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（来源：钢铁钢材价格）

2026年3月，中国钢铁行业的两则消息，将德龙系推到了聚光灯下。

3月5日，上海德龙钢铁集团有限公司正式更名为德龙钢铁产业集团有限公司，注册地也从上海自贸区迁至天津空港经济区。

同月，德龙汇能完成控制权变更，丁立国辞去上市公司董事职务，全面退出这家他入主近八年的燃气企业。

一边是钢铁主业的品牌升级与战略重心北移，一边是资本版图的精准剥离。

这一退一进之间，丁立国这位“钢铁大王”正在为德龙系的“十五五”开局，落下关键棋子。

更名迁津：从“上海”到“天津”的战略转向

“上海德龙钢铁集团”这个使用了多年的名字，在2026年3月5日成为历史。

取而代之的是“德龙钢铁产业集团有限公司”——一个更强调产业属性的新名称。

更耐人寻味的是注册地址的变更。

从中国（上海）自由贸易试验区临港新片区，迁至天津自贸试验区（空港经济区）环河北路与中心大道交口空港商务园西区。

为什么是天津？

答案或许藏在德龙系的版图里。

德龙钢铁集团旗下拥有四大钢铁集团：德龙集团、新天钢集团、德信集团以及德材集团。其中，新天钢集团正是丁立国参与渤海钢铁司法重整后整合成立的，总部就在天津。

将集团本部从上海迁至天津，意味着德龙正在将管理中枢向核心产业基地靠拢。这不仅是地域资源的优化选择，更标志着德龙从传统钢铁制造向全产业链生态运营的定位升级。

根据企业官网信息，德龙钢铁产业集团具备年产钢铁3000万吨的生产能力，位列世界钢铁企业50强第11位。2025年，德龙钢铁集团以345.139亿美元营收，连续第四年荣登《财富》世界500强，位列第467位。

这是一艘名副其实的钢铁航母。

而它的舵手，正在为这艘航母规划新的航向。

德龙汇能易主：丁立国的“退”与资本新局的“进”

就在钢铁集团更名迁津的同时，德龙系旗下的上市公司德龙汇能，完成了一场历时近四个月的控制权交接。

2026年2月24日，德龙汇能原控股股东北京顶信瑞通科技发展有限公司，将其持有的1.06亿股股份过户至东阳诺信芯材企业管理合伙企业（有限合伙）。

3月11日，公司公告披露，丁立国、田立新等6名非独立董事及2名独立董事集体辞去相关职务。

至此，丁立国全面退出德龙汇能，新实控人孙维佳正式入主。

这笔交易的价格耐人寻味——2018年丁立国通过顶信瑞通入主德龙汇能（时名大通燃气）时，价格为9.41元/股，总代价10亿元。时隔近八年，顶信瑞通以完全相同价格转让股份，近乎“平价退场”。

退出原因不得而知，但新控股方的背景值得玩味。接盘的诺信芯材由孙维佳实际控制，新提名的董事候选人呈现出明显的年轻化、跨界化趋势：多名“80后”履历横跨半导体、创投、数字化等领域，其中甚至有一位“90后”执业律师。

值得注意的是，诺信芯材明确表示，目前没有对上市公司现有主营业务作出重大调整的计划，德龙汇能仍将围绕天然气开展主营业务。

这意味着，德龙汇能的易主，更像是一场纯粹的资本层面的“交接班”，而非业务层面的整合。

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一退一进：德龙系的战略“加减法”

如果把德龙系近期的动作串联起来，会发现一条清晰的战略脉络：

做减法：剥离非核心资产

德龙汇能的退出，是德龙系资本运作的理性取舍。德龙汇能主营城市燃气业务，与钢铁主业协同性有限。在行业周期下行、资源需要聚焦的当下，将这块资产“放手”，可以让资源与精力进一步向优势产业倾斜。

做加法：强化钢铁主业的产业属性

更名“德龙钢铁产业集团有限公司”，将注册地从上海迁至天津，则是典型的“加法”——强化钢铁主业的产业属性，将管理中枢与核心生产基地拉近，为未来的全产业链整合铺路。

目前，德龙钢铁集团旗下拥有13家钢铁生产实体，产品覆盖军工、核电、航天、航空、船舶、电网、铁路、桥梁等1000多个品种。印尼德信项目更是中国在海外投资建设规模最大的单体钢铁企业，成为德龙全球化布局的重要支点。

而丁立国在2026年1月的管理年会上提出的“固进观”——“深化精益，固本培元；务实讲真，稳中求进”——正是这套战略思路的凝练。

他强调，面对行业集中度提升、竞争加剧的形势，要持续推进降成本、提人效、优品种，务实推动硬件升级与人才引育。

行业寒冬中的“向内求”

2026年的中国钢铁行业，正处在一个微妙的时间节点。

行业集中度加速提升，竞争日趋激烈，吨钢利润被挤压到历史低位。

在这样的大环境下，德龙系的战略调整，折射出民营钢企龙头的生存智慧。

丁立国曾在接受采访时坦言：越是行业低迷，越要做“难而正确的事”。

他举过一个“炮垫”的例子：高炉炼铁的耗材炮垫，原来每炉更换一次，单价200多元。通过精益管理和材质优化，使用寿命提升至平均70多炉换一次，价值2000元。从70多次优化为1次更换，既大幅降低了员工劳动强度，也有效降低了生产成本。

仅此一项改进，实施4个月后，德龙两个实体基地的吨钢成本分别降低了60元和100元。

这种“向内求”的精益管理，正是德龙在行业寒冬中练就的“肌肉”。

尾声：新棋局的开端

更名迁津、上市公司易主、精益管理深化……丁立国的2026年开局，注定不平静。

对于德龙钢铁产业集团来说，3000万吨的钢铁产能、世界500强的平台、海外印尼项目的先发优势，构成了这家民营钢企龙头的核心竞争力。

而德龙汇能的退出，则让德龙系更专注于钢铁主业，在“十五五”到来之际，以更轻盈的姿态迎接新一轮的行业洗牌。

有人问：为什么要在行业低谷期做这些调整？

答案或许就藏在丁立国那句话里——“冬天，有人捂紧棉袄保温，有人健身强体、运动升温。冬天终将过去，但只有那些在寒冬里练出肌肉的企业，才能在春天跑得更快。”

德龙的新棋局，才刚刚开始。