作为中国品牌出海营销的领军者，易点天下在 AI 浪潮中持续领跑，其业务布局与业绩表现持续印证战略有效性。公司围绕“出海服务与广告技术”两大核心概念，为包括华为、阿里巴巴、字节跳动、米哈游等来自跨境电商、游戏娱乐、AI 应用以及新消费行业内的企业客户，提供智能营销与国际数字化服务，累计推动商业效果转化超14亿次，业务覆盖全球230+国家和地区。

从华为到易点天下的二十年职业历程中，后者掌舵人武莹始终围绕 “技术变革” 与 “全球化” 两大核心命题。从通信基础设施搭建到出海营销科技创新，她将华为的长期主义基因与多岗位历练形成的全局视野，注入易点天下的发展脉络，带领公司从行业先行者成长为以 AI 为核心的全球化营销科技服务商，持续助力中国品牌走向世界。

职业转型与管理积淀：

从华为基因到组织革新

2015年，正值移动互联网爆发的关键节点，武莹做出了职业生涯的重要转型 —— 从深耕十年的华为加入易点天下。在此之前，她在华为负责移动通信网络建设，服务全球运营商，见证了移动互联网从萌芽到崛起的全过程，也深刻意识到技术浪潮下产业应用层面的巨大潜力。而当时的易点天下，作为行业内第一家专注于中国企业出海营销的公司，其 “助力中国品牌全球化” 的使命与武莹希望在技术浪潮中实现产业价值的目标高度契合。依托移动互联网布局互联网营销，既顺应了行业趋势，也让她跳出通信基础设施领域，开启了在产业应用创新赛道的新探索。

华为十年的海外市场历练，为武莹奠定了全球化视野、长期主义理念与 “以客户为中心” 的核心价值观，这些基因成为她后续管理易点天下的战略底色。在易点天下的十年间，她历任海外商务、战略投资、广告事业部负责人等跨职能岗位，完成了从专业能力到全局视野的进阶。初涉海外商务时，她需要快速重构行业认知，从向运营商销售网络设备，转向为移动互联网客户提供全球营销增长解决方案；战略投资工作中，通过对全球商业模式与行业龙头的研究，她建立了产业视角下的企业价值判断体系；担任广告事业部负责人期间，统筹销售、运营、产品、技术全链条的经历，让她形成了 “闭环化管理” 思维，学会从整体生意角度平衡成本、效率与增长，最终塑造了 “技术驱动、客户优先、全局协同” 的管理哲学。

与所有高速发展的企业一样，易点天下在规模化扩张过程中也经历过从业务驱动向管理驱动的转型挑战。武莹牵头推动了组织架构的中台化重构，这一举措成为公司发展史上的关键转折。她没有局限于简单调整部门分工，而是回归 “以客户为中心” 的本质逻辑，通过三大核心动作破解难题：一是拉齐商务与运营的目标导向，避免部门利益割裂；二是建立客户分级体系，针对高价值客户配置专属团队与定制化服务流程，为中小客户搭建标准化服务体系；三是强化中台化能力。这次重构的核心，是实现从 “业务驱动” 到 “经营理念驱动” 的转变，不仅建立了可持续的客户服务体系，更建立了技术中台、AI 中台与全球统一交付体系，为公司规模化发展筑牢了基础。

技术战略与生态构建：

AI 赋能下的 “双轮驱动” 破局

在技术驱动的发展道路上，易点天下率先提出 “以AIGC引领品牌全球化新浪潮” 的战略，并构建了全链路AI驱动的营销闭环。武莹认为，AI对营销行业的重构，核心在于实现 “全链路效率提升与效果优化”，而这一目标的达成，离不开技术与产品的协同发力。自GPT-3时代起，易点天下便前瞻性布局生成式AI技术在营销场景的深度融合，持续推动从底层技术能力到系统化产品架构的全面升级，将AI深度融入营销前、中、后全流程，形成完整的智能运营体系。

2025年，易点天下在组织内部全面推进AI化，通过培养 “AI 超级个体” 与持续构建 AI Agents 智能体矩阵，完成了从个体赋能到业务流再造的深度转型。同年，公司正式发布全新一代数智营销解决方案 AI Drive 2.0，其核心自研的 EC MCP Server 智能中枢 扮演了“营销操作系统”的角色，向上调度创意生成、智能投放、洞察分析三大工具体系，向下驱动多 Agent 协同，实现了从智能洞察到效果归因的全链路自动化闭环。

针对不同阶段客户，易点天下提供个性化服务模式：对于中小客户，通过 AdsGo.ai 等多 Agent 系统实现全流程自动化，大幅降低其出海门槛；对于商业模式成熟的大客户，则采用 “AI + 人工”的 AI Copilot 模式，兼顾效率与品牌资产安全。此外，公司还前瞻性地布局了 GEO（生成式引擎优化） 等创新领域，帮助品牌在生成式搜索新时代占据流量先机。

这种从技术到商业的成功实践，源于公司上市后战略重心的深刻转型。武莹表示，自 2022 年上市以来，易点天下已从“业务增长导向”全面转向 “能力与生态导向”。底层技术层面，公司持续打磨算法体系与垂直模型，构建起了具备营销理解力的多模态AI能力；系统架构层面，公司搭建起统一AI中台与EC MCP Server，形成了稳固、可扩展的智能骨架系统，实现多Agent协同调度、跨产品能力复用与全球化规模交付，为AI在复杂营销场景中的规模化落地提供基础设施支撑。

此外，公司还与亚马逊云科技、谷歌云、阿里云、腾讯云等全球顶尖云厂商，以及 Google、Meta、TikTok 等媒体伙伴深度共建。这种“营销 + 技术 + 商业化”的全链路解决方案，不仅是易点天下的核心竞争壁垒，更是其助力中国品牌行稳致远、进无止境的底气所在。

全球布局与未来展望：

领跑品牌全球化新征程

在境外业务占据核心地位的全球化布局下，易点天下针对成熟市场与新兴市场的不同特性，制定了差异化的拓展策略。武莹认为，市场布局必须 “围绕客户需求展开”：北美、欧洲、日韩等成熟市场，客户付费意愿强但竞争激烈、监管严格，公司核心是帮助客户 “打造品牌心智” 与 “提升运营效率”，通过精准用户洞察制定高端化营销策略，依托 AI 技术优化投放效率降低获客成本；东南亚、拉美等新兴市场，人口基数大、移动互联网渗透加速、需求大于供给，策略重点则是 “快速覆盖用户” 与 “建立市场信任”，通过本地化素材制作与规模化投放触达潜在用户，结合当地支付、物流资源解决商业化落地问题。

这种差异化策略同样适配不同市场的品类选择：成熟市场偏好扫地机器人、高端蓝牙耳机等高客单价产品，竞争聚焦品牌力与技术创新，同时兼顾平价商品的下沉需求；新兴市场则以高性价比中低客单价产品为主，用户更关注功能满足与价格优势，客户商业模式侧重规模化走量。

在武莹看来，未来 3-5 年出海营销行业的增长将依托三大核心驱动力：全球移动互联网普及与跨境物流等基础设施完善，解决了商品触达用户的最后一公里；中国供应链优势与产品创新能力，为品牌出海提供了核心底气；AI 技术带来的降本提效与模式创新，不仅缩短了创意制作周期，更实现了数据决策的精准化与实时化，降低了中小客户出海门槛。

行业面临的挑战同样显著：全球监管政策的不确定性，要求企业具备强大的合规能力；行业竞争加剧带来的同质化压力，需要通过技术与服务构建差异化优势；复合型人才的稀缺，则考验企业的人才培养与留存体系。对此，易点天下的应对策略清晰明确：建立全球化合规体系，将合规要求嵌入产品与服务全流程。此外，持续加大 AI 研发投入，打造 agent 调度平台等核心技术壁垒，同时从单一营销服务向全链路解决方案延伸，深化客户绑定；通过 “内部培养 + 外部引进” 的人才体系，结合完善激励机制与企业文化，保障团队稳定性与战斗力。

易点天下锚定“成为全球领先的 AI 营销科技公司”的发展愿景，以三大核心方向擘画 2026 年的发展蓝图：第一，坚持战略聚焦， 将程序化广告作为公司最核心的战略方向持续重点投入，通过技术与算法的深层进化，深化不同业务线的长期竞争壁垒，用 AI 能力实现业务的提效与再造；第二，完善 AI 产品矩阵， 持续迭代从 KreadoAI、AdsGo.ai 到 GEO 等商业化产品，通过提升“AI 超级个体”与 Agents 的规模化应用，捕捉 AI 领域的新模式、新机遇；第三，筑牢稳健经营底座， 进一步完善全球合规风控与信息安全体系，以健康、透明、稳健的状态在国际市场稳扎稳打。

放眼行业发展大势，中国品牌的全球化征程正迎来关键进阶，从“产品出海”的流量深耕，迈向“品牌出海”的价值深耕；从“单一市场突破”的单点发力，升级为“全球化布局”的全域深耕。易点天下顺势而为、乘势而上，持续强化营销核心能力，以AI技术为翼实现品牌定位与受众触达的精准匹配，用本土化创意内容传递品牌内核与价值；同时升级全球化服务体系，完善全球服务网络，在核心市场布局本地化团队，以“一地接入、全球服务”的便捷模式，为客户降低多市场布局的门槛与风险。

从华为到易点天下，武莹用二十年时间深耕技术与全球化领域，将长期主义、客户中心、技术驱动的理念贯穿始终。当前，易点天下从行业先行者成长为 AI 营销科技标杆，始终陪伴中国品牌在全球化道路上稳步前行。正如她所言：“出海不是一蹴而就的事情，品牌全球化需要长期积累。易点天下将始终坚持技术驱动与长期主义，让更多中国好产品、好品牌被世界看见。”这份坚守与远见，既是易点天下行稳致远的核心根基，更为中国品牌扬帆出海、深耕全球注入了持久不竭的发展动能。

声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。

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