

线上商城则充分考虑老年用户使用习惯,界面简洁清晰、操作指引友好,实现了“线上下单、线下体验、安心配送”的便捷服务,让老年人足不出户就能享受品质消费。这种“社区嵌入式+线上便捷化”的布局,正是对“推进完整社区建设,发展社区嵌入式服务设施”理念的积极践行。

同时,华亚众盟各门店的工作人员积极倾听消费者需求,组织山水畅游等文体活动丰富精神生活,党支部还带领志愿者深入社区,慰问老党员、帮扶弱势群体,让“ 家门口的家”成为万千独居老人的情感依托。

文化铸魂 构建三方良性互动关系

银发经济的高质量发展,既需要产业支撑,更需要文化赋能。相关部门将孝亲敬老文化融入老龄事业,积极推动文化价值向经济价值、民生价值转化。仲伟红深谙文化的核心驱动力,将“孝悌为本,仁爱当先”刻入企业基因,构建起“企业关爱员工、员工服务客户、客户信赖企业”的良性互动关系。

在团队建设中,仲伟红被员工亲切地称为“仲妈”,她亲自走访员工家庭,建立完善的成长体系与人文关怀机制,让近2000名员工在实现职业价值的同时,成为孝爱精神的传递者。华亚众盟将孝爱文化转化为员工的自觉行动,形成了独具特色的企业凝聚力。

文化赋能更体现在品牌价值的提升上。华亚众盟倡导“五个爱”:爱客户、爱员工、爱企业、爱社会、爱国家,让企业超越了单纯的商业属性,成为孝爱文化传承的积极参与者。正如仲伟红所言:“康养服务的本质是爱的传递,只有让员工感受到企业的温暖,才能将这份温暖传递给每一位老年客户。”

责任担当 公益践行彰显企业本色

多年来,仲伟红带领华亚众盟践行“义利兼顾”的晋商精神,将企业发展与社会公益深度绑定,用实际行动诠释了企业家的社会责任。

在公益实践中,华亚众盟的身影遍布灾害救援、教育帮扶、社区服务等多个领域:从抗洪救灾中的紧急驰援到全额捐赠“华亚仲欣希望学校”,从社区基础健康指标检测服务到健康知识讲座,企业始终与社会同频共振。在社区层面,华亚众盟的志愿者团队活跃于基层,慰问老党员、帮扶弱势群体,用“热心公益事业”“帮残助残暖人心”的实际行动,赢得了社会各界的广泛认可。这种“产业反哺社会”的发展模式,让华亚众盟在商业成功的同时,实现了社会效益的积极提升。

在人工智能赋能康养产业,推动“养老”向“享老”转型的今天,仲伟红带领华亚众盟走出了一条具有自身特色的康养发展之路。她以孝爱为翼,有效缓解了所服务的老年群体情感困境;以责任为舵,把握了银发经济的政策导向;以创新为引擎,形成了特色康养服务模式;以文化为魂,构建企业可持续的发展格局,为企业助力银发经济高质量发展提供了可参考的“华亚实践”。

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