郭广昌不懂“舍得”
文丨牛刀财经 武甄
郭广昌最近又去舍得站台了。
话说得很漂亮：长期主义、坚定支持、强基破局。
但资本市场不认鸡汤。
舍得股价从高点腰斩再腰斩，如今市值只剩160多亿，当年45.3亿砸下来的控股权，账面浮盈快被周期磨没了。
嘴上说舍得，身体很诚实。
复星拿下舍得，本来是一手好牌。
川酒六朵金花，12万吨老酒打底，天洋刚走，复星接盘，市场以为等来“产业拯救者”。
郭广昌也高调喊话：要把舍得做成世界级名酒。
结果呢？
一顿操作猛如虎，一看业绩原地杵。
高管换了一茬又一茬，战略喊了一套又一套，从老酒战略到年轻化，从全国化到酒旅融合，听得人热血沸腾，卖得磕磕绊绊。
经销商最实在：进来420家，走掉412家，净增8家。这不是扩张，是折腾。
白酒这行，最怕资本乱指挥。
复星擅长的是全球化、资本运作、生态协同，放到酒桌上，不好使。
郭广昌不是不爱酒。金徽酒、青岛啤酒、舍得，复星酒局摆得很大。
但爱酒，不代表会做酒。
金徽酒已经被减持退居二股东，现在就剩舍得这张白酒王牌。
问题来了：复星真的舍得长期投入吗？
这几年复星什么画风？
卖资产、降负债、回笼现金。
海外项目甩卖，国内资产优化，整个集团都在“止血”。
舍得这边，要扩产、要投品牌、要养渠道，全是吞金兽。
一边要回血，一边要烧钱。这就很矛盾。
郭广昌在会上提T68、提舍得自在，盯着大单品、性价比。
话说得没错，但做起来要忍得住寂寞、扛得住压力、耐得住亏损。
舍得现在的问题，不是缺战略，是缺定力。
资本的耐心，往往跑不赢酒的陈化周期。
更现实的是： 舍得已经不是当年的香饽饽。白酒进入深调整，头部挤压中小，次高端卷到地板。
茅台五粮液都在放价，洋河泸州疯狂压货，舍得夹在中间，上不去、下不来，老酒故事讲不动，渠道利润撑不住。
复星的赋能，听着很丰满，现实很骨感。
关联销售几百万，对几十亿营收的酒企来说，杯水车薪。
所谓生态协同，最后变成：老板来开个会，喊喊口号，然后各忙各的。
现在局面很清晰：继续养：要花钱、要放权、要慢下来，郭广昌舍得吗？
想撤退：股价低迷，卖不上价，舍得走吗？
混日子：业绩继续躺平，市值继续缩水，最后变成鸡肋。
舍得这两个字，本身就是哲学。
有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。
郭广昌懂资本，懂周期，懂全球化。
但他真的懂“舍得”吗？
酒要陈，人要稳，企业要熬。
如果只是把酒厂当成资产包，来回倒腾，那最后舍掉的是口碑，得到的只有一地鸡毛。
牛刀觉得：郭广昌现在最需要的不是喊长期主义， 是真的“舍得”：舍掉短视，舍掉浮躁，舍掉资本的快钱思维，沉下心，把酒做好。
不然，这瓶老酒，迟早被熬成隔夜汤。