高淳农商银行：跑出“加速度” 奋战“开门红”
新年伊始，战鼓催征。高淳农商银行紧紧围绕“稳存增存、优化结构”核心目标，以系统性思维打响资金组织“开局战”。截至1月20日，全行存款余额突破228亿元，较年初增长5.54亿元，增幅2.49%，位居全省系统前列，高于全省系统平均增幅1.16个百分点，以稳健的“开门红”态势，为全年服务地方经济高质量发展奠定了坚实的资金基础。
战略先行，
下好全域统筹“一盘棋”
高淳农商银行将存款工作视为生存之本、发展之基，提早谋划、高位推动。总行党委牵头成立专项工作领导小组，于2025年11月建立起“日监测、周调度、月分析”的动态管控机制。通过绘制“存款增长热力图”，精准锁定增长潜力区域与客群，实施“一行一策”差异化考核，推动全行网点形成目标清晰、责任到位、协同作战的攻坚格局，确保战略部署直达一线、落地见效。
精准施策，
打好产品与定价“组合拳”
面对激烈的市场竞争，高淳农商银行坚持“以客户为中心”，创新驱动，精准发力。定价机制方面，建立市场同业利率快速响应机制，在科学测算基础上，对关键期限储蓄存款执行富有竞争力的利率，对他行挖转客户定制具有显著优势的利率；同时，深刻把握城乡区域差异，实施精细化、差异化的存款定价策略，有效提升产品吸引力与市场渗透率。产品设计方面，打破传统产品同质化壁垒，针对资产配置多元化的高净值客户，创新推出“财富臻享”复合存款方案，通过“存款+”模式有效承接理财、保险等资金回流。大力推广“薪享存”专属产品，构建代发资金“发、留、增”一体化服务闭环，显著提升资金留存率。
深挖场景，筑牢资金归集“蓄水池”
高淳农商银行致力将金融服务深度嵌入经济民生关键场景。在对公领域，主动强化与地方财政、社保、住建等部门的战略合作，凭借高效、专业的综合服务方案，成功争取并沉淀大量低成本对公存款，持续优化负债结构。在零售领域，创新服务模式，组建“移动金融服务队”，利用宣传车深入社区、乡镇，将产品与服务送至客户身边。同时，深耕岁末年初资金旺季，全力拓展代发薪业务，依托产品定价优势实现资金的有效截留与转化。
智慧风控，构建客户资金“护航网”
高淳农商银行积极运用金融科技，构建客户资金动态管理与价值维护体系。前瞻性预警干预：引入“联合银行流失客户模型”，通过大数据智能筛查潜在流失客户，自动预警并推送至管户经理，实现提前介入、精准挽留，变被动应对为主动防御。深度复盘赋能：对已流失客户执行“必访必析”机制，通过专项回访深入洞察流失原因，并将分析结果反哺至产品设计、定价策略与服务流程优化中，形成“洞察—行动—优化”的管理闭环，驱动存款业务持续迭代与韧性增长。
乘风破浪潮头立，砥砺深耕正当时。存款工作的“开门红”，为高淳农商银行践行金融使命注入了充沛动能。下一步，该行将继续坚守定位，深化转型，以更加稳固的资金基础、更加优化的业务结构、更加高效的金融服务，为谱写区域高质量发展新篇章贡献不可或缺的金融力量。 陶铭铮