有最新消息称，跨境电商巨头希音（SHEIN）将其中国研发总部和全国运营中心落户南京。这一举措被很多人解读为“衣锦还乡”，因为南京正是希音故事的起点。

南京成熟的跨境电商产业环境、丰富的外贸供应链资源、高校人才储备等，为希音在初创期和成长期提供了必要的支持与发展空间。

南京：希音的“原点”与“福地”

许仰天在南京的奥道科技和四海商舟这两家被誉为跨境电商“黄埔军校”的公司积累了SEO技术和海外市场经验，为其后来创立希音奠定了至关重要的基础。

2007年，刚刚大学毕业的许仰天在南京奥道科技谋得了一份从事SEO的工作。奥道科技是当时南京大名鼎鼎的跨境电商“黄埔军校”之一，全国第一家提出并研究外贸整合营销的公司。

2012年，许仰天放弃跨境婚纱业务，全力转做跨境女装生意。他拿下了希音的前身SheInside.com的域名，并建立了独立站，紧跟快时尚女装潮流。

凭借从奥道科技习得的SEO技术经验，许仰天可以轻松从各种平台为SheInside导流，结合国内极具优势的女装柔性供应链，项目迅速做大，很快成为行业老大。

相当长一段时间里，许仰天都把南京作为运营希音大本营，南京也源源不断地为希音提供人才支持，公司人数从最初的几十人扩展到几千人，并搭建了自己的技术团队。

仔细审视希音的起步之路，会发现南京两座跨境电商“黄埔军校”为许仰天的原始积累打下了坚实基础：一方面许仰天本人来自奥道，掌握了SEO技术，同时又理解奥道提出的先进营销策略。

另一方面，许仰天还得到了四海商舟原CEO助理李鹏的启发。深得两座“黄埔军校”之精髓，希音的萌芽不过是时间问题。

上市之路受挫，希音选择回归南京

值得关注的是，希音将其中国研发总部和全国运营中心落户南京这一举措恰逢希音赴港上市的关键节点上。

今年6月底，希音已向港交所秘密递交上，此次核心业务回迁被认为是为简化上市审查、夯实本土运营基础铺路。

其实，希音自启动上市之路以来，一直波折不断。自2020年首次筹备上市以来，希音的IPO进程已历经美国、英国、中国香港三个目的地的辗转。

2023年，希音尝试在美国纽约上市，但面临严格的地缘政治和监管审查，被要求披露更多其在华业务信息，最终受阻搁置。

2024年，希音转向英国伦敦，但因复杂的税务安排、劳工权益等问题受到质疑，IPO进程已陷入停滞。

2025年6月，希音以“保密形式”向港交所递交了上市申请，这一做法打破了香港市场常规的IPO信息披露规则。

希音选择秘密递表的主要原因有二：

一是避免关键商业数据过早暴露给竞争对手（如ZARA、Temu）；二是延长准备期，在通过港交所聆讯前不公开招股文件细节。

然而，希音的香港上市之路同样充满不确定性。截至2025年11月底，距离递交申请已过去5个多月，但港交所官网未披露任何审核进展，中国证监会的境外上市备案名单中也未见其身影。

复杂身份与架构：上市的主要障碍

希音的上市进程之所以如此艰难，主要卡在以下几个核心问题上：

复杂的公司身份与架构：为了全球化运营和规避风险，希音进行了一系列架构调整。例如，在2021年将公司总部迁至新加坡，但其主要供应链和大量员工仍在中国。

这种“供应链在中国、总部在新加坡、市场在欧美”的复杂模式，使得其在任何一地上市时，身份认同都面临挑战。

美国监管机构质疑其中国背景，而根据中国证监会2023年实施的新规，希音因其运营深度依赖中国，属于“境内企业间接境外上市”，必须向中国证监会履行备案程序，这成为了其赴港上市的关键前提。

面对重重挑战，希音也在积极调整策略。有市场消息称，为了推动港股上市，希音正考虑将总部从新加坡迁回中国。

同时，希音近期在业务布局上也展现出“回归”姿态，比如2025年11月在南京正式揭牌了“中国研发中心”和“全国运营中心”。

这些举动普遍被解读为其为迎合监管、争取上市所做的努力。

利润转移与税务争议

此外，希音的利润转移模式引发了较多争议。根据媒体报道，其新加坡总部承担了集团绝大部分的采购与定价功能，希音通过关联交易将大量利润留存在新加坡。

据红星资本局通过新加坡会计与企业管理局官网获取的财务文件显示，2022年至2024年期间，希音新加坡公司的营收分别为215.82亿美元、309.15亿美元和370.44亿美元。

2022年至2024年，该公司的持续经营税前利润合计约为34.71亿美元，持续经营税后利润合计约为30.31亿美元，两者相差4.4亿美元。

以此推算，希音新加坡公司2022年至2024年缴纳的企业所得税款项或约为4.4亿美元，约合人民币31.36亿元。

微信公众号“深湾财金”指出，若供应链留本土、利润迁海外成为趋势，无异于破坏了“地方培育一企业反哺”的经济逻辑，削弱区域经济的内生动力。试想，当其他行业的龙头企业也纷纷效仿SHEIN外迁注册地，将利润在境外结算，本地只保留成本部门，地方财政将面临怎样的空心化?

希音的回归，看似是“衣锦还乡”的战略选择，实则映射出全球化企业在身份认同与合规发展之间的真实困境。

无论其总部最终是否迁回，这一次的布局调整，都已揭示了一个愈发清晰的趋势：在日益复杂的国际监管与地缘格局中，植根本土、合规经营，已不仅仅是情怀选择，更是企业长远生存的必然之路。

南京作为这一切的起点与归处，不仅见证了一家企业的兴衰辗转，也在无声提问：中国企业在走向世界的过程中，应如何构建一个既能融入全球、又能反哺本土的可持续未来？