要控制好自己的表达欲怎样控制自己爱表达的欲望如何做到控制自己的表达欲_股票证券

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2026-03-26 22:54:06

文/子安

（识局微信公共账号zhijuzk）

一

小范围内部调度会后，小刘懊悔了一下午。

这会是三楼组织召开的，起初参会的只有分管和处室负责人，但由于这两人把事说不清，于是就把处室前任负责人小刘叫来了。

事情是老问题了，不复杂，但有担责风险。其实小刘早已制定了化解方案，之前在他手上也有了突破。至于为啥新分管来后这事又推不动了，小刘也不明白。

二

面对提问，新分管一问三不知，惹得三楼极为不满。

看着新分管手足无措的样子，小刘脑子一热，藏在骨子里的实在劲，还有没磨干净的表现欲，一下子就涌了上来。

他忘了自己是“前任”，是“列席”，忘了这事早已和他没有权责关系，更忘了“不在其位，不谋其政”。

小刘不仅把问题的症结、卡壳的节点拆解得明明白白，还顺着之前的方案，条理清晰地提出了一二三四。

三楼面色立马多云转晴，直夸小刘能力出色，让新分管多请教。

三

新分管的窘迫一扫而空，跟着连声夸赞小刘，然后话锋一转：“这事还真少不了刘主任把关，我建议还是让刘主任也全程参与进来。”

此话一出，小刘像是喝了一瓶风油精，瞬间从刚才的侃侃而谈里清醒过来。刚才嘴巴说的太顺，完全忘了漂亮话后面是不得不接的活，是推不掉的责任。

小刘下意识想躲避三楼的眼神，但耳边立马传来三楼的声音：“行，那小刘就辛苦一下，也参与进来。”

四

会后，新分管立即到小刘这里继续彩虹屁，小刘还在为刚才的无脑发言懊悔。被夸几句顶啥用？这根本不是能力被认可，而是把别人不愿接的锅，主动拿在了自己手里。

果然，接下来新分管结结实实的把活都推给了小刘，理由无非是“刚上任的负责人还不了解情况”“你来处理更让三楼放心”。

于是材料小刘写，协调小刘跑，对接小刘来，就连平时争着向三楼汇报的机会，分管也热情的“让”给了小刘。

看着三楼门口排队的人，小刘暗骂了自己好几遍。

“这嘴啊”！