阿里回应了“钉钉七万字长文”事件。

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。

帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。

在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化的底色——“相互尊重，视人为人，有情有义”。

就在前几天，钉钉悟空事业部一名深度参与钉钉one项目的员工发布了长达7.5万字的雄文《置身钉内》。

该文一边复盘钉钉one产品从立项到关停拆分的失败过程，一边深度剖析钉钉内部管理、组织、战略、企业文化弊病，文中也涉及到无招回归后，内部所出现的一些管理问题。

据文中所说，钉钉one产品立项时主打事找人、AI 自动聚合消息，替代传统人找信息，但在开发运营过程中，定位摇摆，在管理者与普通员工、发信与收信需求间难以平衡；套用短视频逻辑改造办公首页，乱加信息流，体验糟糕最终拆分关停；内部实行高压管控、严苛考勤，管理层主观决策频繁改战略，部门内耗严重等等。

此次阿里的回应，彻底否定了钉钉的作风。

当前的背景是，阿里正在全力推进AI时代的战略转型。

合伙人委员会在帖文中提出了一个关键论断：AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是“远见、主动担当、团结和激励团队”，“培养人激发人是每个leader的责任”。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

事实上，大公司病是互联网巨头普遍通病。

近几年来平台扩张放缓、增量红利褪去，各家从野蛮拓量转向存量博弈，再叠加AI时代所带来的焦虑，原本被高速增长掩盖的组织臃肿、决策内耗、路线浮躁等问题陆续浮出水面，只是矛盾爆发的载体各不相同。

但为什么又发生在钉钉上。

同样是在去年6月，钉钉一位产研负责人，花名叫元安，离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。

当时，阿里创始人马云对该帖作了回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在

发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”

这一次，阿里再次表态，给行业带来的启示或许在于：在AI时代，人不是需要被管理的成本，而是最需要被激发的财富。

附：阿里内网帖原文《有情有义有成长，才是阿里文化》

各位同学：这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

合伙人委员会2026年6月10日

Lanmeih/今日话题

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